- 战略与实施融合是两化融合关键
- 作者:CIO时代网2011-06-01
- 重新组建的徐工集团成为国内工程机械行业第一个集团化公司。时至今日,徐工集团已取得高速发展,在整个全球的工程机械行业排名中,徐工集团目前位列第七位。如今,破千亿。
- IaaS公共云计算 CIO想好怎么用了吗
- 作者:CIO时代网2011-06-01
- 公共的IaaS云计算是作为一项共享的服务根据需要提供计算(虚拟化的服务器、存储和网络)。IaaS云计算的承诺把真正的灵活性和即时的容量与每个处理器每小时0.10美元的诱人。
- 龙湖CEO与CIO沟通:信任、理解与支持
- 作者:CIO时代网2011-06-01
- 对IT优化商业的关注被放在了一个非常重要的位置上。事实上,龙湖是较早考虑引进信息化的房地产企业,在CIO的引进,CEO和CIO沟通和协调上,以及IT建设的推广文化上。
- CIO必备的亚马逊云服务价格指南
- 作者:互联网2011-06-01
- 第一个要问的就是什么类型的计算要跑在AmazonEC2上。这里有三种通用类型,每种都有自己的定价方案。三种中最明显的就是按需实例(On-DemandInstance)。很像你在数据中心。
- 从电子商务出发探究ERP不同发展道路
- 作者:cio时代2011-06-01
- 在电子商务模式下,对于新一代的ERP系统来说,是面向供需链管理的管理信息集成,除了传统MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外,在功能上增加了支持物料流通体系的运输管理。
- ERP选型:怎样只选对的不选贵的
- 作者:财考网2011-06-01
- 云计算对IT人来讲到底意味着什么?今天的技术大会不是关注它的一些具体的技术、细节和一些定义,而是从企业的角度来探索如何从传统的IT演绎到云的策略。
- 企业如何评估IT外包准备状况?
- 作者:TechTarget中国2011-06-01
- 企业IT领导人应该开始评估员工的能力和生产力,考虑IT操作和基础架构的效率。然后他们应该把这些发现和外部的标准材料进行对比,确定哪些领域在策略上对公司最重要。
- CRM为企业带来的价值 你实现了吗?
- 作者:CIO时代网2011-06-01
- Tony-国内一家快消品企业营销中心的客户关系管理经理,刚成立的客户关系管理部由他来掌管。
- 十二五期间,中国或将成为亚太区最大发包国
- 作者:中国外包网2011-06-01
- 文欣荣:中铝扭亏为盈背后ERP的力量
- 作者:IT经理世界 曾祯2011-06-01
- 文欣荣认为适应公司的改革发展的需要,就要把ERP系统做的相对的稳定。
- 陈永隆:社交网络时代的知识管理
- 作者:IT经理世界 曾祯2011-06-01
- 台湾著名知识管理专家陈永隆博士认为社交网络将加剧知识管理进程。
- 《周易》蕴含的管理哲理
- 作者:互联网2011-05-31
- 对待企业的上司始终心怀诚信,兑现承诺,不搞虚情假意,象对亲人一样去辅佐与亲近,管理者的事业是很少有灾患的,诚信是信任的基础,没有诚信就没有信任,没有信任就无法。
- 调动你的员工可以不用钱
- 作者:互联网2011-05-31
- 一般认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。其实,金钱的确是激励员工的主要因素,一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键。
- 职场牢骚别乱发,自我减压是关键
- 作者:互联网2011-05-31
- 职场上发牢骚,既是常态,更是禁忌。因为无论你在抱怨什么,都不重要,重要的是你在传递一种负面情绪,除非你表达得很有技巧。
- 激发员工潜能,激励再激励 (二)
- 作者:互联网2011-05-31
- 一天,美国前陆军部长斯坦顿来到林肯那里,气呼呼地说一位少将用侮辱的话指责他偏袒一些人。林肯建议斯坦顿写一封内容尖刻的信回敬那家伙。“可以狠狠地骂他一顿。”
- 激发员工潜能,激励再激励 (一)
- 作者:互联网管理,人脉,2011-05-31
- 要创造一个高绩效、高忠诚度的企业,领导者不但要具备科学的经营理念、理性的思维方式,还要注重运用“感情管理”,充分调动员工的EQ(情商),让员工及顾客被你感动。
- 如何成为好领导三大法则
- 作者:世界经理人2011-05-31
- 什么叫先人后事?先人后事依照《从优秀到卓越》里面的定义:所谓先人后事,就是把合适的人请上车,让大家各就各位,然后让不合适的人下车,然后才决定把车开向哪里。
- 我是这样管理的
- 作者:互联网2011-05-31
- 人,是企业立足的根本,也是企业发展的根本。都说人才难找,我却一直认为人尽其才,则皆为人才。就小企业而言,规模虽小,但也五脏俱全,虽然不能象大企业那样每个部门。
- CIO:建立高效团队
- 作者:互联网2011-05-31
- 建立高效能的团队─共同的契约高效能团队,最常展现的是集合每个人的优势,带动合作无间、协力运作,累积出一加一大于二的效果。然而,在每个人各有所长且各个不同的情况。
- 从酒店服务生到IT达人
- 作者:互联网2011-05-31
- 陆兆禧对于许多同行业科班出身的竞争对手而言确实是一个“另类”。他并非是科班出身,1988年考入广州大学学习酒店管理。大学毕业后,从服务生一步步地做到大堂经理。
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