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那些优化供应链的方法
2016-05-25  来源:e-works

供应链常用的优化方法

基于规则的系统:它不是优化工具,但是广泛应用于控制系统中。基于规则的系统能控制几百甚至几千个规则。规则系统与规则之间的相互关系非常复杂。如果系统改变而规则没有改变,系统不能保证所求出的解最优。基于规则的系统有神经元、ILOG等。

线性规划:这种方法最好,是应用最广泛的优化工具,通常用于资源分配问题中。任何有决策变量、线性目标函数和线性约束条件的问题都属于线性规划。

约束传播:受约束条件的影响,每一约束都有一定的变量范围。变量域的减少会引起与约束条件相关的变量数目减少。此法在大网络约束条件时尤其有效。

遗传算法:通过改进已有的解找出最优解。尽管为了得到最优解遗传算法要做很多次叠代,然而它求解过程简单,运行速度很快。此类优化方法特别适合那些约束条件和目标函数比较复杂的问题,如非线性函数。

以上是只是一些常用优化方法,并未包括所有的优化方法。

供应链的不同优化层次

对规划过程中的不同程度的优化作了比较分析之后,可以得出,供应链有3种优化层次:

战略层,即高层规划,周期通常为长期;

战术层,即中层规划,周期通常为一季或一月;

经营层,即底层规划(规划、再次规划和实施),周期通常为1周、1天或1班。

供应链的四种分析

战略分析:用于分析获取资源和其它决策,如新设施的建立,新产品供应链的设计;

长期战术分析:决策公司一年内的整个供应链的供应/制造/配送/库存计划;

短期战术分析:包括物流优化、生产计划优化系统;

经营分析:包括生产规划优化系统、配送优化系统。

尽管上面描述了不同的计划层次,然而它们没有完全解释不同决策对其它决策的影响,如战略决策优化必须假定战术和经营规划最优。下面将详细描述各种不同层次的优化问题。

战略

供应链管理战略决策主要根据链的网络设计来决定车间、配送中心和供应商的地点、规模和数目,如“每一车间、配送中心和客户的采购和部署计划”。战略决策检测网络设计,同时也考虑供应链中的物流。一般认为,库存管理是战术决策,然而,仓库选址属于战略决策。

战术

战术优化是“给定供应链结构的供应计划、物流设施优化”:

供应链网络已经有如下实体:供应商、车间、配送中心和运输路线;

供应计划基于时间缓冲理念(供应链计划一般是1月或1周);

供应计划集成考虑车间生产计划和产品原料计划;

考虑开工和改建周期,但不是制造设施的影响;

经营

经营层供应链规划可以理解如下:

生产规划,包括人员、设备和材料的分配;

运输路线和规划;

此类规划实施频率高,需要定期规划以适应机器失效、物料库存、其它延误等。

供应链优化的十大步骤

最佳供应链实践一般具有灵活性强、成本高的特点,并且难以实现。首先需要采购像设备、自动化装置和软件系统这样的有形资产,通过供应链实践,收回它们的成本,同时,需要以改进顾客服务和传递股东价值的形式,回报投资者。

财务角度看供应链优化

在供应链实践中,有一些项目不能以财务指标来衡量,如业务蓝图、管理规程和战略愿景,除此之外的所有项目,则必须考虑财务的回报。

单从财务的角度出发,实施供应链项目的最终目标,就是追求利润最大化。那么,就需要增加销售收入,或者减少当期的各项开支,以降低成本。因此,我们通常用两个方法来衡量一项投资的ROI,即成本的减少或收入的增加是否超过该期的现金流量。

ROI十步分析法

产生一个项目或一个投资的设想,往往来源于以下因素:市场压力、成本因素、安全的需要、顾客的需求或自发产生。但不管该项目是出于什么样因素的考虑,要想验证你这种想法的正确性,就必须经历下列步骤。

第一步:明确任务

作为ROI评估过程中最重要的一步,你的任务不是去验证该项目的可行性,而是争取让你公司的资源得到充分的利用。明确这一目标对于整个分析过程是非常重要的。

第二步:明确计划的周期

在确定计划周期时,需要结合项目相关固定资产的使用年限、公司未来发展的规划,经济的预期和环境的稳定性等因素进行考虑,若上述因素无法确定,可以选择十年作为计划的周期。

第三步:提出目标

详细阐述进行这项投资的原因,并牢记在心。在评价的过程中,你也许会发现一些支撑项目投资的新内容,不过重点还是善于发掘一些潜在的因素。只有这样,才能使得提出的供应链项目的目标系统化,而且会让投资回报率分析的内容更加具体。

第四步:确定备选方案

这一步看似简单,传统的观点是在“投资与不投资”之间做出选择,这是不正确的。在这里,你必须通过集体讨论,列出一些目前可能实现的方案(它们的成本和收益都有不同程度的差异),直至你找出最好的方案。

例如:对是否建立一个新的自动化仓库进行决策时,就可以考虑以下方案:改建现有的仓库、建设新的自动化仓库、建立一个半自动化的仓库、与第三方物流合作来管理库存等。

第五步:估计每个备选方案的现金流

这是很重要的一步。为每一个方案进行详细的计划,对近期公司的现金流进行相关的记录。这项工作需要从运作和财务的角度出发,涵盖公司中所有可能从该项目获益的相关部门。只有这样,才能最终形成完整的数据,为顺利进行评价分析过程提供有力的保证。

第六步:设定通货膨胀系数和资金成本

这一假定将影响内部收益率的计算,并可能导致预期的经济回报发生一定改变。因此在设定时,尽量结合一些被普遍认可的指数。

第七步:比较备选方案

在得到现金流的数据以后,对投资回收期、内部收益率、投资回报率等方面的结果进行比较。若有两个或两个以上的备选方案,就选取其中数据较有把握的方案,再将其他的方案与之比较。

例如,托盘搬运技术的比较分析,包括叉车、单轨悬链、托盘输送带、自动引导小车(AGV)等。

第八步:进行灵敏度分析

在这里,需要对你不太有把握的输入数据进行适当的调整,通过试验,测试最终结果是否会对其中一两个因素特别敏感。

第九步:选择最佳方案

根据之前设立的各项目标,模拟出一个满足所有目标的最佳方案,它是不是一个在任何投资回报率的条件下都必须实施的项目?是否有其他项目的投资能够获得比该方案更好的投资汇报率?回答了以上问题,你的工作小组就应该去申请相应的权利来做这个决策。

第十步:检验结果

当你确定下来并投入实施后,需要适时地将实际的结果与开始设定的预期进行比较,并检查一下几个方面的问题:成本的降低或销售收入的增加是否达到预期水平?实际的现金流在哪个时点没有与估计值相吻合,为什么出现差异?这一步骤往往被人忽视,但是它能够帮助你改进供应链的流程,并积累相关的经验,在下一次的工作中取得更大的成功。