- 八个最佳方案优化分布式团队
- 作者:2016-06-08
- 如今,让所有的团队成员在同一个屋檐下工作几乎不再现实。如何确保你的分布式团队运作成功?
- IT在BPM实现中扮演什么样的角色?
- 作者:2016-06-08
- 业务流程管理(BPM)是业务和IT交锋领域,以业务性能为大局,将IT运营与业务员工更好地融合在一起。通过一系列设计、建模、执行、监控和优化步骤,业务流程管理可以提高业务成果。
- 这些新兴IT角色是不是你的菜?
- 作者:2016-06-08
- IT从成本中心逐渐转变为服务中心。如今我们对IT行业关注度这么高,同时也反映出我的一些期望:IT行业为公司提供一些可衡量的价值。许多新型IT功能我们似乎非常熟悉,根据一些例子我们可以追根溯...
- 为企业选择正确的IT运营模式
- 作者:2016-06-06
- 运营IT平台的方法并没有通用性可言。有一些企业会投资拥有完全属于自己的数据中心,而有一些企业则会使用公有云服务——而除了这两种情况,还有很多不同的选择。
- ERP系统是如何对传统成本计算方法进行优化的?
- 作者:2016-06-06
- 我们已经知道了成本计算中ERP系统运用的诸多方面。那么ERP系统具体是如何对于传统成本计算方法进行优化的呢?
- 数据湖:不治理便破产
- 作者:2016-06-06
- 在当今的数据架构中,治理已成为一个关键的组成部分。没有它,公司可能会失去有意义的商业智能。
- 与网络安全威胁相逢:CIO要冷静头脑胜
- 作者:2016-06-03
- 你将读到关于网络安全威胁的故事是真实的;考虑到尊重当事人的隐私,只有人名和地点做了改动。当这件事发生时,我30年职业生涯的辉煌部分都在处理大规模、复杂的全球运营和技术,并且认为我已经...
- 全面解析:美国商场为何没人气还盈利
- 作者:2016-06-02
- 去过American的人一般都会有这样的感受,大卖场(如沃尔玛)总是显得很冷清,逛的人不多,但是商品种类特别丰富。如果在中国看到这幅光景,所有人都会觉得这间卖场要倒灶了吧?那么,美国的大卖场...
- 2016互联网女皇年度报告中的18个重要趋势
- 作者:2016-06-02
- 在报告中,围绕全球互联网发展的大背景,她呈现出了以下18个重要现象、判断和趋势。
- ‘变革管理’CRM实施成功的护航之旅
- 作者:2016-06-02
- 为什么有如此多的CRM实施抵达不到成功的彼岸,其中原因之一就是缺少恰当的变革管理。企业必须对那些真正使用CRM系统的人给予足够的重视。
- 网络信息安全的“三驾马车”:技术、管理、人才
- 作者:2016-06-02
- 当前网络社会与现实社会相互交织和影响,我国的社会治理改革进入深水区,面临转型发展的机遇和挑战,网络社会的治理迫切需要勇于创新发展。
- O2O商业成功的基础要素思考
- 作者:邹建华2016-06-01
- 线下到线上,具有广阔前景,要满足下面几个基础性的要素:① 必须是属地化,区域性的深耕细作;② 必须是把握细分市场;③ 完备的业务系统;④ 智能化的改造;⑤ 标准的服务流程;⑥ 运营团...
- 客户关系管理与供应链管理整合
- 作者:2016-06-01
- 经济全球化的市场中,经济一体化的趋势使企业需要在更高的层次和更大的范围上进行竞争。“大而全,自己自足”纵向一体化的生产方式丧失了竞争力。取而代之的是跨行业,跨地域的横向一体化协作生...
- 为企业选择正确的IT运营模式
- 作者:2016-06-01
- 运营IT平台的方法并没有通用性可言。有一些企业会投资拥有完全属于自己的数据中心,而有一些企业则会使用公有云服务——而除了这两种情况,还有很多不同的选择。
- 不仅是最会卖咖啡的,星巴克更是最懂互联网的科技公
- 作者:2016-05-31
- 星巴克比微软,或者 Facebook 更受赞誉的原因,更可能是它真的影响了人们的生活,成为科技公司的榜样力量。马云称星巴克是一家伟大的公司,淘宝应该学习星巴克,成为一种生活方式。《财富》也撰...
- Focussend数据细分指南:有效邮件营销活动的4个技巧
- 作者:2016-05-30
- 在对的时间把对的信息发送给对的人-这是任何人在制定邮件营销策略时需要反复思考的根本问题。但是这个问题究竟意味着什么?实际情况下究竟如何操作?答案就是数据细分,把你数据库里的信息拆分...
- 强生工厂4.0
- 作者:强生集团集成制造系统总监何坪洪2016-05-30
- 强生集团集成制造系统总监何坪洪博士通过强生的四大信条、三大业务领域以及全球医药的排名对强生集团进行了简介。详细描述了强生工厂4.0的模式和定位,论述了界定工厂4.0需要具备的七种能力,强...
- 精益六西格玛的经典六问
- 作者:2016-05-30
- 很多人把精益六西格玛仅仅看成一种工具,没有把它作为一种管理模式,持这种观点的人不乏质量管理专业人士。其实,精益六西格玛管理中有些方法在全面质量管理时代,就已经存在了,比如统计质量管...
- CIO视角:要精于IT,必须擅长BPM
- 作者:2016-05-30
- 从理事会到下级部门,都用IT来表达“事半功倍。这是IT领导团队的主要使命。我称之为“FBC——更快更好更便宜(Faster,Better,Cheaper)”。
- 混合云有风险 企业管理需谨慎
- 作者:2016-05-30
- 最新有研究调查发现,将近68%的企业正在使用或者正在考虑使用混合云——而且有些分析师认为这个比例应该更高。虽然混合云对企业的吸引力毋庸置疑,但这种架构也会给企业带来一定的风险。下面就...
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- 年底老板问到:一年投入几百万,
- 一谈到IT的价值,很多同仁都是谈之色变。但客观来说,这是一个IT团队不得不去直面的问题,相信...
- 老板想让IT管流程,这活接吗?
- 这一问题其实并不是“能不能接”的问题。试想,当老板向IT部门提出某项提议开始,起码来说老板...
- 数字化不关注基础架构,就好比没
- 节衣缩食成为企业的常态,此时重新审视“数字化转型”,由后期发现的问题寻找根源所在,基础架...
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