刘备的人才激励管理

作者：互联网2011-06-01

刘备成功地满足“关键员工”的需求，创造出像诸葛亮、关羽、张飞、赵云、黄忠等一大批“敬业员工”（EngagedStaff）。并且，还成功地实现了员工敬业态度的延续。

新手职场之面试全攻略

作者：互联网2011-06-01

面试是现在企业人员招聘中最普遍使用的一种方法。找工作，总得经历面试这一关，一次面试或许能改变你一生的命运。一个好工作的后面，总有成百上千的竞争者。

一句话道尽管理精髓

作者：互联网2011-06-01

关于管理方面的课程，一直是企业与营销人员比较关心的话题。笔者也断断续续的听过一些所谓管理专家的课程，从中亦受益匪浅。但听多了，也发现不同课程间相互不一致。

企业该如何打造一支高领导力的管理团队

作者：互联网2011-06-01

CIO们正在为保卫IT的声誉而竭尽全力：一些CIO在深入分析IT在企业战略规划中的权重，并尝试对IT项目进行优化；另一些CIO像运营企业一样管理IT部门，在企业内部“出售”。

CIO如何度过职场停电期

作者：互联网2011-06-01

灵感一向丰富的你，有没有过江郎才尽、抓破头皮也无济于事的经历？做事一向积极主动的你有没有过突然间倦怠松懈甚至想抛掉工作的冲动？目标一直很明确的你有没有过对自己。

CIO：人际关系的润滑剂

作者：互联网2011-06-01

赞美别人会带来力量吗？当然！在你赞美别人时，你会发现自己拥有无限潜能去感动身边的人。用赞美试着去改变自己和别人的生活吧！竖起你的大拇指，把话说到对方心坎上！

CIO 典型的“寂莫综合症”

作者：互联网2011-06-01

ＣＩＯ坐井观天，必然落下后遗症。那就是低水平信息化系统重复开发、信息化失误层出不穷，过时的技术与方案视为至宝，各起炉灶各建内部信息孤岛，优秀经验无法发挥指导后。

谁愿意听CIO说话

作者：互联网2011-06-01

当前的企业环境，在一定程度上决定了中国的CIO更多地只能算作一种准CIO概念。调查显示，58%的受访者仍处于部门经理的级别，只有12%的受访者属于公司副总裁的级别。

成功CIO的十八条“军规 ”（三）

作者：互联网2011-06-01

信息化过程中往往会有这样的现象：企业往往认为自己的系统或者方案不够完美，似乎总是别的企业做的更好。有的CIO看到媒体上说某某系统很成功，某某软件更先进就对自己的。

成功CIO的十八条“军规 ”（二）

作者：互联网2011-06-01

CIO就应该坚持“要么不做，要么做到底”的原则。一方面，要充分取得老板的信任，最好取得尚方宝剑。另一方面，在行动时切忌犹豫不决，虽然推行的结果可能是得罪一些高层。

成功CIO的十八条“军规 ”（一）

作者：互联网2011-06-01

慎告CIO：对于自己从事的信息化事业始终要保持高度的激情：必须要跑，带着羚羊的求生念头去跑，千万别学懒狮子，否则，后果不是被饿死就是被撵出门外。

IT经理――你想赚多少钱？

作者：互联网2011-06-01

对IT的职业生涯、IT目前的就业形式、IT薪资水平的一些了解。从白领跃升为管理人员时，那种感觉是宏图在胸的欣喜，也看到不少。可人生升迁的机会并不是经常性地发生。

CIO：这个台阶并不好上！

作者：互联网2011-06-01

绝大多数CIO手中的信息系统，都分布在从基础网络建设到系统整合这三个阶段之间，而从系统整合阶段到业务整合阶段，算是上了一个大台阶，仿佛鲤鱼跳过了龙门。

CiO：不适合当一名开发人员的10种迹象

作者：互联网2011-06-01

程序员能够赚大钱；软件开发人员一周七天都可以随意穿戴；任何人都可以通过自学成为一名程序员。这些仅是人们想成为开发人员的一小部分原因。不幸的是，人才市场中到处。

消除面试紧张:以平常心对待

作者：互联网2011-06-01

面试，往往会有人在途中卡壳，不是不熟悉，只是因为面试紧张。于是，一紧张，便导致这个面试GameOver了。紧张，会让别人觉得你不自信，认为自己不太能胜任这份工作。

故事新解:三国和管理

作者：互联网2011-06-01

干事用年轻人，他们目标明确，精力旺盛，建功立业心切，自己想很多办法。当时的教育也不错，大家认字识理就好了，不像现在培养了很久，书呆子不少，动不动就要待遇讲条件。

管理兵法：让员工有话说出来

作者：互联网2011-06-01

时常遇到其他部门的员工来问我有关业务上的问题，我很纳闷，为什么他们宁愿曲线解决问题，而不直接向自己的主管请教呢？后来发现他们害怕和主管沟通，即便不理解主管布置。

面试小窍门

作者：互联网2011-06-01

一是背熟自己的求职履历。常常遇到有些求职太过频繁，而自己的求职履历则又是经过精心“包装”含有大量“水分”的，轮到面试时有时连自己都记不清究竟“工作经验”。

管理:“管人”+“理事”的艺术

作者：互联网2011-06-01

管的道理还是比较容易理解的。随着时间的推移，一个管理者会越来越熟练地掌握管人的艺术。管理者真正难做到的是“理”，因为很多管理者根本不知道这是自己的职责。

信息化建设的七大发现

作者：互联网2011-06-01

在当前的环境下，超过半数的CIO们在选择IT供应商时，对交付整体解决方案的能力和IT供应商稳定性的信任度分别占79%和57%。越来越多的企业开始需要IT供应商的整体解决方案。