追溯ERP应用源头：离散制造业信息化

作者：比特网2011-07-12

ERP从本质上来讲，就是以集成化软件融合先进的管理思想及方法，使企业内各业务部门和职能部门依照优化的业务流程有序工作，以达到满足客户需求为最终目的。

怎样提高企业ERP项目实施的执行力

作者：比特网2011-07-12

据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP-II/ERP软件，其中大部分是选用国外稳定成熟产品，这些产品基本上都经历了很多客户、很长时间的验证，有些甚至是几十年.

当前SOA潜在用户投资顾虑原因

作者：CIO时代2011-07-12

经过IBM、BEA、SAP、ORACLE、普元、微软等厂商至少三年的市场培育，目前中国企业用户对SOA的认知度虽已有大幅提升。

硅谷动力重磅推出IT产品暑促专题

作者：eNet硅谷动力2011-07-12

中大CIO“云计算”沙龙成功举办

作者：CIO发展中心陈曲2011-07-12

2011年7月9日，由CIO发展中心和中山大学管理学院联合发起的中山大学CIO沙龙第三期活动在中山大学成功举办。

管理：化被动为主动 优化企业应用生态系统

作者：比特网2011-07-11

无论喜不喜欢，你都有可能参与到某个应用生态系统，要与其中的多个服务提供商、合作伙伴，可能还有供应商发生关系，以便支持你的业务服务。这些生态系统大多基于Web。

CIO职场攻略：如何平衡员工的需求和期望

作者：比特网2011-07-11

CIO把技术和沟通策略都作为工作环境管理策略的一部分，这样就可以在任何需要的时候使用，不管是大事件还是以外紧急事件。他说：“要一直都为意外事件转杯，并且有相应。

CIO规避风险有门道

作者：比特网2011-07-11

许多CIO现在开始重新思考，如今的信息系统所涉及的内容越来越多、结构越来越庞大，企业信息化再也不仅仅是IT部门自己的事情。从表面上看，采用IT外包策略不但可以节约。

CIO：兼职的CIO做专业的事

作者：比特网2011-07-11

由于没有充裕的时间呆在富煌集团，魏英东为富煌集团找来了一个IT经理负责日常的信息化运维工作，他自己只是在进行信息化重大决策和规划时发挥CIO的作用。

CIO：如何满足不断变化的工作需要（2）

作者：比特网2011-07-11

良好的需求管理是一个IT组织的重要能力。但是，不管你相信与否，许多CIO还是没有充分注意到这一点。需求管理的基本前提是：所有由IT组织来完成的工作都应该事先通知。

CIO：如何满足不断变化的工作需要（1）

作者：比特网2011-07-11

CIO和IT总监的工作总是十分复杂——系统需要运行，硬件需要更新，更长期的战略架构需要制定和执行，创新项目必须推出，工作的潜能必须开发，信息安全问题要妥善解决。

CIO如何防止IT系统建设紊乱之殇

作者：比特网2011-07-11

没有一个CIO愿意去做奢侈的事情，因为他的品味高低并不直接表现在他花了多少钱，拥有多大的IT团队。奢侈的下一步就是多余，多余的信息系统会为企业带来负担。

CIO如何防止下属内耗？

作者：比特网2011-07-11

该公司的CIO应学会聆听两个项目团队的抱怨，引导团队成员换位思考，鼓励成员们树立大局观意识，并率领两个团队积极寻求解决问题的办法。事实上，一个高效团队的建设。

CIO要学学“洋人经”

作者：比特网2011-07-11

CIO需要创造一个让大家互相交流和学习的空间。这不仅可以有效的提高IT人员的工作热情，而且也可以有效避免由于人员流动性过大带来的一些麻烦。前期工作做好以后。

CIO：十年IT 完美升级

作者：比特网2011-07-11

解崴的工作生涯，简单的有点让人诧异，99年，计算机专业的解崴大学毕业。当时的他，面临着两个选择，一个是一家小有名气的科技公司，一个是当时才刚刚起步的派克兰帝服装。

CIO：需求决定一切

作者：比特网2011-07-11

怎么样判断一个品牌能否成功？列举的经济因素和非经济因素会有很多，然而，分析过后往往仍有横看成岭侧成峰的感觉。是在于投资的大小？是宣传费用投入的多少？还是定位。

职场关注：CIO想的那些事儿

作者：比特网2011-07-11

厦门航空王洪建：我认为，如果过份的强调IT价值，我们会走到另外一个误区？一个有价值的东西，他自然会得到认可，过度的去追求价值，会适得其反，所以在《重塑IT价值》。

提高“IT领悟力”不只针对 CIO

作者：比特网2011-07-11

在美国出现金融危机的大背景下，IT主管该如何依据他们对IT敏锐的洞察力来扭转企业当下所面临的困局？企业业务主管如何重新审视IT价值？基于这样一个原因。

CIO如何利用现代化技术改造遗留应用

作者：比特网2011-07-11

在几年前我到某公司任职CIO的第一天，第一个会议就是和公司的CFO和CEO一起讨论对企业信息系统的看法。该公司当时的业务应用大概都有25年的历史了，已经无法有效地承担。

五大技巧让新任CIO有个良好的开端

作者：互联网2011-07-11

CIO跳转到新的工作岗位的最初一段时间，是最关键的转型适应期。良好的开始是成功的一半，CIO任期的良好开端也是有迹可寻的。以下几个小技巧可以帮助CIO迅速适应新工作。