管理服务铸就IT运维外包新世界

作者：CIO时代网2011-07-12

信息技术在企业里的广泛应用致使IT及相关IT外包产业在短短几十年间从无到有得到飞速发展。而随着IT建设的不断完善，企业IT系统要维持正常运转，也越来越离不开运维支持。

惠普CEO称大企业谨慎对待大规模IT支出

作者：CIO时代网2011-07-12

李艾科是于周六出席在法国普罗旺斯小镇埃克斯(Aix-en-Provence)举行的RencontresEconomiques经济论坛上发表上述观点的。李艾科还表示，目前很多公司都在进行技术升级。

比特观察：如何让你的CFO“爱上”容灾

作者：CIO时代网2011-07-12

IT部门可以将优秀的企业级云服务提供商从云计算混战中剥离出来。随着云服务市场的不断成熟，对于新的IT外包投资，首席财务官将期望得到越来越多的分析数据。

大企业IT领导者大力推进云计算标准

作者：CIO时代网2011-07-12

许多企业的IT领导者开始主导推进云计算标准，主要针对安全性和数据的可移植性。新标准的执行就像纳斯卡车赛，每企业都在一个统一赛道上，只是所驾驭的车不同，执行不同。

CIO关注焦点：IT审计

作者：CIO时代网2011-07-12

随着企业实施信息化进程的不断深入，从信息系统安全性方面我们看到硬件故障、程序故障、操作系统错误、计算机犯罪，设备灾害以及保密数据泄漏等现象发生的可能性越来。

今麦郎CIO：云计算是商业模式的交付

作者：CIO时代网2011-07-12

云计算被热炒的概念，让越来越多的CIO重新定义自己的工作。新事物的发展，一定会带来一定的机遇和挑战。而作为快销产品的今麦郎饮品公司，云计算带来快速的部署。

CIO正在逐步丧失IT支出的控制权

作者：CIO时代网2011-07-12

CIO是负责企业信息化的高级人才，CFO是掌握公司投资回报分析的高级人才，而信息化必然会涉及到投资，投资里面必然包括信息化的内容。那么如今，到底谁来掌握IT支出的大权。

集团型企业CIO的信息安全部署

作者：CIOage2011-07-12

一个大型通信行业企业下属的任意一个分站点，可以安心地向总部上传财务报表、公文等涉及企业商业敏感数据的相关信息而不必担心被竞争对手所窃取--这正是集团型企业。

调查称CFO对CIO和IT部门评价很低

作者：CIOage2011-07-12

IT部门提供了业务部门所需要的技术创新，或者拥有能够满足业务需求的合适的技术人员组合。只有18%的首席财务官认为IT部门的服务水平达到或者超过了业务部门的预期。

CIO vs. CFO 谁来掌握IT支出大权？

作者：CIOage2011-07-12

CIO是负责企业信息化的高级人才，CFO是掌握公司投资回报分析的高级人才，而信息化必然会涉及到投资，投资里面必然包括信息化的内容。那么如今，到底谁来掌握IT支出的大权。

CIO应具备发现“信息真空”能力

作者：CIOage2011-07-12

CIO即便在此时看到了问题，看到的也是通过业务反映出来的，是每一个员工都能够看到的“问题”，属于后知后觉。而此时CIO能做的只是亡羊补牢的工作。

福布斯：CIO风险管理重视率下降

作者：CIOage2011-07-12

CIO和CEO列出的首要任务比过去更加一致，这可能是因为此次调查完全与数据有关，而管理数据本身就是CIO的传统职责。据IBM介绍，CIO与CEO在一个问题上观点一致。

惠普于志伟：CIO应有一套IT绩效管理系统(2)

作者：CIOage2011-07-12

在提到CIO工作台的价值时，于志伟谈到了该方案KPI设计和以往人们理解的不同之处。“一个KPI在以前大家理解是一个指标分解成内容。而像现在这样的，这只是其中简单的。

惠普于志伟：CIO应有一套IT绩效管理系统(1)

作者：CIOage2011-07-12

惠普IT绩效管理解决方案针对惠普为实现“瞬捷企业”目标而推出，其首要内涵体现在快，企业需要实时反映客户的需求和员工的需求，并且能够在任何的地点、时间、用设备.

云计算开辟充满机遇的新世界

作者：企业网2011-07-12

如果办公软件价格十分昂贵，那您会怎么办呢？请前往“谷歌文档”看看。通过谷歌文档，您不仅能处理文档，还能处理PPT和Excel工作表等。

如何选择称职的CRM实施顾问

作者：CIO时代2011-07-12

三分软件七分实施十二分数据。可见咨询实施顾问在CRM等信息化项目中所起到的关键作用。也有很多这方面的专家提醒企业要重视咨询顾问的选择。

CRM项目为什么会失败？

作者：CIO时代2011-07-12

不少企业的主管常常面临这样的困惑：“我们花了不少钱在CRM的软件上，但业务员却不愿意输入资料，搞的这套系统无用武之地，我们该怎么办？”

了解CRM实施的五大要素 获取最大的回报

作者：CIO时代2011-07-12

在进行了CRM部署的初步研究和评估后，企业应已列出一份候选厂商的名单。而下一步则是如何拟定一份需求提案(requestforproposal)来了解候选厂商各自产品的细节与特点。

BPR BPM与ERP管理思想的比较

作者：CIO时代2011-07-12

流程特别是卓越的流程已经成为一种企业的核心竞争能力。因此成功的企业开始越来越关注自身的业务流程，开始认识到流程是企业整合资源取得更高绩效和实现价值创造的关键。

在选型上公司ERP实施失败的四大原因

作者：CIO时代2011-07-12

在选型上，缺乏足够的谨慎和科学依据。ERP的选型非常重要，相信很多人都明白。但公司高层盲目听从朋友意见，没有去现场了解对方ERP的使用情况，没有比较行业性质的不同.