- 提高数据质量确保BI成功
- 作者:中国商业智能网2011-06-02
- 大多数企业将数据视为一个技术方面的问题。他们依赖IT机构来确保数据的安全、可用性和质量,对待数据如同一个“必要之恶”,而不是作为一种重要的企业资产。
- 如何应对数据泄漏 不再重复索尼的失误
- 作者:TechTarget中国2011-06-02
- 2011年的春天对索尼高管来说可没什么温暖。安全厂商LumensionSecurity将大规模的索尼数据泄漏事件放在一起,绘出了一张时间表。
- 香江集团信息化建设初探
- 作者:CIO发展中心/首席记者 方芳2011-06-02
- “敢为人先”的香江人在企业信息化建设中进行了许多富有建设意义的尝试,并取得了显著成效。香江集团在企业信息化方面所进行的探索,赢得了各方的广泛赞誉。
- 快消品行业信息化:抢占上游 掌控终端
- 作者:CIO发展中心/张艳伟2011-06-02
- 由于激烈的竞争厮杀,快消品行业信息化成熟度很高。目前主要的发展瓶颈在供应链的中下游。处于中下游的销售环节是约束上游其他环节的关键矛盾和管理重点。
- 三人谈:哪种IT组织架构更合适?
- 作者:信息方略2011-06-02
- 当面临重新对企业内部IT团队组织架构进行思考时,CIO需要考虑:设立多少个部门、每个部门的岗位如何设置、每个具体岗位的工作职责是什么、具体需要多少人员等问题
- IT组织是总部集中或分布配置?
- 作者:IT经理世界2011-06-02
- 企业的IT组织架构是总部集中还是分(子)公司分布配置,一直是业界的热点话题。然而,这与争论数据中心是大集中还是该分布一样,没有绝对的对错。
- 企业SAN数据存储和远程灾备方案
- 作者:CIO时代网2011-06-01
- 网络存储设备提供网络信息系统的信息存取和共享服务,其主要特征体现在:超大存储容量、高数据传输率以及高系统可用性。
- 五问揭示云存储 是否适合你?
- 作者:cio时代2011-06-01
- 当行业高唱“朝云前进”的颂歌时,存储厂商也跳进来想分一杯羹,但对企业来说,要分清楚技术炒作和其真实的商业价值却不容易,首先要评估云存储是否适合你的企业.
- 云计算满足银行业灾难恢复需求
- 作者:2011-06-01
- 员工信箱可能成攻击企业的新方式
- 作者:赛迪网2011-06-01
- “你曾在其他新地点登入过Facebook?”这是日前趋势科技发现一封定制化的目标攻击中文电子邮件的主题.
- SOA是中间件发展趋势 产品向微内核容器发展
- 作者:比特网2011-06-01
- 随着互联网技术的发展和全球经济一体化时代的来临,企业在信息化建设中产生了大量为满足产品和服务的软件系统,比如“ERP”、“OA”、“CRM”以及电子政务等。
- 解读合规年代IT治理 管理人员的大困惑
- 作者:www.itgov.org.cn2011-06-01
- 《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》、《巴塞尔协议》、《萨班斯法案》、《上交所内部控制指引》、《深交所内部控制指引》、《银行业金融机构信息系统
- 浅析在企业内部垄断视角下的IT治理研究
- 作者:www.itgov.org.cn2011-06-01
- 企业的IT服务常由IT部门提供,如软硬件支持与维护、系统集成、IT培训、网络服务等。根据交易成本理论,如果一桩交易的外部交易成本大于内部交易成本
- 走出信息化制度黑洞 需完善IT治理结构
- 作者:www.itgov.org.cn2011-06-01
- 众所周知,当前我国信息化建设正处在深化、整合、转型与创新发展的关键时期。但CIO有道不完的苦水,CIO是最容易受伤害的人,信息化工作费力不讨好.
- 国内外IT审计分析:直面差距找准定位促跨跃
- 作者:金融时报2011-06-01
- 控制IT风险、保证信息系统稳定运行已成为银行最紧迫的任务。此外,随着金融监管力度的加大,银行信息披露制的实施也是当务之急。
- CIO像管钱一样经营时间
- 作者:互联网2011-06-01
- 职场精英似乎有“超能力”,永远走在时间的前面。原来,他们拥有时间管理的秘诀。出色的时间管理技巧,不仅提高你的工作效率,也会让你受到老板的格外器重。
- 关于职场的寓言
- 作者:互联网2011-06-01
- 立场不同、所处环境不同的人,很难了解对方的感受;因此对别人的失意、挫折、伤痛,不宜幸灾乐祸,而应要有关怀、了解的心情。要有宽容的心!
- 职场你不知道的事情
- 作者:互联网2011-06-01
- 工作遇到困难的时候,满腹牢骚是无济于事的,要抱有正面的态度,着眼于有益的事情。清楚你的人生目标、使命及长远计划,列出一份你个人的成绩及获得的利益,每当你怀疑。
- 如何让你的职场更快乐
- 作者:互联网2011-06-01
- 譬如从基层晋升为中层,需要的就不仅仅是你的专业能力。一位财富500强欧美银行的行长说,在职场要做到中高层,专业能力太差肯定是不行的,但光有专业能力也是不够的。
- CIO如何给上司纠错
- 作者:互联网2011-06-01
- 中国人酷爱面子,视尊严为珍宝,有‘人活一张脸,树活一张皮’的说法,做老板的更爱面子。身为上司,要树立起权威,若不慎做了错误的决定或说错了什么话,下属直接。
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