IT转型：为业务发展提供支撑(1)

作者：CIO时代网2011-07-29

每一个企业都需要进行IT转型。”惠普企业业务集团技术服务事业部亚太及日本地区副总裁、咨询服务业务总监MohanKrishnan在接受比特网记者采访时说，“但企业需要什么样。

IT部门的定位：永远记住IT是加速器(2)

作者：CIOage2011-07-29

除了对供应链策略有一番研究，钟学悌对IT创新也有一套自己的见解。他认为在每家公司中都会有创新和纪律两个面向。而这两个面向一个是求变化、一个则是求稳定，正好相反。

IT部门的定位：永远记住IT是加速器(1)

作者：CIOage2011-07-29

IT部门的定位：“永远记住IT是加速器。”日盛金控信息长钟学悌认为“从A到A+”这本书写得非常好，信息部门最清楚什么工具可以帮助业务，是很棒的加速器，但IT不会。

安全挑战：云服务的定期审核与监控

作者：zdnet2011-07-29

致力于信息安全研究的非盈利性组织——信息安全论坛（ISF）的全球副总裁史蒂夫·德宾提出了这样的观点：由于选择了云计算服务，越来越多的企业开始依赖于外部供应商

云计算项目实施：管理、预算需平衡

作者：2011-07-29

云计算：标准尚未统一 盲目建设普遍存在

作者：通信世界周刊2011-07-29

“云”中的服务器可以是物理机器，也可以是虚拟机器。高级的“云”通常包括其他计算资源，如存储区域网络（SAN）、网络装置、防火墙及其他安全设备。

密钥管理：云计算系统保护数据的核心机制

作者：支点网2011-07-29

如今，个人和企业数据加密都是强烈推荐的，甚至有些情况下是世界范围法律法规强制要求的。

磁带将在云存储、云备份方面发挥重大作用

作者：IT1682011-07-29

云存储是磁盘、高性能磁盘或Tier-1磁盘和重复数据删除的代名词。抱有这种想法的人很多，并还达到了一个惊人的数量。

风起云涌 公有云花落谁家？

作者：ZDNet China2011-07-29

“云计算？那是大企业才有实力享受的服务，对我们中小企业来说还只是个概念。”

从服务组件架构的视角看如何简化SOA部署

作者：网界网2011-07-29

SOA服务对于足够熟练地、有效地部署及治理那些公司产生着巨大的业务价值。但是，在SOA世界中也并非一帆风顺.

解读ERP中已入账业务单据错误信息修改问题

作者：cio时代2011-07-29

　　企业信息管理系统（以下简称ERP）中的业务单据，在日常操作中不无避免的会发生各种各样的错误。在这里，总结为以下三点：

熟知CRM实施的五大要素 获取最大的回报

作者：IT1682011-07-29

在进行了CRM部署的初步研究和评估后，企业应已列出一份候选厂商的名单。而下一步则是如何拟定一份需求提案(requestforproposal)来了解候选厂商各自产品的细节与特点。

“CRM”这个过程 需各方面支持

作者：CIO时代网2011-07-29

CRM是指使用信息技术（IT）建立、保持和维护客户资源的一种手段，不同的企业对维护客户资源的理解不一样，而且对应用CRM所要达到的功能的看法也不一致。

企业部署BI必修的六门“功课”

作者：2011-07-28

CIO管理：管理真谛：要结果，不要理由

作者：互联网2011-07-28

没有结果，就没有生存。说的就好像一部好的电影一样，一部好的电影一定要有一个让人津津乐道的结局，要么感人泪下，要么让人大笑，要么给人一感触。在复杂的环节中。

薪水低？能力的5个层级，看看你在哪一层

作者：互联网2011-07-28

在工作或生活当中，我们不断地在学习各种事物或技能，而随着对同一件事物运作得更熟练、了解得更透彻、应用得更广泛，一个人的能力也跟着逐步提升。如果仔细分析一个人。

不小心就会犯的几种职场病

作者：互联网2011-07-28

　　知道的可能不多，却处处爱掺一脚，别人聊天便忍不住插嘴，说来说去别人全成了听众，你只顾着口沫横飞地白活——有没有注意同事们的表情可能已经很郁闷了？

职场中如何学会艺术地道歉

作者：互联网2011-07-28

上司是否应该道歉，答案是惟一的——当然！只不过，很多上司可能并没意识到，道歉也是门学问呢。如果可以真诚、适时、适度地表达歉意，不仅可以体现个人的素养。

三种可以毁掉你职业生涯的省时技术

作者：互联网2011-07-28

人们的工作总是很忙碌的，这就是为什么节省时间的设备和技术如此受欢迎的原因。然而，至少有三项技术上节省时间的技术如果不加思考地使用很容易就毁掉你的职业。

CIO管理：对待员工：要“理”不要“管”

作者：互联网2011-07-28

人们如何才能做好管理呢？管理到底是管什么呢？理什么呢？管是手段，理是目标。因为人性的弱点是不希望被别人管他，但是又怕别人不理他。所以有效的管理一定符合人性。