借助新技术打造全天候购物体验

作者：CIO时代网2013-12-05

随着服务提供商、移动电话制造商和产品制造商在智能手机和智能设备中广泛采用和内置新技术，NFC 逐渐成为我们日常生活的一部分。

企业信息化，要选择地利

作者：CIO时代网2013-12-05

ERP是通过信息管理技术驱动企业变革的典型，这种变革可以是彻底打破原有秩序的突变式变革，也可以是实现管理环境转型的渐进式变革，而变革无不是顺势而变。

未来企业IT市场的9大趋势预测

作者：CIO时代网2013-12-04

未来12个月甚至更长时间IT市场将有9大趋势，云成为新的硬件、衔接系统领路、大数据将会超越自己。

信息工程监理的3个分类

作者：CIO时代网2013-12-04

由于信息工程监理的工作对象是各类信息工程，因此对于各类工程一般在监理公司内部都会有专业方向分工。这样做的目的就是进行必要的专业化。

制造业转型与信息化支撑

作者：CIO时代网2013-12-04

信息化建设是永无止境的，我觉得是一个螺旋上升的循环，我们做了一遍发现第一件事已经做完了，又需要改进了，我们是永远具有生命力的，我们可以不断的与时俱进。

企业信息化的战略与落实

作者：CIO时代网2013-12-04

CIO要真正在企业里面有价值，不是说单纯的你要什么给你什么，而是要改变，要引领企业用一些新的技术。

IT治理的设计框架

作者：CIO时代网2013-12-04

IT治理效果较好的企业应当能够建立入托所示的IT治理设计框架，这个框架勾画出了企业战略和组织、IT治理安排，以及业务绩效目标的协调一致性。

浅谈IT服务管理与流程方法

作者：CIO时代网2013-12-04

随着组织越来越需要其IT服务，人们开始更多地关注IT服务管理。IT服务管理就是专门从事为有不同需要的客户组织提供IT服务的启动、设计、组织、控制、供应、支持和改进。

信息化工程监理的发展和现状

作者：CIO时代网2013-12-04

信息化工程监理在项目参与方较多的大型信息化工程项目，监理方作为独立第三方，能够客观协调解决项目中出现的各种问题，协调把关作用日益突出。

企业信息化建设趋势浅析

作者：CIO时代网2013-12-04

中国的企业在资深规模、盈利水平不断提升的同时，也经历了以一个从无到有、从缺到全的信息化建设过程。而在接来的十年，企业信息化建设又将以哪些方面为着力点呢？

云计算助力企业信息化建设

作者：CIO时代网2013-12-04

云计算技术已经取得了飞速的发展，已经从理论走向实际应用，并将引领信息技术的新的革命，云计算将给企业信息化带来难得的发展机遇。

现代电子商务环境下电子化采购的流程

作者：CIO时代网2013-12-04

现代电子商务环境下电子化采购的流程包含：一是选择供应商；二是分析、提交并确定采购需求，三是确定相对合适的价格；四是签署相应的采购合同，五是货物入库。

现代电子商务供应链管理下采购策略分析

作者：CIO时代网2013-12-04

为保证电子采购的顺利实施。企业必须确定是否需要重新设计采购作业流程，还必须仔细评估企业自身和供应商的采购作业流程。

设计ERP环境下的新会计流程

作者：CIO时代网2013-12-04

在充分理解ERP系统中的各种业务流程的特点和对原有会计流程进行描述、分析、诊断的基础上，我们就可以对现有会计流程进行彻底重思考与再设计.

企业原有会计流程进行描述、分析、诊断

作者：CIO时代网2013-12-04

业务流程再造的方法一般是以企业现有流程为基础，通过去除现有流程中的非增值环节，保留其合理的环节，充实需要的环节进行的。

TK公司生产计划流程再造

作者：CIO时代网2013-12-04

企业的关键战略任务就是，重新安排新的价值链中各角色的作用和他们之间的关系以动员新的联合体和各个角色去创造价值。

流程管理在鞍钢的应用

作者：CIO时代网2013-12-04

流程设计要做到路径唯一、主体唯一、责任认定唯一，充分考虑流程实施成本、效率和质量因素。路径唯一，即规定流程为标准化的工作路径。

Rackspace四载逐亚马逊腾讯云致力生态价值

作者：ZDNET2013-12-03

本期两个话题，1、Rackspace宣布旗下的公有云即日起全面使用Auto Scaling技术，就此方面与亚马逊平起平坐；2、第四届技术商业论坛暨全球软件案例研究峰会召开

影响企业数据安全的6大关键因素

作者：企业网2013-12-03

安全的防守与安全的破坏，可谓道高一尺，魔高一丈。安全一直是困扰企业的一大问题，那么，企业的数据安全受哪些因素的影响呢，企业又应该如何面对不断增加的安全新挑战呢？

实施BPM的九大步骤

作者：CIO发展中心2013-12-03

企业首先要制订计划，确定如何部署业务流程管理项目，选择改进流程，并对领导项目实施的工作人员进行培训。