当今市场上HR系统供应商种类繁多，其产品功能也各有千秋，企业在选择适合自身需求的HR系统的时候，难免是“乱花渐欲迷人眼”，无所适从。而且数字化时代，优秀人才管理对于企业可持续发展至关重要。尤其在当前形势下，如果保持团队的稳定和战斗力，对于企业的HR系统的有效性也是一个很大的考验。

有些企业在经历了HR系统选型之后，虽投入了大量的时间精力，但项目实施落地的过程却是十分的曲折；或者HR系统上线运行之后问题不断。由于系统的稳定性和灵活性无法满足实际工作需求，导致系统使用人员与新系统之间的“磨合阵痛期”十分漫长，管理效率不升反降，而且HR系统涉及到企业发展的方方面面，和其他业务也息息相关，CIO在进行HR系统选型时都慎之又慎。 面对以上问题，4月22日，CIO发展中心携手金蝶、兮易集团、上上签，举办“赋能、增效、发展——直击HR实施痛点线上研讨会”。除了上述IT供应商的分享外，本次会议还汇聚人力资源数字化的前沿实践者京东、阿里、华润等知名企业IT高管的分享，与CIO、IT总监、HRD、HRM等企业高管共同就HR的选型、实施中的痛点及解决方法等话题展开深入探讨，呈现一场极富格局与远见的思想盛宴。 整个活动干货满满、诚意满满，为让这次没参加到的小伙伴不留遗憾，小编精心整理了会议梗概，一起带大家回顾下：

金蝶中国助理总裁&产品研发平台副总经理&金蝶云苍穹HR产品总监朱涛与参会嘉宾分享了《号准脉搏、找准定位、用好工具--HR数字化建设面面谈》的演讲。朱涛表示，CIO绝对不只是负责技术选型的，他是企业数字化架构师，具有对齐战略、精通业务、衔接桥梁等三大能力，必须上承老板和公司的战略，下接具体系统落地，驱动企业数字化建设，并组织IT和厂商成为一个共赢的团队。

在HR系统选型上，首先，CIO需要在开始之前摸清楚企业的目标是什么，以及谁是最主要的诉求方，而且要认清企业的发展阶段。其次，CIO还需要解决HR系统的5大建设难点，分别为：管理好期望、重视管理成本、HR部门太过于专业、HR业务实践的不标准化和国际化实践。然后，CIO在选型时还需要警惕“最好的”集合陷阱，不能把最好的供应商软件集合到一起，这未必适合企业的需求。最后，CIO面临选择专业厂商or自建的问题，这涉及到了企业的方方面面。如果最终企业考虑自建，也请选择一个好的平台，不要从轮子开始建设。

京东集团智能与效率协同部应用研发总监屈兴华分享的是《智能让员工服务更有温度》。屈兴华重点介绍了京东如何利用自研产品--员工服务大厅，利用场景化的人性服务、智能的员工服务满足员工在企业的各项需求，并以入职助手为例，详细阐述了如何通过app进行办理流程、现场签到、查询班车站点、智慧停车、加入京东等员工全渠道服务。他还重点分享了京东在企业社交和员工出行方面，如何利用数据推动服务质量提升。

兮易集团首席产品总监李超做了《企业人才数字化转型》的主题演讲。李超表示，数字化浪潮下，人力资源管理正在转向数字化，所以人力资源部门的工作也提出了新的要求：更简单直观的界面、更高的灵活性和效率、更好的移动性及智能化。基于此，李超对CE-Talents兮易人才管理数字化平台（简称：Ce-Talents）做了详细的解说：Ce-Talents集合了人才盘点、人才评估、人才分析、人才发展、人才继任等多维度人力资源管理模块，对传统优秀的E-HR系统进行迭代创新，致力于提升HR数字化能力、快速精准诊断现状、预测未来趋势与方向，并提供专业建议与方案。

李超介绍，信息化时代没有一个平台/软件工具可以一成不变。Ce-Talent 从研发时就重视起不断升级以满足市场环境和企业发展的重要性。目前每个业务模块以金字塔模型对应出不同层级所需要具备的知识储备和业务能力，并对不同阶段的职业发展规划进行了详细设计。

企业要复工，员工如何在家就能签署协议？你还在用纸质线下的签约方式吗？疫情当前，如何更有效率的在家办公成为大家商议的重点。上上签电子签约解决方案资深专家彭玉群为大家带来的是《电子签约助推企业高效办公》。彭玉群介绍，上上签的电子签名SaaS服务，可以随时随地在线完成合同签署，并基于中国电子签名法，通过人脸识别、手机验证码等多种认证方式，确认签署人真实身份、本人意愿，保障各方利益。数字证书+时间戳+区块链存管技术，又能保证合同数据无法篡改，实时在线公证，从而具备法律效力。

在本次线上研讨会的圆桌论坛上，我们还特别邀请了阿里巴巴 HR系统技术负责人&资深技术专家欧舟、京东集团智能与效率协同部应用研发总监屈兴华、前华润集团智能与信息化部产品总监刘新建、金蝶中国HR交付总监赵启涛等作为对话嘉宾，共同围绕数字化时代HR系统的机遇与挑战的话题展开分享。对话嘉宾各自从企业的实际出发，分别就以下问题发表了自己的观点和实战经验：

目前企业HR系统的应用都处在什么阶段，主要痛点和优势有哪些？

很多HR系统实施后，企业之所以感觉困难或者是应用效果不好的原因，可能是与企业的组织架构的快速变化相关，那在这种背景下，CIO应该如何选择HR系统？选择一款相对适合的HR系统之后，如何适应组织的快速变化？

在HR系统选型和实施过程中，CIO们和HR负责人应该如何以最好的方式来配合？

对于企业人力资源系统来说，“信息化到数字化转型”也就是从信息化到数字化最大的区别是什么？

“未来已来”时下新的技术手段日新月异，各位觉得对于今后人力资源平台来说会有哪些可能的变化？大数据和AI在HR领域的应用会有哪些场景？

圆桌对话给参会嘉宾带来了诸多启发，“直击HR实施痛点”线上专题研讨会也圆满结束。 没有参加会议的小伙伴，可以识别二维码观看会议回放和下载资料哦~