IT部门往何处去

作者：互联网2011-07-08

CIO还可以针对复杂的重要业务问题(关系到多个部门和多种数据)，由业务分析员运用数学模型和统计工具进行分析，得出结论和提出建议；并对非结构化的知识进行有效管理。

CIO需要四有IT 员工

作者：互联网2011-07-08

企业用人是否“以人为本”的一个通俗解释就是，“合适的人在合适的时候在合适的岗位上”，即人岗匹配。问题是企业要用“合适的人”，得先界定什么样的人才是合适的？

天津可乐的HR革新之旅

作者：互联网2011-07-08

饮料市场从来都不乏硝烟弥漫，娃哈哈、百事、雀巢……群雄割据，天津可口可乐公司始终占据着饮料市场的主导地位，这其中HR系统功不可没，它可以提供从人事、薪资。

CIO需未雨绸缪做好移动设备管理

作者：互联网2011-07-08

智能手机已经广泛地应用到我们日常的工作和生活中，然而有些CIO在考虑网络的安全管理时把这些移动设备遗忘了。而由于这种管理缺失，导致智能手机和其他移动设备。

医院CIO们的信息化建设之惑

作者：硅谷动力2011-07-08

医生并不是金口玉言，查房医嘱只是对当时病人病情的描述，下诊断前还要参考病人病史及各项身体指标，深思熟虑后方可入病历。如果对床前诊断录音存档，那后期医患纠纷。

你的职场身价知多少？如何计算你的身价？

作者：互联网2011-07-08

你值多少钱？这问题说来伤人，但在竞争激烈的职场现实中，可真得自己秤个清楚。下过功夫得来的，当然一项都少不了；而吹嘘出来的丰功伟业，则小心随时被戳破。

CIO管理篇之：管理的最高境界“三自”

作者：互联网2011-07-08

作为企业的管理者要注意运用情景管理的办法，针对不同的员工、不同的事情，采取不同的管理办法。有的时候这样的员工是最好对付的，俗话说：倔毛驴，顺毛捋。基本的出发点。

执行力差的真正原因

作者：互联网2011-07-08

每位老板或者上司都希望令出必行，行之有效，但有时候却事与愿违，常常受困于好的方案，却没有好的实施，就抱怨于员工没有有效执行。有耐心的老板或者上司就整天喋喋不休。

职场新官儿，怎么树立自己的威信？

作者：互联网2011-07-08

谈起威信，首先要明白什么是威信？俗语讲：“不怒自威”是指一个人内在气质，而不是指每天脸上充满仇视，怒气冲冲表现在脸上；信是指信任，指他人对你的言与行所表现出了。

管理人员发展大忌：把自己想的太专业

作者：互联网2011-07-08

常听到有人报怨：“我们公司在管理方面真是差远了，与人家那些知名外企没法比；公司竟然连绩效考核都没有做，太落后了；我们公司从来没请过那些高级讲师和专家来作过咨询。

云计算强势来袭 简化了项目管理？

作者：eNet硅谷动力2011-07-08

内信息化的的发展已经由过去的基础阶段，上升到更高的管理决策阶阶段，信息化在基础层已经得到较好的落实。

9招助你夺取更高职位

作者：互联网2011-07-08

主动是一种特别的行动气质，也就是说自己知道做有价值的事，不用别人去催。职场上的主动者，往往得以进入各行各业的高收入者阶层。主动和被动虽然只有一字之差。

“手机云”竞相开放 中外选择多

作者：深圳特区报2011-07-08

中外互联网和通信巨头近期纷纷推出针对手机的云服务，竞相升空的一朵朵“手机云”有何不同？用户能从中获得哪些便利？我国手机用户已经突破9亿户

未来云计算成CIO重要的IT运营渠道

作者：通信信息报2011-07-08

未来三年，云计算将成为他们最重要的IT运营渠道。据Gartner预计，到2012年全球财富1000强企业中80%会通过不同方式使用云计算服务.

云存储服务安全问题亟待解决

作者：存储在线2011-07-08

大多数人都知道，储存在云中的数据与企业防火墙背后储存和保护的数据在安全等级和保密等级上是不同的。但最近的一些消息用事实证明了储存在云中的数据是多么地不安全。

云时代 CIO请准备好迎接风险管理挑战

作者：互联网2011-07-08

云计算改变了企业应用信息系统、以及如何达到安全风险管理和合规遵从的方式。当信息安全规划经理辨认那些会影响企业安全策略的关键主题时，云计算无可争议地从中脱颖。

云安全下的局域网真的能带来安全

作者：ZDnet2011-07-08

IDC推算未来3年全球“云计算”领域将有8000亿美元的新业务收入。无论是亚马逊、Google，还是IBM、微软几乎都异口同声的将“云”认定为未来的发展重心。

CIO要明白信息化之于中小企业的力量

作者：机房3602011-07-08

我们的CIO们也不遗余力的这么讲，似乎只有这么讲才能突出信息化的重要性，才能引起企业的重视和员工的积极参与。然而，事实恰恰相反，正是这样的做法，让企业信息化。

成为卓越CIO必须跨过的五道坎

作者：CIO时代网2011-07-08

每一位CIO常常需要具备多样的专业能力，并拥有多重的身分：创新经营的改革者、团队的组织与领导者、商场策略的设立者、各式项目的掌握与执行者，以及能够随机而动。

IT管理员也疯狂：五类内贼需提防(2)

作者：2011-07-08