- 大数据时代:变革、机遇与挑战
- 作者:CIO时代网2013-11-02
- 《大数据时代:生活、工作与思维的大变革》作者之一维克托·迈尔-舍恩伯格曾表示,如同望远镜让人类能够感知宇宙,显微镜让人类能够观测微生物一样。
- 大数据:化“数”为“据”是关键
- 作者:CIO时代网2013-11-02
- 大数据是这一两年来数据分析领域最前沿的热点。大数据的战略意义不在于掌握庞大的数据信息,而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。
- 智能邮件营销维护客户关系
- 作者:2013-11-01
- 商务智能:掌握主动权
- 作者:中国软件资讯网2013-10-30
- 信息的意义不在于“量”,而在于“质”。人们在被大量信息淹没的时候,容易忽略有价值的有效信息,并对决策形成干扰,从而影响到行为。
- 第一线于2013年上半年收入逾30%强劲增长
- 作者:2013-10-30
- Oracle Hyperion助企业改善绩效管理
- 作者:2013-10-30
- 国药控股采用Oracle WebCenter建知识门户
- 作者:2013-10-30
- 上汽抢占车联网千亿市场蛋糕
- 作者:新京报2013-10-28
- 伴随着汽车信息化的发展,世界各国的汽车产业重心正在从传统汽车制造向汽车信息服务快速转移。作为汽车信息服务产业的重要组成部分,车联网行业近年来正在政府。
- “召回季”多家车企中招
- 作者:广州日报2013-10-28
- 近日,全球范围内多家车企都开展了召回行动,主要召回市场还是美国,但作为全球最大的汽车市场,中国也受到了波及。
- 三季报走强 自主车企业绩超越预期
- 作者:经济观察报2013-10-28
- 进入十月末,各上市车企又进入了三季度财报的发布期。截至上周,包括一汽轿车、长安汽车、江淮汽车在内的主流上市整车企业发布了前三季业绩预期。
- 获整车资质 鲁冠球曲线造车
- 作者:经济观察报2013-10-28
- 成立十多年的万向电动汽车有限公司终于出现在工信部的车辆生产企业与产品公告中。这意味着横跨农机、汽车零部件等10多个领域的万向集团今后将新添一个身份——整车制造商。
- 长安马自达2014年国产"创驰蓝天"发动机
- 作者:新京报2013-10-28
- 长安马自达销售分公司执行副总经理况锦文近日透露,目前已经增加了2000辆CX-5产能,但预计到年底依然有不少于5000个车主要延缓提车。为了提高产能。
- 北汽持股戴姆勒计划将落实
- 作者:凤凰汽车2013-10-28
- 凤凰汽车讯日前,据德国媒体报道,继戴姆勒入股北汽之后,北汽将成为戴姆勒股东的计划将在今年晚些时候得以落实。
- 车企热战“无人驾驶”
- 作者:中国经营报2013-10-28
- 曾经只出现在科幻电影里的遥不可及的“无人驾驶”汽车,似乎从来没离我们这么近过,存在于世界各地越来越大的交通压力,正倒逼汽车企业快速将“无人驾驶”汽车推向前台。
- 广汽丰田年轻化转变
- 作者:搜狐汽车2013-10-28
- 广汽丰田销量22万辆,达到预期目标,相对于其他后起品牌,在销量上广汽丰田的姿态过于稳健,作为复兴广汽丰田的途径,小型车未来将成为其不可或缺的环节。
- 长安计划2020年产销500万辆
- 作者:新京报2013-10-28
- 长安汽车10年来已经从仅在重庆江北的一个工厂,发展成以重庆为大本营,在全国拥有7个生产基地,23个整车及发动机工厂的企业。作为长安汽车的当家人。
- 特步CIO:拒做“技术宅”
- 作者:支点网2013-10-28
- 已经在特步(中国)有限公司(以下简称“特步”)摸爬滚打13载的CIO唐坤军并不是一个标准的IT“科班生”,学机械与自动化专业的他先后在湖北潜江市第一造纸厂电器担任工程师。
- CIO如何提升自我重塑团队
- 作者:支点网2013-10-28
- GartnerIT市场薪酬研究的首席分析师,曾获得薪酬专业认证,在IT组织结构,能力模型以及设计与改进员工激励方案方面具有专长。
- SaaS:中小物流企业信息化之路新契机
- 作者:互联网2013-10-28
- 现代物流的根本宗旨是提高物流效率、降低物流成本、满足客户要求,并日益呈现出信息化、网络化、自动化、智能化、标准化等发展趋势,其中信息化是现代物流的核心。
- 高效管理企业数据为什么重要
- 作者:ZDNet软件频道2013-10-28
- 可以说企业所拥有的数据信息就是企业的财富,企业的运营和决策往往依赖于此。然而,如果这些信息不可用、不准确,企业将无法充分合理地利用这些信息。
![]() |
|
- 当IT价值遭遇灵魂拷问:一位CIO
- 未来IT的价值锚点在哪里?是成为AI的驾驭者,还是沦为被成本紧箍咒束缚的服务者?这场讨论没有...
- 年底老板问到:一年投入几百万,
- 一谈到IT的价值,很多同仁都是谈之色变。但客观来说,这是一个IT团队不得不去直面的问题,相信...
- 老板想让IT管流程,这活接吗?
- 这一问题其实并不是“能不能接”的问题。试想,当老板向IT部门提出某项提议开始,起码来说老板...
![]() |
|