曼妮芬CIO：重视IT才能创造价值(2)

作者：CIOage2011-07-11

服装企业面临一方面库存居高不下，一方面终端缺货的双重尴尬的根本原因就在于供应链的反应速度太慢。“在服装企业早已不是一厂一院一围墙的今天，供应链的反应速度。

曼妮芬CIO：重视IT才能创造价值(1)

作者：CIOage2011-07-11

当服饰消费进入“快时尚”时代，面对变化的行业和市场环境，不少服装企业开始居安思危，主动变革和优化流程，重视供应链建设。在新一轮服装企业的信息化热潮中。

新时期新需要，CIO转型势在当即

作者：CIOage2011-07-11

要不要采用我们的SaaS服务，要不要进行业务创新，我们的单子基本都是和CEO谈定的，而不是CIO。”李文功曾透露给笔者这样一个重量级的消息。普遍意识里，用信息化手段。

众泰控股集团选择PTC PLM解决方案

作者：PTC2011-07-11

众泰控股集团选择PTC的Windchill作为其众泰汽车企业级PLM解决方案，为日益增多的部门和产品数据资源建立更高效的产品生命周期管理平台，进一步完善其产品开发流程。

CIO如何赢得与CEO的争论？

作者：CIO发展中心/沈建苗编译2011-07-11

无法说服CEO批准那个基础架构升级或软件开发项目？围绕IT开支的争论开始出现时，下面这13个技巧可以让CEO看清楚你的观点。这些技巧来自现任与前任的CIO和沟通顾问。

信息化建设：效能当先

作者：互联网2011-07-08

企业评价的标准有所变化：强健有力要比规模庞大更具未来价值，而企业的信息化水平正是构成"强健有力"的重要内容。而如何去评估信息化水平？信息化要建设到什么程度？

我的路同样辉煌

作者：互联网2011-07-08

不知在座的诸位是否感觉到：如今，我们生活在这样的一个社会，喧嚣纷扰复杂，充满机遇而又无处不是挑战。传统的价值观、道德观、文化观正在不断更新和调整。社会主义。

民企CIO的完美版本

作者：互联网2011-07-08

民营企业做信息化一般都是花自己的钱。“花自己的钱和花别人的钱，这是两个完全不同的概念。”胡健说，“从表面上看，这好像是民营企业做信息化不利的一面。

合力叉车CIO张孟青谈信息化建设

作者：互联网2011-07-08

对于合力而言，信息化一直是基础，处于十分重要的地位。信息化就像我们企业的一条腿，缺少了这条腿我们就会走不平稳。然而，信息化又是我们的短腿，因为我们在订立目标。

以信息技术撬动金融业大变革

作者：互联网2011-07-08

与往年一样，历届金融展上的“中国金融发展论坛”都是人们透析当前金融信息化的热点与难点、把握未来金融信息化发展的脉络、捕捉先进信息技术在金融业实际应用信息的最佳。

用IT生产钻石

作者：互联网2011-07-08

什么是银行的IT。就讲IT这个词，I是信息，T是技术。I很重要，T也很重要，但CIO要更关注的，肯定应该是I。为什么？因为我们银行不是Intel公司，不是搞芯片的，我们企业。

CIO心态实录之UT汪拥君

作者：互联网2011-07-08

压力来自IT本身在企业中的角色转换。现在正处于这样的过程中，因此压力不小。作为企业中负责信息化的角色，当然希望信息化能做得很好。但是，从目前情况来看，尽管。

IT部门绩效考核：一本糊涂账？

作者：互联网2011-07-08

另外一个重要的事情就是关注IT部门的长远发展，主要体现在新技术的培训、相关技能的培训、新技术的引入、超前研究和开发等。这关系到IT部门可持续的发展能力。

奇迹背后的IT驱动力

作者：互联网2011-07-08

杨国涛先生：对于企业信息化建设，我认为规划是前提，领导是关键，资金是保障，人员是核心，管理是基础。当然，信息化重在应用，涉及技术、人员、管理、流程、物料。

CIO必须的升华------管理

作者：互联网2011-07-08

CIO首先是一个管理角色。他面临着来自技术和管理的双重挑战。首先，他要先从技术角色转向管理角色。其次，要在扮演管理角色过程中，不断培养和提升自己的管理能力。

CIO的阅人术

作者：互联网2011-07-08

我办公室的电脑屏幕桌面多年未改——一只鹰头的侧面相片，老鹰目光炯炯，锐利无比。多年未换的原因是想用此相片提醒我不要迷失方向、时刻看清目标；在选人、用人上。

CIO应该是一个组织机构

作者：互联网2011-07-08

CIO这个职位并不常见，即使有，大部分也是从CTO转过来的或者干脆就是兼职，对于CIO的职位设置、组织结构、功能和前景目前并没有很清晰的定义，而许多CIO正面临着权限。

用毛泽东思想武装起来的CIO

作者：互联网2011-07-08

对王恒来说，填写简历可能是件很痛苦的事情——湖南大学硕士、机械研究所、国家七五、八五重点攻关项目负责人、江西于都县长、企业老板、信达信托投资、清华博士。

不了解企业战略 做不了称职CIO

作者：互联网2011-07-08

企业信息化必须要有一个强有力的人才能够推下去，强有力是指两个方面：一个是工作作风强有力，另一个就是熟悉业务和管理，尤其是对管理要比较熟悉。

CIO不讲理、不谈ERP、不说结果

作者：互联网2011-07-08

企业信息化必须要有一个强有力的人才能够推下去，强有力是指两个方面: 一个是工作作风强有力，另一个就是熟悉业务和管理，尤其是对管理要比较熟悉。