CIO:谈判就是信息战 知己知彼 百战不殆

作者：互联网2011-05-05

在发表在哈佛《商业评论》第3期的封面文章《调查型谈判》，作者提出了“调查型谈判”的解决办法。“调查型谈判”的精髓是：谈判者必须拿出侦探勘查犯罪现场那样的精神。

愤怒的小鸟！10条要领教你做好一个CIO

作者：互联网2011-05-05

愤怒的小鸟唯一能够让你通过关卡的方法就是玩儿。同样的道理用在我们的IT技术上，我时常听到一些CIO拒绝社会媒体或者他们发布的产品，因为目前好多技术并不适合现在。

CIO在团队中如何推行一项新的实践

作者：互联网2011-05-05

如果要求，每天10点站立会议增强团队成员之间沟通。大家会心里先衡量一下，恩，不就是每天站个十几分钟，自己说几句话，然后听别人说嘛，不难做到。

CIO在团队管理时的“法”“理”“情”

作者：互联网2011-05-05

我们知道，一个团队的形成，是那些早期踏入的先行者，以自己的成功经历，通过“复制”的手段，使那些来到这个行业渴望成功的后来者尽快获得成功，这些先行者在后来者成功的

CIO：管理以人为本

作者：互联网2011-05-05

金无赤足，人无完人。每个人的知识体现和知识领域都不尽相同，所以我们这里谈的优秀人才并不是全才和通才。我们需要做到的是人尽其才，无寻找合适的人才，去寻找满足。

IT项目进度管理

作者：互联网2011-05-05

软件项目延期应该是比较常见的事，本人有幸曾参与过一个比较大的信息系统建设项目-某市的劳动保障应用系统建设项目。该项目包括了社会保险、劳动就业、机关综合管理。

IT项目经理应用工具简介

作者：2011-05-05

聪明工作：高效经理人的时间管理

作者：互联网2011-05-05

很多成功人士不仅能把工作全部做完，而且还能有时间休假、旅游和打高尔夫。他们是如何做到的？已经是晚上8点了，Mary仍然在办公室。叹息着终于回复完了当晚最后一封邮件。

CIO：如何让你的项目按期完功

作者：互联网2011-05-05

任何在IT项目小组工作过的人都知道，很多原因都可能导致项目无法按期完成。很多工作实际做起来要比想象中的难得多，这并不是什么让人感到奇怪的事情。有些时候你会发现。

CIO：管理的真谛是什么

作者：互联网2011-05-05

关于管理方面的课程，一直是企业与营销人员比较关心的话题。笔者也断断续续的听过一些所谓管理专家的课程，从中亦受益匪浅。但听多了，也发现不同课程间相互不一致甚至矛盾

CIO应具备的五种管理能力

作者：互联网2011-05-05

任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力。

支招CIO：信息化项目管理六步走

作者：时代网2011-05-05

信息化项目的风险中，技术层面的风险往往是比较小的；随着技术的发展，总有一种技术能满足你的需求。风险往往来自于不准确的需求、不清晰的目标——在开始就没有找准努力。

当今CIO面临的挑战：数据中心成本浅析

作者：时代网2011-05-05

随着当前数据中心的规模日渐增大，能耗问题以及随之而来的成本问题也日益成为业界关注的焦点。低迷的经济和日渐激烈的行业竞争也要求企业大幅度降低IT系统运维成本。

CIO预算指南 虚拟化技术成本对比分析

作者：CIOage2011-05-05

微软针对WindowsServer2008标准版、企业版与资料中心版，各推出内建Hyper-V，以及不含Hyper-V的版本，而内建Hyper-V的版本则只要再加28美元，等同于只要多花约200元人民。

CIO利用共享资源节省成本

作者：CIOage2011-05-05

企业IT预算紧缩，但业务运作却不能停顿，如何取得这其中的平衡点，一再考验CIO的智慧。南卡罗莱纳州缓刑假释暨特赦服务部信息服务协理DavidO’Berry采用软件与协同合作的。

9种方法帮CIO节约下一个外包合同成本

作者：CIOage2011-05-05

通过规范外包协议的范围、流水化SLA，并使用新的交付方法，如云计算和按需提供的基础架构，你能够在不牺牲服务功能和质量的前提下节约下一个外包项目的成本

CIO应该考虑的九个外包神话和现实

作者：CIOage2011-05-05

IT离岸外包不会成功。Quinlan说“这一点绝对不正确。”如果它是对的，为什么还有这么多美国公司选择离岸外包呢？在研究中，Deloitte发现“全球外包活动的显著增加”。

CIO：专业化分工破解IT运维成本困境

作者：CIOage2011-05-05

随着IT建设的不断深入和发展，IT运维成为了企业运营的必需品。许多企业的IT预算相比于去年虽然有了很大的提高，但总体来说还是非常紧张。上周，我参加了一个CIO。

IT部门能够成功运营的因素

作者：机房3602011-05-05

大多数的CIO倾向于在合适的契机，将IT部门公司化。李鸣的告诫是，IT部门公司化，“起心动念”非常重要，一开始没有想好定位，是IT公司失败的重要因素，在更好服务母公司。

五点让CIO深刻理解云计算

作者：机房3602011-05-05

我花了三分之一的时间与世界不同地区不同厂家的首席信息官交流了很多问题，然而他们通常最喜欢谈论的还是云计算。星期一，我有幸参加福布斯和微软首席信息官网的一个重要。