- CIO职场故事之十一:救火
- 作者:互联网2011-07-13
- 这天深夜,急促的电话铃声像刺耳的警笛吵醒了睡梦中的老胡。平日,他的手机尽管24小时都开着,但很少在非办公时间接到电话--如今,他已把一切安排得井井有条。
- CIO职场故事之十:三元制衡
- 作者:互联网2011-07-13
- 年轻的小胡负责一个重要应用系统的开发,正当他"狗咬刺猬无处下嘴"时,恰巧碰了大学时的何老师--一位业内响当当的编程好手。何老师一边当着大学教授,一边开着软件公司。
- CIO职场故事之九:强力开发
- 作者:2011-07-13
- CIO职场故事之八:"三字经"的念法
- 作者:2011-07-13
- CIO职场故事之七:驭人之道
- 作者:2011-07-13
- CIO职场故事之六:规划与占卜
- 作者:互联网2011-07-13
- 老胡是应CIO同行小杨之邀,去他们公司出谋划策。小杨所在的公司是一家红火的民营企业,这些年其业务发展风驰电掣般的迅速,小杨成天忙得团团转,想方设法用IT支持业务。
- CIO职场故事之五:会议桌边的座位
- 作者:互联网2011-07-13
- CIO老胡刚刚得到通知,可以列席这次的"C3会议"。这是公司管理层最高级别的会议,成员历来只有CEO老王、COO老郑和CFO老蔡三个人。这次会议上,他要向"三巨头"。
- CIO职场故事之四:"培养"CEO
- 作者:2011-07-13
- CIO职场故事之三:幕后推手
- 作者:互联网2011-07-13
- CIO老胡事先是有思想准备的:虽然项目总体目标基本达到,但是进度一拖再拖,实际开支也超出了预算,按说这个项目不算太成功。因此,在总结会上,老胡的总结报告。
- CIO职场故事之二:系统系统“振荡”
- 作者:互联网2011-07-13
- CIO老胡刚在办公室坐下,销售总监老夏就气急败坏地冲进来,对着他嚷嚷:\\\"我们部门的骨干已经走了俩人,还有几个在蠢蠢欲动。这都是你那该死的CRM干的好事。
- Oracle为软硬件提供主动全面的支持和服务
- 作者:杨晓樱 甲骨文公司大中华区支持服务部副总裁2011-07-13
- 今年4月,甲骨文公司在北京、上海和广州陆续举办了一系列内容丰富的市场活动,加深企业对屡获殊荣的Oracle支持服务的了解和认识。
- CIO:用原则成就事业
- 作者:互联网2011-07-13
- 作为一个CIO,郭建新无疑是成功的。李宁公司信息化的成功,被SAP公司列为该公司在中国地区的两个样板之一,他也因此被选为‘2002年度中国优秀CIO’。而他所谓“强式”。
- 特色的CIO之路
- 作者:互联网2011-07-13
- 企业的ClO不一定就是掌握企业“信息”或′情报”最多的人,而应该是最能把信息技术与企业运作有机结合起来的人。ClO一定要有极强的逻辑头脑。
- 基金信息化不是纯IT人的乐土
- 作者:互联网2011-07-13
- 在证券、基金业遭遇空前牛市行情的时间内,业务需求似乎验证了刘勤的一个“老”观点:基金业的信息化并非纯IT人的乐土。简单的说,纯IT技术背景出身的人。
- CIO:选择的理由
- 作者:互联网2011-07-13
- 这个架构还让思科能做到为内部员工提供7×24小时不间断的IT客户支持,而这个支持热线上的员工工作时间不会超过8小时,就是因为其能“动用”IT纵向的资源。
- CIO职场故事之一:谁当CIO
- 作者:2011-07-13
- CIO职场故事:复杂的小团体
- 作者:互联网2011-07-13
- CIO黄润林当初考虑让新员工和老员工互相学习,增进彼此感情,没想到这番好意却带来了小团体的利益和矛盾。
- CIO职场:如何进行职业“补氧”
- 作者:互联网2011-07-12
- 应对职场纷繁信息和变动选择的成功法则就是必须建立有效的信息整理、分析和筛选系统,再结合自身竞争力合理规划职业生涯。这样才能在职业发展过程中有足够的柔韧性。
- 每个人都可可以成为杜拉拉
- 作者:比特网2011-07-12
- 典型的中产阶级代表——杜拉拉,没有特殊的背景,受过良好的教育,靠个人奋斗取得成功。一本《杜拉拉升职记》演绎了一个普通人的成功故事,拨动了更多普通人期盼事业。
- 比特观察:如何让你的CFO“爱上”容灾
- 作者:CIO时代网2011-07-12
- IT部门可以将优秀的企业级云服务提供商从云计算混战中剥离出来。随着云服务市场的不断成熟,对于新的IT外包投资,首席财务官将期望得到越来越多的分析数据。
|
- 出海后,企业遭遇的协同平台部署
- 当企业出海走到深水区,“全球协同”就不再是简单的工具切换,而是技术、成本、本地习惯的多重...
- 当IT价值遭遇灵魂拷问:一位CIO
- 未来IT的价值锚点在哪里?是成为AI的驾驭者,还是沦为被成本紧箍咒束缚的服务者?这场讨论没有...
- 年底老板问到:一年投入几百万,
- 一谈到IT的价值,很多同仁都是谈之色变。但客观来说,这是一个IT团队不得不去直面的问题,相信...
|


