中小企业必须驯服的“拦路虎”

作者：IT专家网2011-05-25

中小企业在我国的国民经济中已经发挥着越来越重要的作用，是我国国民经济的重要组成部分。不但给我国的现代化建设创造了巨大的财富，同时，也解决了大量的劳动力就业问题。

管理者的价值

作者：畅享网2011-05-25

管理者的价值在于帮助员工成长，而达成这一目标的最好的途径就是启发员工思考，因此，管理者的价值不在于给出完美的答案，而是提出有启发的问题。

对症下药：有效进行员工情绪管理

作者：畅享网2011-05-25

国内某知名网站最新的一项关于职场人压力状况的调查显示：４８.６％的职场人表示压力很大，４４.４％的职场人表示压力处于一般状态，完全没有压力感的职场人只占７％。。

企业为什么要转向IT外包？

作者：时代网2011-05-25

企业部门转向IT外包的安排有很多原因。很多人都提到的一个主要原因就是成本削减。全球外包资讯公司TPI的合作伙伴兼管理总监TomLang说：“在经济危机的这几年，这种情况。

CIO：找出关键问题彻底变革IT部门

作者：比特网2011-05-25

两年前，尽管公司全年收入已经达到3000亿美元，TonyHayward仍旧认为，公司处于一种效率低下的状态。他说，他经常看到管理者承诺很多，但兑现的却很少。

中国汽车经销企业信息化管理有整合应用趋势

作者：CIOage2011-05-25

企业内部信息化管理集成性较低，信息化应用处于部门级应用；如财务管理、客户关系管理、人力资源管理、办公自动化管理等分散应用，不能有效集成，使得内部管理分析花费。

联想企业网盘率先举起云计算应用“实在”大旗

作者：联想2011-05-25

企业云动力之“品牌”云动力

优秀的企业如何提升管理的生命力

作者：CIOage2011-05-24

以“管理的生命力”为主题的信息化百城巡展在全国各地区引起了强烈的反响，对于业界的IT服务商、众多企业家、职场人士都有不小的震撼，大家又就“管理”这一恒久不变。

管理最难的是凝聚人心

作者：互联网2011-05-24

企业管理中最难的是什么？企业管理中最难的是凝聚人心。不过人心是无法改变的。顺应人心人性去设计管理规则，管理就可以由难变易。关于这个问题，我管中窥豹，回答一二。

管理界的新概念

作者：互联网2011-05-24

近年来，企业管理新概念、新理论层出不穷。如学习型组织、执行力、细节管理、品牌战略、核心竞争力、素质模型等，眩人耳目，目不暇接，可谓乱哄哄，你方唱罢我登场。

CIO要赋予信息化生命力

作者：比特网2011-05-24

工作是做出来了，陈文军也累得够呛。他不仅主抓信息化工作，也负责熔盛重工的经济运行工作。“我现在的职能比较复合，这跟企业发展比较快、往多元化方向发展紧密相关。

PLM助力产品研发 车企创新有道

作者：畅享网2011-05-24

各种新车型的层出不穷，全球化采购及跨专业的研发流程等都给企业的产品研发带来了巨大的压力。

现代起亚汽车集团选择企业级PLM解决方案

作者：畅享网2011-05-24

PTC?公司近日宣布，全球第五大及市场增速最快的汽车制造商现代－起亚汽车集团，选择PTC作为其企业级PLM计划的战略合作伙伴。

管理中的五大点

作者：互联网2011-05-24

学驾车必须先学交通规则，不懂交规怎么开车？如果把办企业比作学驾车，那就必须先学企业管理，不懂管理怎么办企业？有数据显示，我国民营企业平均寿命4年不到。

管理漏洞

作者：互联网2011-05-24

企业执行力成了中国企业界流行的热门话题。如何理解企业执行力？有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙：在企业中领导所想的和员工所想的。

汽车工业发展加速PTC PLM发展势头

作者：畅享网2011-05-24

PTC公司近日宣布，计划在韩国建立一个卓越研发中心。此研发中心将重点关注全球汽车行业对PLM应用的特殊要求，包括对全球化研发、开放式的PLM平台和优化服务业务环境的需求.

PDM系统在专用车设计制造中的实施与应用

作者：万方数据2011-05-24

PDM是一种对企业全生命周期产品数据、资源与业务过程进行整体优化管理的工程技术。其主要功能包括产品相关数据管理、产品配制管理和企业业务过程管理等。

PTC PLM助全球化汽车企业提升整车开发流程

作者：畅享网2011-05-24

PTC公司近日宣布，计划在韩国建立一个卓越研发中心。此研发中心将重点关注全球汽车行业对PLM应用的特殊要求，包括对全球化研发开放式的PLM平台和优化服务业务环境的需求。

管理可怕的 “七有”

作者：互联网2011-05-24

企业发展到一定的程度，各种章程、规章制度、组织机构看似日趋健全，但躯体变得庞大、体制变得复杂、部门变得众多，出现了很多问题，总结起来，有以下几点，应该引起我们。

优秀领导者的习惯

作者：互联网2011-05-24

系统思考l了解工作中的变异l了解我们如何学习、发展和改善l了解人们l了解系统、变异、学习、和人的行为等之间的互动l赋予组织背景、意义、方向和焦点