企业OA选型大支招

作者：CIO时代网2011-08-15

生存和发展就是中小企业信息化的核心需求。那么，市场上有没有这样的信息化方案和服务能够帮助中小企业发展？

企业信息化，ERP以后是什么？

作者：cio时代2011-08-15

企业信息化的概念从引入中国，到现在已经有二十多个年头了，从MRP，到MRPII，再到ERP，信息化作为现代企业必需的管理工具，已经深入人心。

浅析ERP实施中PDCA循环

作者：cio时代2011-08-15

ERP实施过程中，一般分四个阶段。第一阶段是ERP选型，第二阶段为实施阶段，第三个阶段是ERP验收阶段，第四个阶段是ERP运营阶段。这四个阶段都存在着PDCA循环。

解读ERP实施的"二八现象"之的企业内部因素

作者：cio时代2011-08-15

ERP系统项目一个复杂的系统工程，它涉及到企业人力资源、营销管理、生产运维、后勤保障、财务管理与成本管理。

全面解析SaaS的优缺点

作者：cio时代2011-08-15

SaaS（软件服务化）具有许多优势，如成本低、安排迅速、定价灵便，但在审计和法令按照以及与企业已有计划的整合上也有其缺点，企业抉择SaaS时对这些优缺点要全面认识。

“十面玲珑”的云计算 你看清了吗

作者：机房3602011-08-15

尽管云计算早在上个世纪九十年代就已经作为一种新的技术模型被提出，但直到最近两年它才受到业界的重视。

云计算，IT业的通天塔

作者：机房3602011-08-15

语言是一种标准，是一种人类交流的标准，当这类标准很多，而且各自为政时，混乱就此产生。通天塔之所以引起人们的共鸣，关键在于找到人类社会交流时的结症。

理性看待云计算带来的机会和风险

作者：eNet硅谷动力2011-08-15

云计算是业界公认最看好的未来互联网淘金之地，谷歌、微软、雅虎、网易…差不多每个科技公司都在竞相推出云计算服务，云计算正变得炙手可热，国内手机厂商阿里巴巴和华为更

企业准确判断自身信息化需求的五大方向

作者：比特网2011-08-15

在企业信息化建设的过程中，CIO常常会面对这样两种极端的情况，有的部门对于信息化建设的需求如同雪片一般纷纷飞来，而且需求大到要上一整套的系统

强攻云计算：IT巨头加速跑马圈地

作者：中国经营报2011-08-15

进入2011年，国内外IT巨头加速了对云计算市场的跑马圈地，包括IBM、惠普、甲骨文、SAP、用友、华为、思科等，大打“云”牌。

浅析高效存储的五种不同解读

作者：存储在线2011-08-15

随着信息化进程的不断发展，数据已经取代计算成为了信息计算的中心。面对数据量的急剧膨胀，企业需要不断购置大量的存储设备来应对不断增长的存储需求。

云计算浪潮会席卷IT人岗位吗

作者：机房3602011-08-15

小说家和煽动叛乱者厄普顿辛克莱(Upton Sinclair)说：“当一个人的工作依赖于对它的不理解的时候，让他理解一些事情是很困难的

企业ERP实施有捷径 人才队伍是关键

作者：cio时代2011-08-15

众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。

标准缺失制约“云服务”发展

作者：IT1682011-08-15

目前，“云服务”成为一个发展趋势，国内外厂商都希望在国内庞大市场上有所作为，而国内一些企业也希望通过“云服务”模式来取得更快、更高效的发展

大话云计算：CIO VS 云服务商

作者：IT1682011-08-15

自2007年云计算概念提出以来，云计算产业在中国得到了政府机构和IT厂商的大力推动。

支招CIO：项目管理的四大技巧

作者：CIO时代网2011-08-15

CIO在项目管理中，不但要有扎实的专业知识，而且，有时候还不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法，如此的话，才能够在信息化项目管理中，无往不利。

CIO踏上有中国特色的IT项目管理之路（2）

作者：CIO时代网2011-08-15

在中国移动通信集团公司企业信息化办公室做了很多年项目经理的李鹏，一提起曾经自己做过的项目就忍不住哈哈大笑，“那真是摸着石头过河，完全可以说是无知者无畏”。

CIO踏上有中国特色的IT项目管理之路（1）

作者：CIO时代网2011-08-15

攀岩时，超越对手占领顶峰需要的不仅是体力、器械、信心……更是方法！在项目管理方法论引进中国15年后，面对“总是失败的IT项目”，中国的IT项目经理们，如何不再摸着。

项目管理第一步：建立良好管理机制

作者：CIO时代网2011-08-15

你看过杂技表演“抛球”吗？杂技演员两只手同时抛转四五只皮球。不仅如此，在抛球的同时，他还能够分出精力来完成其他高难动作。其实，只要加以训练，普通人玩转三四只球。

CIO如何走出频繁项目延期的困局

作者：CIO时代网2011-08-15

夏天的午后，天空乌云密布，风在躁动，一副风雨欲来的架势。隆成集团CIO张力站在窗边，心浮气躁的他透过窗户看着外面的暴雨将至，回想刚刚和高层开会的场景，不由得思绪。