解读文件系统规模大小和模型的问题

作者：IT1682011-08-01

我的工作与存储相关，并且也喜欢文件系统。但是最近，与朋友一起讨论有关了Linux文件系统和一般文件系统的问题时，我们得出一个结论：我们遇到了文件系统扩展问题。

存储虚拟化趋势：更多的功能云和存储池

作者：至顶网2011-08-01

毫无疑问，虚拟化已经改变了数据中心中心的面貌。虚拟化意味着更少的硬件，更低的成本和更高的IT效率，而且虚拟化这项技术和它的优点开始渗透到数据中心的其他领域。

六大不可忽略的服务器相关存储趋势

作者：存储在线2011-08-01

存储的世界每天都有新的发展，服务器领域也是日新月异。影响存储系统的因素也会影响到服务器。惠普公司行业标准化服务器业务部的市场营销经理吉米。

中国CIO现状分析：大量优秀CIO应运而生

作者：机房3602011-08-01

中国的CIO概念，经过1998年前后的短暂火爆并归于沉寂之后，伴随着"信息化带动工业化"的口号，CIO又一次引起了新一轮的关注，但是情况依然不容乐观。

一个好汉三个帮 信息化不是一个人的战斗

作者：至顶网2011-08-01

一个成功的CIO应该在企业中带出五个未来的CIO，这是CIO群体裂变。说此话的是山东力诺集团CIO宋成玉。与其说他是在管理团队，不如说他是在塑造人才，他是如何做到的呢？

新技术威胁职场生涯

作者：CIOage2011-08-01

在IT行业里，我们经常可以听到人们对就职情况表达出极大的忧虑，这和大约十年前形成了鲜明的对比。在九十年代末，IT人才就像是舞会上的美女那么抢手，IT人员紧缺的新闻。

给信息安全从业人员的信：跳槽的利与弊

作者：CIO时代网2011-08-01

目前我正处于自己信息安全生涯的早期阶段，现在当我踏上成为一名首席信息安全执行官（CISO）的旅途时，我对自己的职业规划产生了疑问。

制定企业信息化战略 提升IT价值

作者：CIO时代网2011-08-01

随着设置CIO职位的企业越来越多，人们开始思考CIO的职责究竟是什么。其实，CIO的职责一直与企业战略密切相关，这点决定了CIO职位的内涵应该随着企业战略的变化做出。

IT与业务融合 CIO熟悉业务是关键

作者：CIO时代网2011-08-01

IT与业务融合，已是老生常谈，但真正实现两者融合的企业却少之又少。想做到IT与业务融合，就要求IT人员熟悉业务，也就是说，“懂业务是IT人员的关键”。这不仅是CIO。

CIO：：提升决策水平

作者：CIO时代网2011-08-01

在很久以前我就试图把IT所承担的角色简化，经过几年的实践，其间包括成功和失败以及几次反复，最终我达成了目的：IT简化成了两个相互依存的角色：战略提升和高效运维。

CIO成功转型CEO的十项修炼

作者：CIO时代网2011-08-01

某知名公司CEO第一个上台演讲，他自己就是一个转型的典范。14年前他加入公司的时候，公司中只有几台旧电脑，他这个电脑部的经理就这样起步了。随后他逐渐走出IT的圈子。

CIO如何成功“蜕变”成CEO？

作者：CIO时代网2011-08-01

圈内人都开玩笑说CIO有两层含义：一层是首席信息官，一层是“CareerIsOver”（职业生涯已经结束），也就是说，CIO很少有机会晋升到CEO。但KevinTurner却打破常规。

企业CIO应需理解IT预算与IT治理的关系(2)

作者：CIOage2011-08-01

CIO要改变说服老总的方法。未来几年内CIO必须学习两项当今国际先进管理理念；一项是“协同管理”，一项是“IT治理”。尽管了解和熟悉这两项理念的人才少之又少。

企业CIO应需理解IT预算与IT治理的关系(1)

作者：CIOage2011-08-01

在当前形式下弄清楚如何进行IT治理更加有必要。不少公司领导认为信息中心是个成本中心。其实这是个非常传统守旧的错误观念，按照“IT治理”的观点：“IT信息中心。

IT基础设施 CIO应如何把握整合尺度

作者：CIOage2011-08-01

你家附近最烂的那台车通常是修车技工的，为什么呢？因为他老喜欢改装。身为IT专业人员的我们也是喜欢自己动手或改东改西的。有阵子流行DIY组装计算机。

CIO：合纵连横，确保IT投资价值

作者：CIOage2011-08-01

什么样的IT团队在进行支撑？IT是如何帮助李宁公司在白热化的竞争环境中赢得胜利的？特别是如此庞大的终端门店网络，IT又是如何进行有效支持的？

云CIO：云计算成本优势之争

作者：2011-08-01

CIO谨记：业务价值决定IT预算

作者：CIOage2011-08-01

CIO肯定难以得到他人的信任。CIO必须合理编制IT预算，清楚地解释每一项支出，这样才能获得足够的灵活性，轻松应对各种审核。IT预算的关键是，让别人知道钱到底花在哪里。

企业风险IT治理-

作者：CIO发展中心/Geek　2011-08-01

俗话说：“船小好调头、船大抗风浪”。在世人普遍认为大型企业在经济波动时期能够比较好地抵御波动时，历史总爱开残酷的玩笑

IT项目为何失败的五条主因

作者：CIO发展中心/沈建苗编译2011-08-01

最近有人在Twitter上问我：“IT服务管理项目失败的主要原因是什么？”这个问题我没必要细细考虑，毕竟我在IT服务管理领域有着30年的从业经验，脑海中几乎马上浮出了几个原因