CIO在项目管理中易犯的六大错误(3)

作者：CIO时代网2011-08-16

怎样才能保证项目成功？“计划，计划，再计划”，这是项目管理的最佳实践！所以，做项目管理的一般都知道如何编制项目计划，并且很多人能熟练的使用Project工具。

全新的架构平台 PTC Creo1.0正式版发布

作者：CIO发展中心 张艳伟2011-08-16

Creo产品包含了之前的Pro/E、ProductView和CoCreate。钱伟勋首先强调，Creo融合了三款产品的底层架构，并做成了工具数据平台，发生了质的变化。

CIO在项目管理中易犯的六大错误(2)

作者：CIOage2011-08-16

你看到这个题目什么感觉？很多人会觉得这样的错误怎么会发生？几乎没有人会认为自己犯这个错误！“忘记”项目目标有两种情形：一是从开始接手项目就没弄清楚项目的目标。

技术引进永远不能代替自主创新

作者：互联网2011-08-16

中国作为一个后进国家，将长期存在学习外国先进技术的需要，但是引进技术不能代替自主创新，没有自主创新的技术引进只能导致技术依赖。

CIO在项目管理中易犯的六大错误(1)

作者：CIOage2011-08-16

有这种看法的人不在少数。根据观察，之所以形成这种看法，一是对项目的真正概念不清晰，二是对管理的概念“神话”了，把管理理解成了高深莫测，非一般人能做的事情。

CIO：IT项目管理成功的关键要素(2)

作者：CIOage2011-08-16

计划和沟通对于一个项目能够成功管理是很重要的。他们能够防止问题的产生，或者在问题产生时使问题对项目目标产生的负面影响最小化；

CIO：IT项目管理成功的关键要素(1)

作者：CIOage2011-08-16

就IT项目管理来说，其管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的30多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的。

CIO：云计算使IT人员面临失业风险？

作者：CIOage2011-08-16

云计算咨询公司HyperStratus的CEO伯纳德?戈登(BernardGolden)撰文指出，大多数有关云计算的讨论中没有讨论的事情是，云计算将是引起失业的潜在威胁。人们普遍感觉。

在汽车销售中应用BI进行数据分析

作者：万方数据2011-08-16

本文利用商业智能软IBM DB2Intelligent Miner建立汽车市场营稍分析的数据仓库模型，并利用决策树分类技术销售企业的调查问卷数据进行分析

“一汽解放”成功完成营销转型

作者：IBM《首席》2011-08-16

在了解到营销现状，挖掘出问题根源之后，“一汽解放”开始了营销变革的规划之路，确定了总的市场竞争战略——从赚钱机器发展为成长伙伴，并以此市场竞争战略为纲

长安成为Autodesk Moldflow 的传奇缔造者

作者：欧特克2011-08-16

2011年6月，在欧特克公司举办的“第二届Moldflow大师赛”决赛阶段，来自长安汽车工程研究院（简称“长安汽车”）的参赛作品最终脱颖而出获得一等奖。

国际汽车产业信息化发展八大趋势

作者：中国制造业信息化杂志2011-08-16

汽车产业的信息化是将信息技术、自动化技术、现代管理技术与汽车制造技术结合应用，推进设计制造数字化、生产过程智能化和企业经营管理信息化

中国汽车工业未来是肥大还是强大？

作者：汽车财经网 曾志凌2011-08-16

这是六年前国内某大汽车集团排名进入全球500强时的媒体报道：这是国内第一家汽车生产企业进入全球500强，是让人振奋的标志性事件

二手车价格因补贴现下滑趋势

作者：北京晨报2011-08-16

8月的北京车市，终于传来了限购之后的利好消息。8月1日起，北京市《关于进一步促进本市老旧机动车淘汰更新方案》正式开始实行

CIO：身份管理中将来发展的四个猜想

作者：CIO时代网2011-08-15

按照最近的趋势发展，IT部门需要在它们的身份软件中、从它们的身份厂商那寻找什么呢？以下是身份管理中关于新点和将来发展的四个猜想。

CIO：身份管理中将来发展的四个猜想

作者：CIO时代网2011-08-15

按照最近的趋势发展，IT部门需要在它们的身份软件中、从它们的身份厂商那寻找什么呢？以下是身份管理中关于新点和将来发展的四个猜想。

CIO：CRM系统本质上就是企业制度

作者：CIO时代网2011-08-15

正如我先前写的那样，CRM系统本质上就是企业制度。用户的个人价值甚至他们的职业生涯，都有赖于CRM系统。细微的数据失误会带来严重后果，如果失去对系统的控制或者销售员。

缺乏影响力困扰众多的CIO

作者：CIO时代网2011-08-15

什么是CIO成功必备的因素呢？不同的人可能有不同的看法。一些人会认为技术过硬和知识渊博是必备因素，另一些人则强调对业务的理解，沟通能力。

CIO：战略聚焦与强势执行是协同落地关键

作者：CIO时代网2011-08-15

为推进企业信息化建设，企业时常会导入协同管理软件。但是，企业在应用协同管理软件过程中时常无法与企业业务实现无缝对接，从而难以起到提升业务执行力的作用。

微软与Google间的企业云战争

作者：CIO发展中心/Geek编译2011-08-15

在微软的云之路面前横跟着一座巨大的障碍：Google--这家已经在为中小企业提供的云服务的发展和部署投入巨量资源的企业。