- 浅析中国汽车行业信息化发展历程
- 作者:互联网2011-05-27
- 一汽大众集团根据汽车市场的需求将小品种、大批量生产方式转变为多品种、小批量的生产方式,采用先进的ERP管理模式和工具后,企业从制度上规范了公司业务的各个环节。
- 基于RFID车辆网络信息管理平台的设计
- 作者:互联网2011-05-27
- 汽车零配件行业的精益之道
- 作者:e-works2011-05-27
- 管理信息化给力长江车辆
- 作者:互联网2011-05-27
- 在世界经济浪潮的推动下,企业通过组建集团公司“获取规模效益、降低交易成本、共享关键资源、分散投资风险”来做大做强,形成支持其发展的核心竞争力。
- 汽车产业链客户关系管理研究
- 作者:互联网2011-05-27
- 中国汽车市场得益于中国经济大环境以及购车优惠延续,新能源补贴等利好政策,突破了1800万辆的销售大关,取得爆发性增长。今年汽车购置优惠取消,城市限车禁令。
- 成就上海大众的CRM战略与实施
- 作者:e-works2011-05-27
- 中国经济持续高速发展,中国消费者的购买力持续上升,使得汽车消费进入了一个新的阶段。汽车市场的购买主力,开始由政府、企事业单位、出租车公司转为私人。
- 产品数据管理(PDM)在汽车企业的应用与发展
- 作者:互联网2011-05-27
- 产品数据管理(ProductDataManagement,PDM)是对产品生命周期数据和过程进行有效管理的方法和技术的总称。产品数据管理(PDM)包含工程数据管理、图档管理、产品配置管理。
- SAP R/3系统在一汽大众的应用与研究(中)
- 作者:互联网2011-05-27
- 一期工程包括采购和物料管理(MM)、财务管理(FI)两个模块。之所以选择这两个模块,主要原因是这两个模块已经有其他企业的实际运行经验。
- SAP R/3系统在一汽大众的应用与研究
- 作者:互联网2011-05-27
- 大量流水与多品种小批量相结合的混合生产制造类型。一汽大众的产品生产主要采取流水化生产,如捷达轿车,年产量在20万台左右;同时,为满足市场不同客户的需求。
- 最新职场人生哲理名言 (二)
- 作者:互联网2011-05-27
- 贫穷本身并不可怕,可怕的是贫穷的思想,以及认为自己命中注定贫穷。一旦有了贫穷的思想,就会丢失进取心,也就永远走不出失败的阴影。
- 最新职场人生哲理名言 (一)
- 作者:互联网2011-05-27
- 一个顶尖的人才和一个平常的庸才在处理一些平常事件时区别不大,比如问他们明日太阳将从哪个位置升起之类的垃圾问题,顶尖的人才就会被这种没有水平的问题所限制。
- 提高职场说话技巧十一招
- 作者:互联网2011-05-27
- 提高说话技巧对每一个职场中人来说都是很重要的,一句话可能就关系到你的前程。往往每个人都有一个隐私区域,不愿意被打扰,不愿意被催促,不愿意和陌生的面孔交谈。
- 职场沟通十九招:让奇迹出现
- 作者:互联网2011-05-27
- 在职场中,沟通是很重要的。沟通是一种技能,是一个人对本身知识、表达能力、行为能力的的发挥,积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系,还能为个人职业生涯。
- 职业生涯的三个“甜蜜陷阱”
- 作者:互联网2011-05-27
- 展望未来20年的职业生涯,你是希望自己像丝瓜那样越来越瘪,还是希望自己像辣椒那样越来越红?当然是越来越红了,有谁愿意自己退休后像个老丝瓜,只剩下抱怨和喋喋不休呢?
- 职场法则:抱怨也得有技巧
- 作者:互联网2011-05-27
- 听说这次提拔又遇到阻碍,小马顿时感到心灰意冷。他大学毕业参加工作已经七八年了,工作没少干,成绩没少出,但就是职务不见长。为此,他曾有拔寨走人、另谋高就的想法。
- 善于管理团队中的“步调不一”
- 作者:互联网2011-05-27
- “IT”这个词中的“I”越来越受到CIO们的关注,因为他们意识到光纤网络上传送的不仅仅是字节流,而是数字化的知识。人们对于关键信息的获取和吸收将会导致商业视角的革新。
- CIO学习管理中的《道德经》
- 作者:互联网2011-05-27
- 管理中的《道德经》,在过去,人们相信英雄史观。认为成功者可以凭主观主宰一切。管理是单向的,是当权者如何利用普通人的问题。这些理论关注的问题在于怎么样有效。
- CIO要建立你的“气场”
- 作者:互联网2011-05-27
- CIO们往往处境艰难,尽管IT行业和主要公司都普遍认同技术对取得成果有重要作用。CIO都应参与决策,但许多公司的管理文化仍将CIO排除在并购、新产品开发和为投资者。
- 十天进入管理角色
- 作者:互联网2011-05-27
- 从管理者向被管理者转变的过程中,人们所要做的不仅仅是把那些属于管理者的头衔和荣耀扣在自己头上。从被管理者成为管理者的一个蜕变的过程。
- 有效管理的秘诀(2)
- 作者:CIOage2011-05-27
- 霍尔德曼将同样的管理原则运用到了他工作的所有公司。“当你第一天来到公司的时候,”他谈到,“实际上你一个人也不认识。所以,你必须要有一个‘模板’……
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- 出海后,企业遭遇的协同平台部署
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