从IT落笔 描绘电信重组的业务新蓝图

作者：支点网2011-05-09

天下大势，无出分合左右，分合的风云变幻之间，造就出崭新的格局与气象。而在变革之际，机遇与挑战也必然联袂出现，考验着身处变革中的每一个人。正在经历重组的中国电信。

信息化：让建筑绿色成长

作者：支点网2011-05-09

我国的能耗结构中，建筑占据了大约1/4；用电结构中，建筑用电也占据了约1/4。现有的430亿平方米建筑面积中，95%为高能耗建筑，每年新建建筑面积中80%仍为高耗能建筑。

CIO：让信息化管理落地生根再发芽

作者：互联网2011-05-09

在日本，人们很愿意遵循自上而下的建设路线，而中国的企业更注重协商，往往需要规划的自上而下和需求的自下而上相结合。去年8月，朱向荣“空降”盾安控股集团有限公司。

CIO们如何在需求与安全间平衡？

作者：比特网2011-05-09

波士顿医疗中心(BMC)是一家附属于波士顿大学的私立医院，该医院使用Websense公司的安全软件阻止对所有社交媒体网站的访问。企图使用像Facebook、微博或Twitter此类网站。

我有一个IT整合建设梦

作者：支点网2011-05-09

随着经济形势的好转，为了防范于未然，中国铁建本着长远发展的战略眼光，全面开始提出信息化。

CIO要学会拥抱对立面

作者：支点网2011-05-09

在信息化系统的支撑下，北石厂已经成为一家集开发、设计、制造、销售、服务为一体的现代化石油钻采装备的专业制造企业，其自主研发并生产的当今油气钻井界重大前沿技术。

CIO面对业务重组该何去何从？

作者：支点网2011-05-09

医院在给人看病的时候，往往采取比较保守的治疗。如能够不动手术就尽量不懂手术，而改用吃料治疗。理由很简单，虽然吃药的效果可能比较慢，但是没有风险。

企业投身云计算 IT人士如何紧跟云浪潮

作者：CIOage2011-05-09

IT能很简单地解决这个问题，把消费记录输入数据库，将来调出来就可以了，公司的业务配套就解决这个问题，这对客户的所谓的忠诚度的管理，只是非常简单的一个IT技术。

CIO之道：解除技术局限 实现IT创新

作者：CIOage2011-05-09

对于一些中小企业来说，成本是最优先考虑的问题，对于处在高速发展期的驿家365这种连锁酒店更是如此，同时连锁酒店的如家CIO也曾说过，如果有500万宁可去多开店。

换位思考挖掘需求

作者：时代网2011-05-09

“诺贝尔”磁砖，在零下80度情况下纹丝未变，经过海运到空运，从安装到使用，经受住冰火两重天考验成功登上南极“雪龙号”，南极科考队员的对它青睐有加。同时高效率的销售。

IT治理助力信息化 极简主义彰显IT价值

作者：时代网2011-05-09

IT治理是另外一个被广为提及的概念，据中国IT治理研究中心的观点：有效的IT治理是唯一使组织从IT上获得价值的途径。而IT治理的要义就在于描述组织是否采用有效的机。

BI助CIO挖掘企业下一个“金矿”？

作者：时代网2011-05-09

随着信息化的普及的提高，企业ERP也越来越成熟，信息化水平建设早且水平较高的企业在最近几年大量的数据。我们知道如果只是数据，那么对于企业的领导者来讲是没大的。

CIO管理要讲求稳 不要赶时髦

作者：机房3602011-05-09

时髦的理论涵盖了管理的各个领域。从绩效管理到知识管理、从价值链到供应链、从执行力到领导力、从细节决定成败到战略决定成败、从企业再造到蓝海战略。据不完全统计。

CIO的困扰：如何选择企业移动信息化道路

作者：CIOage2011-05-09

作为企业的高级业务管理人员，CIO负责企业整体信息化规划的指定和实施监督。这不仅要求CIO必须具备过硬的技术本领，还必须具备先进的管理思路和理念。在今天高速发展。

CIO应该看到的“三网融合”

作者：互联网2011-05-09

这些信息对于CIO来讲想必早已不再陌生，然而随着对企业决策越来越多的参与，CIO们正在挖掘更多问题的答案三网融合中，什么是前提？企业应该以何种姿态进入融合？

CIO：沟通风格作用于管理的效果

作者：互联网2011-05-09

我们在总结许多西方应用心理学家对沟通风格的大量研究成果，如乔哈瑞理论和J.Hall等，可将理者的沟通活动分为如下四种典型风格，但大多数人都兼有两种以上的沟通风格。

CIO：让企业的竞争环境由区域化走向全球化

作者：互联网2011-05-09

越来越多的CEO(首席执行官)和专家都开始认为，信息技术对于企业战略有着弥足重要的作用，万万不能缺失，因为企业的信息化进程，能够帮助企业将自身的生产方式、组织结构。

认识IT项目的特点

作者：机房3602011-05-09

任何项目都有周期限制，但是IT行业的特点决定了其在这方面有更加严格的要求。IT项目的紧迫性决定了项目的历时有限，具有明确的起点或终点，当达到了目标或目标被迫终止时。

CEO张弛有道四招管好CIO

作者：互联网2011-05-09

CEO和CIO是企业信息化的核心人物，为了信息化这个目标而走到一起，CEO与CIO相处的好坏关系到信息化成败。在实践中，笔者体会到，CEO可以从以下四个方面入手，管好。

企业决策者应从“管理人”无限逼近于“理性人”

作者：互联网2011-05-09

IBM公司在中国建立分析决策中心（BA）——一个集IBM硬件、软件、咨询服务能力于一体的虚拟机构。这是短时间内，IBM在全球建立起来的六大分析决策中心之一。