CIO烦恼 如何让工作健康家庭三者相得益彰

作者：IT专家网2008-09-09

CIO头衔的光环无疑十分诱人，然而这背后付出的却是牺牲了健康、家庭及情感生活的巨大代价。有调查显示，由于CIO工作繁忙，总是长时间缺乏锻炼，使到身体健康每况愈下；同时在工作上付出过多的精...

中国最富有CIO谈成为一个好CIO的必要条件

作者：国计算机报 胡晓菲 2008-09-09

CIO不仅要做聪明的人，还要做智慧的人;不仅要有良好的学习能力，还应该具备前瞻的眼光，能够有感知未来的预测能力。

掌握Web 2.0技术 迎接CIO 2.0时代

作者：eNet硅谷动力2008-09-09

在工作场所中引入Web2.0技术将会产生一个新的现象---CIO2.0。 　　Web2.0技术正在日益引起工作人员的兴趣和注意，并且也正是他们推动了Web2.0技术的普及和流行。CIO们必须克服他们对于Web2.0的...

CIO经验：不应该成为技术的”粉丝”

作者：IT专家网2008-09-09

大家在平时总会抱怨，衣服的款式更新太快了，可能上半年买的衣服下半年就过时了。其实，信息技术的更新换代也是非常快的，大家只要看看电脑的更新换代就知道了，今天还是很是时髦的配置，没过个...

闻博:战略型和支持型CIO思变之旅

作者：信息系统工程2008-09-09

闻博,大陆产业集团有限公司信息总监。1994年7月毕业于华东船舶工业大学，2001年3月获东南大学工商管理硕士(MBA)。1998年5月至2002年3月在(中美合作)嘉腾科技发展有限公司工作。2004年4月在中国...

刘丹军：用头脑发现信息化空间

作者：互联网2008-09-09

在肥沃富庶的成都平原上，中国科学院成都分院的园区里，草坪、鲜花和树木簇拥着一幢宁静、清新、优雅的大楼，那就是获“园林式单位”美誉的中国科学院成都文献情报中心(以下简称“文献中心”)...

北电Bandrowczak:转型考验的明星CIO

作者：关村在线 封蕾2008-09-09

even J·Bandrowczak是一个明星CIO，从DHL到联想，再到北电，从快递物流公司，到IT公司，再到北电这样的百年老店，他的CIO生涯经历了联想并购IBM向国际化转型，而如今，他又开始经受北电转型的...

柴洪峰:中国第一代CIO

作者：IT时代周刊 2008-09-09

峰职业生涯的每一步变迁都是在行业变革的节点上尽管不做CIO好多年了，但是顶着中国第一位CIO的名头，中国银联股份公司副总裁柴洪峰仍然对IT与新商业模式之间的互动高度敏感。最近，他很关注手机...

王泉庚：草根CIO的成长样本

作者：IT经理世界2008-09-09

只要有时间，王泉庚一定会到美特斯邦威集团公司位于上海南京东路的旗舰店巡视。王泉庚喜欢向朋友们推荐第5层的服装博物馆，那里陈列了中国各个朝代的华服。10多年前的美特斯邦威可没有这么风光...

赵小平：从老板口袋里"骗钱"17年

作者：互联网2008-09-09

相对而言，在南航做IT项目的时候，投资/产出率(ROI)是很少被认真评估的。CIO考虑的往往是如何提高系统的运转效率，提高品牌、产品和服务的竞争力。

物流业CIO如何强化供应链思维？

作者：支点网2008-09-09

经理人渴望获得关于销售、交付和订货等方面的数据。运输和物流服务提供商和接收方都要跟踪货物，以求在一个日益复杂的网络里获得成功。

CIO做好实施ERP选型的六大成功策略分析

作者：支点网2008-09-09

针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。

信息化建设需要CIO学会如何“开车”

作者：支点网2008-09-09

开车前要检查“车况”，最起码汽车的四个轮子要圆，但在信息化实践中，四个“轮子”却很难“圆”。 　　实践中，不是每个CIO都有机会从“地下室”进入“会议室”，也不是每个CIO都能找到从“地...

我国制造业迫切需要信息化管理的技术创新

作者：支点网2008-09-08

制造行业企业的后续发展主导趋势是行业内品牌集中化日益明显，有竞争能力的企业做大做强，提升在全国甚至国际的竞争能力，行业资源的优化配置原则是向能够引领产业升级、符合产业结构调整原则的...

CIO应学会抓住信息化管理中的突破口

作者：硅谷动力2008-09-08

其实，做任何工作都需要学会抓典型、抓突破口。一幢牢固的高楼大厦，只要找到几个爆破点，一点点炸料就可以把它轰上天；但是，若位置找的不对，爆破点没找好，则就会浪费很多炸料，效果也不会很...

CIO热点：借助系统实现企业全面预算管理

作者：AMT2008-09-08

全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期...

问题突如其来 CIO如何应对失效管理

作者：IT1682008-09-08

一场突如其来的灾难让一家大型食品生产企业面临危机：因为地震引起的市场供需出现很大变化，让这家食品公司的销售主管开始慌乱，因为之前预定的所有销售方案全部被推翻了。为了尽可能地保证业绩...

知名CIO背后的助推手：5大帮手分析

作者：IT1682008-09-08

当CIO来到一家面临困境的公司时，身边需要有值得信赖的运营专家，好帮助自己仔细分析问题，而不是“背后捅一刀”。战略型CIO还需要一流的沟通人员帮助起草文案，以便更好地把自己的想法传达给对...

CIO应具有战略视角 让业务与IT紧密联系

作者：硅谷动力论坛2008-09-08

CIO(Chief Information Officer，首席信息官)起源于20世纪80年代初的美国政府，当时有一份报告称“政府拥有太多的错误信息，太少的正确信息”，为了解决此问题，政府从每一级机构中设立一名主管...

CIO要学会培养自己的人际关系

作者：IT1682008-09-08

要做一名优秀的CIO，我觉得CIO自己，首先要问一下自己，是否善于打理自己的人脉关系，外面有多少人知道你的存在。因为现在CIO不在是一个纯技术的角色，闭门造车就可以了。现在优秀的CIO，不仅要...