SaaS软件构建信息化 低成本增强企业竞争力

作者：CIO时代2011-05-05

“对于善于借助SaaS服务模式实现信息化的企业而言，一方面企业自身可以以较低的成本来实施信息化;另一方面企业借助于信息化，可以快速规范、提升自己，并实现快速发展。”

浅析SaaS服务模式的特征分析

作者：比特网2011-05-05

SaaS可以说是目前软件行业最热门的词语之一了，SaaS是Software-as-a-service的简写，翻译成中文是“软件即服务”。

SOA是中间件发展趋势 产品向微内核容器发展

作者：比特网2011-05-05

随着互联网技术的发展和全球经济一体化时代的来临，企业在信息化建设中产生了大量为满足产品和服务的软件系统，形成了一个个的信息孤岛。

三大案例解读IT监理的过程与作用

作者：比特网2011-05-05

工程建设监理制是国际上确保工程项目质量和进度的一种通行惯例和行之有效的方法，下边结台三个案例，分别从事前、事中、事后三个角度对IT监理的作用与意义加以具体剖析...

IT项目管理的20条秘诀[2]

作者：互联网2011-05-05

人们通常以日历时间做估计，但是我倾向于估计与任务相关联的工作计划(以“人时”为单位)的数量，然后把工作计划转换为日历时间的估计。这个转换基于每天我有多少有效的。

IT项目管理的20条秘诀[1]

作者：互联网2011-05-05

即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过。

IT项目管理的特点

作者：互联网2011-05-05

随着信息技术的飞速发展，IT行业是目前项目管理应用最为广泛的领域之一。与一般项目相比，IT项目具有明显的特殊性，充分了解并认识IT项目的特点以及项目管理过程中常见。

CIO：如何才能按时高质量完成一个IT项目

作者：互联网2011-05-05

在IT项目实际管理中，经常会出现各种各样的问题，遭遇挫折甚至面临失败。在乱花渐欲迷人眼的IT项目管理领域内，IT项目经理们总是很容易被各种理论说服，被各种模型吸引。

CIO：成功项目的三要素

作者：互联网2011-05-05

　一个成功的项目，通常有三个要素：时间的要素──完成的时间要快；成本的要素──完成的成本要便宜；效果的要素──完成后的表现要好。这三个彼此互斥的要素。

提高执行力的方法

作者：互联网2011-05-05

曾经有一次跟一个Highlevel的Manager请教如何提高执行力，他有一个建议就说到“关于你的项目实施，你有没有随机在一线工程师中抽查，他们到底对你的项目了解多少？”

实施IT组合和项目组合管理系统

作者：互联网2011-05-05

IT项目组合管理工具可以帮你近距离地分析众多的IT项目，就像投资者分析投资组合那样。这些工具可以让你监控整个生命周期过程中的项目。所构建的组合的数量取决于项目规模。

企业IT战略的定义

作者：互联网2011-05-05

IT战略（ITStrategy，ITS）是在诊断和评估企业信息化现状的基础上，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。

什么是激励团队成员的最有效手段

作者：互联网2011-05-05

对于年纪轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作本身远比其他诸如薪水等因素更具有激励作用，这种作用也更有效、更长久。如果工作中没有新鲜感，人们就会滋生出惰性。

沟通：四堵墙

作者：互联网2011-05-05

推开任何一个企业的门，你一定会看到无处不在的沟通：会议、谈话、活动……部门之间、上下级之间的各种正式和非正式的所谓“沟通”，占据了经理人的相当一部分工作时间。

CIO如何推动信息系统上线应用

作者：机房3602011-05-05

企业信息化的工作从信息系统上线后进入一个更加实质性的阶段，因此有人说“系统上线意味着实施工作的真正开始”。确实，建一个系统相对于让一个系统正常地运作。

CIO们应该有这种自信

作者：互联网2011-05-05

如果说信息技术是启用商业模式创新和构建未来企业竞争力与灵活性的有机组成部分，那么CIO就是手持金钥匙的引领者，他必须帮助CEO在无数歧路前，选择出最为准确的那条路。

CIO如何将IT变弊为利

作者：互联网2011-05-05

准备战术手册。列出一个平衡的项目清单，根据成本、资源、技术、时限、风险等因素对项目进行优先级排序，这样CIO们就能在商业环境变化时采取相应对策。

企业决策者应逼近于“理性人“

作者：互联网2011-05-05

若涉及商业决策，庞杂的数据往往成为决策者的噩梦。例如一家家电卖场，要重新评估目前的门店网点布局是否合理，一个理想的状态是，能够相对准确的分析，每一个门店能够。

如何化解矛盾：CEO四招管好用好CIO

作者：互联网2011-05-05

信息化在提高效率、降低成本方面比较易为企业出力，但当增长成为企业的主要矛盾时，CIO的作用就明显下降。在这个时候CEO要让CIO明白增长已经是主要矛盾，CIO更要从战略。

CIO定企业信息化模式 需创最大赢利

作者：互联网2011-05-05

目前企业IT信息化的实施已经较之前有了明显的进步，但企业在IT实施中，仍有40%的项目超出预算和最后期限，28%的项目没有成功。IT建设中并没有与企业实际及其管理体系。