给立志当CIO的应届毕业生的几点建议

作者：IT1682008-09-08

每年都有一大批应届毕业生走向社会，走向工作岗位。想想我从大学走出来后，已经十多年了。当时，没有多少人给我引导，我一路就独自磕磕碰碰的走到现在，走上了CIO的岗位，也算对自己有了一个交...

CIO涨工资第一步 了解自身能力是关键

作者：泡泡网2008-09-08

CIO虽然算是企业的高层人事，但终究是为别人打工的高级打工仔。既然为别人打工，涨工资的话题自然是不能避免的了，下面我们先从CIO的能力方面谈谈。

IT预算 CIO要以CFO的思维去考虑

作者：首席信息官 CIO2008-09-08

合理制订预算，这是首席信息官(CIO)再平常不过的业务，但制订预算的学问颇大，一份合格的IT预算，不仅要以业务需求为“原动力”，而且要预见到可能产生的隐性成本，在预算吃紧时，还应该善用财...

CFO和CIO在哪些地方是不兼容的？

作者：计世网2008-09-08

对CIO而言，在经济繁荣时期，CFO是其竞争对手;在不景气时，CFO是其绊脚石。两者的矛盾好像永远无法调和。

CIO谨记自毁前程的错误举动避开职业陷阱

作者：国脉互联政府网2008-09-08

根据有关专家的调查显示，大多数人在职业生涯中经常会做出一些错误举动，以至自毁前程。为了避免悲剧发生，专家们建议，CIO应当避开以下的职业陷阱。

CIO，你想做一辈子“消防员”吗？

作者：eNet硅谷动力 Nigel 2008-09-08

为什么我们CIO，不管怎么加班，没日没夜的工作，总有做不完的工作？不管我们CIO，这个火车头跑得有多快，可是企业的信息化管理效果始终上不去？很多CIO现在正遇到这种困境，一边郁闷自己做消防...

当项目外包后，CIO路在何方

作者：AMT2008-09-08

下班时间到了，如果是往常，钱进处理好手头的工作之后，便会匆匆地赶回家中，与正等待自己的妻子和女儿共进晚餐，这是让他感觉到最幸福的事情。但今天已经下班很久了，他并没有急着回家，而是一...

CEO与CIO对IT与业务整合有认知落差

作者：IThome2008-09-08

IBM调查指出，即便企业内IT与业务整合的重要性普遍得到CEO(执行长)的肯定，但CEO与CIO(资讯长)间对整合度的认知仍存有不小的落差。

深入基层 CIO也需要“上山下乡”

作者：信息周刊2008-09-08

今年上半年，有幸走访了福建泉州、厦门大约20多家企业的IT部门，令人忧虑的是多数企业的IT人员过于“年轻化”，年轻得几乎让你感到他们没有太多的工作方法与成熟思路，让人感觉稚嫩的双肩难以挑...

CIO从后台走到台前 开始做出决策

作者：互联网2008-09-08

从后台到幕前，从支持性到战略性，CIO的身份和职责正在发生变化。当得到了老板关注的目光，并进入权力中心后，CIO的工作又该怎么做呢?

CIO日工作超过10小时 普遍对薪水不满意

作者：CIOAge2008-09-08

信息化既增加了企业运行的效率和活力，又降低了企业的运行成本，特别是使企业的管理成本大幅度降低。随着信息化在各公司的重要性日渐提高，CIO，这个把公司的商业模式和技术连接起来的桥梁愈加...

规避职业陷阱 CIO自毁前程的错误举动分析

作者：CCW2008-09-08

根据有关专家的调查显示，大多数人在职业生涯中经常会做出一些错误举动，以至自毁前程。为了避免悲剧发生，专家们建议，CIO应当避开以下的职业陷阱。

CIO把老板“拖”到信息化中的“三板斧”

作者：IT168 华哥2008-09-08

众所周知，很多信息化项目，如企业资源计划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）都是一把手工程。这些项目，若没有一把手的鼎力支持，则如老牛拉车，项目很难前进。但是，在实际工作中，企业一...

企业CIO突破技术人员角色的四个建议

作者：IT时代周刊 黄河明 2008-09-08

近10年来，全球企业在信息科技的应用越来越广泛，CIO面临的挑战越来越高，他们会发现自己越来越不能局限于技术人员的角色，而要懂得更多、做得更多。

CIO:如何让企业更加聪明地应对国际环境?

作者：cio在线 chlvud2008-09-08

CIO如何通过商业科技的部署让企业更加聪明地应对国际环境，并在激烈的全球竞争中立于不败之地？在“2005年《信息周刊》秋季大会”上，联想集团高级副总裁兼首席信息官（CIO）史蒂文·班德罗夫查...

CIO讲究策略性 有价值方案才不再会被搁浅

作者：《首席信息官》 chlvud2008-09-08

如果CIO不讲究策略性，所提出的有价值方案也许就会在高层那里搁浅。 我发现，目前有很多文章都在指导首席信息官（CIO）如何将IT与业务结合起来，以及怎样运用最新十大制胜秘诀在董事会中发挥自...

CIO成功的关键因素：要做到敢于与众不同

作者：amt chlvud2008-09-08

David Pirie，Taylor Woodrow住房集团的IT主管，向我们解释为什么他一直期待着一个他可以塑造的未来。 我相信在过去十年中，CIO的角色已经经历了显著的变化，而且我们应该期望这种情况继续。如...

节省时间 浓缩经验 CIO时间管理的十大关键

作者：《首席信息官》 chlvud2008-09-08

成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标； 你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你...

CIO的首要任务是引进能够促进业务的项目吗

作者：《首席信息官》 chlvud2008-09-08

高利润的传统业务持续下滑；利润率低的新兴业务却在不断上升。市场不断变化，但企业持续增长的需求却从未改变。如何保持增长？只有持续创新，而IT能让企业永葆青春。 很多大公司面临一个相似的...

给CIO一个业务视角 让IT充分满足业务需求

作者：赛迪网－中国计算机用户 郑悦2008-09-08

BSM使企业能够从业务的角度来管理所有IT元素和服务。这样，企业可以了解和预测技术变化对业务的影响，反之亦然，也可以了解业务的变化如何影响IT基础设施。 最近，小李觉得上班有点不自在。小...