央企外资暗战电动汽车标准话语权

作者：每日经济新闻2011-10-14

“中国电动汽车标准纲要已经成册，目前还没有确定公布以及实施时间，”日前，一位中国汽车工程学会电动汽车分会官方人士向记者透露。

从自由流程到规范化的流程管理到底有多难

作者：机房3602011-10-14

不可否认，任何公司的发展都是要经历这么一个过程，即各类流程从自由到固化的一个过程。庆幸的是，很多企业已经意识到自由流程所带来的诸多麻烦。在双胞胎集团。

如何才能达到科学的IT运维管理？

作者：机房3602011-10-14

不是需要功能的多少，而是从产品本身所诠释的科学的管理思路来实现。因此，我们需要了解运维管理产品所传达给我们的管理思路是什么？科学的管理思路是一个抽象的概念。

浅析域名安全管理中的难题

作者：机房3602011-10-14

CTO/CIO们认为DNS管理急需解决或改善的问题主要集中在以下几大方面：一是如何简化运维的复杂度；二是如何减少运行成本；三是如何提高运营水平；四是如何面对未来互联网。

CIO不可不知的管理密钥

作者：机房3602011-10-14

对于管理者，也不再是雇佣流水线上的“手”那么简单，他们应当考虑的是如何搭建平台，培养塑造企业自己“独一无二”的忠诚员工，成为竞争对手不可复制的核心竞争力的源泉。

浅谈企业信息管理的变化

作者：机房3602011-10-14

就核心数据管理而言，也许没有什么比得上数据治理和主数据管理这两方面的蹿红速度。自古以来——也就是说在最近的三四十年，我们都一。；而就在最近几年里，它们俩。

CIO：浅谈永恒的管理话题之企业管理秘笈

作者：机房3602011-10-14

任我行CRM，国内唯一专注CRM超过11年的厂商，凭借多年信息化管理经验，对三万家中小企业进行了深入调研，根据现阶段我国中小企业管理现状，提出管理必须以“道术器”。

CIO以信息化为目标率全员行动

作者：机房3602011-10-14

以信息化为目标，这个过程中需要得到各种资源，最为首要的是进行人员调整或者进行信息化的教育，使得企业的人力资源配置能够支持信息化进程，企业信息化成功的案例。

乔布斯走了，企业内部移动设备仍需管理

作者：机房3602011-10-14

智能手机已经广泛地应用到我们日常的工作和生活中，然而有些CIO在考虑网络的安全管理时把这些移动设备遗忘了。而由于这种管理缺失，导致智能手机和其他移动设备。

CIO的绝对职责：IT部门人力资源管理

作者：机房3602011-10-14

以信息化为目标，这个过程中需要得到各种资源，最为首要的是进行人员调整或者进行信息化的教育，使得企业的人力资源配置能够支持信息化进程，企业信息化成功的案例。

CIO企业管理之个性化应用CRM

作者：机房3602011-10-14

实施是利用CRM软件中蕴含的管理思想、流程和方法来为企业进行管理规划，将通用的CRM管理软件按照企业特点进行个性化应用，是一个协助企业从现有管理模式逐步接近。

金融业CIO：有效实施云计算IT运维管理

作者：中国信息主管网2011-10-14

当前金融业CIO正在希望通过有效实施云计算IT运维管理，降低人员工作量的同时提高IT运维人员工作效率，保障业务人员的工作效率，提高业务系统运行状况，进而提高公司整体。

IT部门的人力资源配置管理

作者：CIO时代网2011-10-14

完整地理解不应该把信息化看成是CIO一个人的事情，应该理解为一个团队，更深入一点应该理解是企业人力资源配置问题，信息化过程需要全员行动起来，人力资源配置的问题。

CIO管理篇之混合IT时代下的技术管理

作者：机房3602011-10-14

随着IT越来越多地深入到业务单元中，内部IT部门应该更多关注对其他员工的咨询和教育，而不是技术本身。去年春天Forrester对CIO们提出了以上建议，该公司长期以来一直在推。

CIO：IT规划下的低预算执行率之扰

作者：至顶网2011-10-14

谈到IT规划，李凡告诉BNET，他们有三个规划。第一是五年规划，负责IT的宏观战略方向，比如采用怎样的模式，选择什么技术道路，向哪个方向建设，如何和公司业务进行配合。

CIO关注：人力资源管理优化如何借力eHR

作者：CIO时代网2011-10-14

人力资源从业者很少有不加班的，特别是一些大型企业的具体HR事务操作者，每天从事的都是繁琐、单一重复、工作量非常大的工作。随着企业发展，人力资源部的工作量和压力。

CIO：谨记管理九大原则

作者：机房3602011-10-14

在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。

CIO的管理要果断

作者：CIO Age2011-10-14

一个领导者一旦养成凡事研究研究的作风，养成优柔寡断的习惯，到时候想改难度就很大了，最终吃亏的不单单是自己，还有整个企业。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。

CIO：没有完美个人，只有完美团队

作者：机房3602011-10-14

管理团队对于CIO而且是一个巨大的挑战。因为团队中的个人都是IT界的精英，管理不好，就会因为互相较量而造成彼此排斥的内耗局面。

IT人才为何如此紧俏？

作者：搜狐科技2011-10-14

IT人才为何如此紧俏？行业缺口如此巨大吗？有业内人士称，随着互联网技术的不断发展、行业规模的不断扩大，的确需要大量的专业人才填补空白。但也正因为互联网技术的发展。