CIO经验分享：如何做好IT项目管理？

作者：CIO时代网2011-05-10

在IT项目实际管理中，经常会出现各种各样的问题，遭遇挫折甚至面临失败。在乱花渐欲迷人眼的IT项目管理领域内，IT项目经理们总是很容易被各种理论说服。

《关云长》职场启示录

作者：支点网2011-05-10

正所谓职场如战场，古人在赢得一场战事前的明争暗斗，也正是今日商场拼杀的真实写照，而若欲在职场上赢得胜利，则必须在博弈的过程中取得主动权，而双方博弈的对象。

CIO的思维方式

作者：互联网2011-05-10

CIO首先要学习经济学的机会成本概念，这种学习有助于看到别人看不到的东西，看清机会成本与效益。在一项目标决定之前，反复思考所选目标是否最好，反复思考有无更好。

管理笑话

作者：互联网2011-05-10

公司成本管理成效显著，年终召开表彰大会。A部门每打一个外线电话都要登记，被认为做得好，此做法向全公司各部门推广。虽然有些部门的通讯费从未超过定额。

项目管理只需把握：进度和分工

作者：互联网2011-05-10

面对一个项目管理，有很多理论，比如PDCA等等，这些东西都值得关注，然而，管理是将复杂的问题简单化，管理就是控制发展以达到结果，也可以简化为两个动作。

IT项目管理的过程:以人为本

作者：机房3602011-05-10

金无赤足，人无完人。每个人的知识体现和知识领域都不尽相同，所以我们这里谈的优秀人才并不是全才和通才。我们需要做到的是人尽其才，无寻找合适的人才，去寻找满足。

项目信息管理：企业IT战略的定义

作者：专家网2011-05-10

IT战略（ITStrategy，ITS）是在诊断和评估企业信息化现状的基础上，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。

CDC如何实现快速部署与弹性扩展？

作者：互联网2011-05-10

作为服务响应和信息处理的大脑，数据中心位于信息化系统的中心，其重要性不言而喻。可以说发展云计算，首先要发展数据中心，因为数据中心是实现大规模计算的基础设施。

CIO面对变更IT员工避免以下6大禁忌

作者：时代网2011-05-10

新CIO进来时会带着自己的想法、人员和流程，尽管这可能不明显，也没有公开宣布。IT员工往往认为自己的位置谁也动不了，因为在公司里干了这么多年。但实际上。

新CIO来了 这些错误你还在犯吗

作者：机房3602011-05-10

如果你的职业生涯是在企业的IT部门度过，很可能遇到过不只一次的CIO人事变更。实际上，在长达30年的IT职业生涯中，预计至少有6次机会要伺候新CIO。面对这种变化。

CIO变动频繁 IT员工如何应对新主管?

作者：机房3602011-05-10

如果你的职业生涯是在企业的IT部门度过，很可能遇到过不只一次的CIO人事变更。实际上，在长达30年的IT职业生涯中，预计至少有6次机会要伺候新CIO。面对这种变化。

CIO烦恼：新形势下IT部门的角色转换

作者：互联网2011-05-10

随着信息化在全国许多企业的全面推进，IT部门在企业中的作用愈加重要。但是，IT部门似乎逐渐给公司决策层造成这样的印象：不断增加的IT投资，却一时难见明显清晰的投资。

整合的IT服务管理，实现可控，可视，自动化

作者：互联网2011-05-10

企业在努力应对业务运营带来的日常挑战。这种挑战无论是对日益增长的IT服务的需求，对业务变更更加敏感的捕获，提升业务服务的可用性，缩短解决问题的周期，还是最大限度。

CIO：如何才能按时高质量完成一个IT项目(2)

作者：机房3602011-05-10

目标管理方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近项目目标”的原则，判断工作轻重缓急，合理安排时间，保证最重要的事最优先去做。目标管理的具体做法。

CIO：如何才能按时高质量完成一个IT项目(1)

作者：机房3602011-05-10

在IT项目实际管理中，经常会出现各种各样的问题，遭遇挫折甚至面临失败。在乱花渐欲迷人眼的IT项目管理领域内，IT项目经理们总是很容易被各种理论说服，被各种模型吸引。

CIO如何创建IT盈利模式？

作者：CIOage2011-05-10

信息化建设能为企业带来了什么？当信息化投资到一定规模之后，这个问题自然会被CFO、CIO普遍关注。然而美国斯坦迪申咨询公司的调查研究表明：虽然目前信息技术项目已。

CIO管理篇：激励团队成员

作者：机房3602011-05-10

美国加利福尼亚的一家钢铁公司，出现了员工蓄意怠工的问题。情急之下，老板请来了管理专家。专家来了，老板说：‘好，让我带你在我们公司走一圈，让你看一下这群懒惰的猪。

企业信息化之后ERP时代

作者：机房3602011-05-10

在ERP项目中呆的时间已经不短了，ERP作为西方管理思想的精髓，是否真正地融入中国文化并进而取代中国古代的人本管理我是越来越抱持怀疑态度了。熟悉ERP架构的人很清楚。

CIO:化整为零 跨越企业转型鸿沟

作者：机房3602011-05-10

中国铁建CIO的肖新华先生在谈及信息化建设时讲到：“大家一直讲IT分为三个阶段，依次是支撑业务、匹配业务、引领业务，我们目前在第一个阶段支撑阶段，这个支撑阶段。

CIO管理篇之IT项目组合

作者：机房3602011-05-10

IT项目组合管理工具可以帮你近距离地分析众多的IT项目，就像投资者分析投资组合那样。这些工具可以让你监控整个生命周期过程中的项目。所构建的组合的数量取决于项目规模。