探索中国CIO人才现状 | 第四季调研报告
私有云可以破解云计算的安全性难题
作者:赛迪网2011-07-22
随着微软、Google、亚马逊、Salesforce的巨大成功,人们对云计算的质疑声越来越少、越来越弱,云计算作为IT发展的下一个关键方向已经基本得到了确认。
充分利用云计算推进政府电子政务一体化
作者:国家林业局2011-07-22
把那些急需的政府业务流的“辫子”先梳出来,等到按照优先顺序梳完了,一个电子政务的总体结构就出来了。
管好社交网站 减少企业面临的安全威
作者:赛迪网2011-07-22
由于有了社交网站,企业的所面临的威胁就多了起来。垃圾邮件、病毒邮件、携带恶意软件附件、或恶意网页链接。但这这还不是全部。
云计算使中小企业数据更安全可靠
作者:企业网2011-07-22
云计算是一场革命,它将对企业网络通信行业重新洗牌,重新洗牌的时候有很多机会对各类企业是一样的,包括云计算厂商和用户,其中中小企业用户会受益更多。
“数据隔离”移动办公安全新理念
作者:网界网2011-07-22
在企业里笔记本、平板电脑等移动设备的普及应用,方便了办公需要,同时,数据安全隐患更加突出。笔记本或移动办公的信息安全问题也就成为大部分企业机构的焦点问题。
IT外包让管理服务更有价值
作者:CIO时代网2011-07-22
在成为世界第一的路上,许多中国公司热衷于扩张收购国外的企业,就像联想收购IBM个人电脑PC部门。
CIO:学会控制云界限 至关重要
作者:CIOage2011-07-22
控制云计算的应用程序关键在于服务,应用方便,您不必自己建立和经营。你如何确保你所依赖的东西,经得住时间的考验?CIO们在需要寻找一个能证明,但不必依靠的东西。
职场上如何泰然自若防焦虑
作者:互联网2011-07-22
英国《泰晤士报》22日报道,英政府智库“展望”发布一份题为《精神资本和精神健康》的报告说,与人们通过多吃蔬菜水果维护身体健康一样,保持心理健康同样有章可循。
“IT教父”施振荣:企业应以王道思维处事
作者:互联网2011-07-22
虽已远离管理中心,但施振荣仍旧是宏碁乃至华人企业的精神支柱,未到完美谢幕之时。外界看来宏大剧烈的人事调整并未影响这位“IT教父”、67岁老人的生活。记者在上海市郊的
行走职场,别太“入戏”了
作者:互联网2011-07-22
一个强盗敏捷地落在半掩的窗户边,一侧身闪进房间,从容四顾。一名行家里手在工作时总是从容不迫的。他朝梳妆台走了三步,床上的人突然发出一阵呻吟,睁开了眼。
身在职场不妨培养无为“不争心”
作者:互联网2011-07-22
人在职场,要培养一种“不争心”。这里所说的不争,不是什么都不做,而是要有原则地把欲望控制在“知足”之内,根据自己的能力,根据自己的实际资源来期望自己。
帮助你加薪、升职。十句职场不败经典名言
作者:互联网2011-07-22
俗话说得好:会干的不如会说的。你想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作,就在职场游刃有余、出人头地,未免有些天真了。虽然能力加勤奋很重要,但会说话,却能让你工作。
云计算改变企业未来
作者:中国云计算专委会委员 赵淦森博士2011-07-22
赵博士先后参与组织了关于云计算方面的国际学术会议约有12次,在国外出版了一系列与云计算相关的书。
职场上六种最可怕的人
作者:互联网2011-07-22
职场上,学习高深的理论,钻研有难度的技术,对于有大学基础的人来说都算不上是难事,只要你肯下功夫,都能攻下堡垒。最难的就是与人打交道,特别是与那些可怕的人打交道。
CIO:凭什么来管理?
作者:互联网2011-07-22
关于“管理”,最先的经典定义是美国管理学权威孔茨提出的。具体的定义为:管理即通过他人把事情干成。也就是说,管理即通过他人来完成自己的任务!
CIO:身处职场,您成功运用蘑菇定律了么?
作者:互联网2011-07-22
正如我们所熟知的,蘑菇,虽然生长在阴暗的角落里,不被任何人注意,只有自己默默地吸收大地的养分,努力寻找阳光的照耀。不过,一旦蘑菇长成了能被人食用的产品。
如何让上司舍不得你
作者:互联网2011-07-22
职场竞争惨烈,如何稳操胜券,让你的岗位无人可以取代?如果你能避免以下自招失败的蠢事,你就能在激烈的竞争中,做个让老板无法不用你的人
管理就是“管”+“理”
作者:互联网2011-07-22
他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群。
避免职场五大忌
作者:互联网2011-07-22
你起早贪黑,你出色地完成工作,可是你仍然得不到公司的认可和提拔。你可知道为什么?根据www.careerjournal.com上的一篇文章,你可能犯下了五条职场大忌。
用信息化打通集团管控的信息链条
作者:比特网2011-07-22
集团管控的本质基本上是以财务为核心的财务管控。如果说战略管控是给集团下属各公司提供很好的战略定位和业务结构的商业模式的话,那么财务管控更多的是从资金方面。