怎样才能成为真正成功的BI项目

作者：机房3602011-05-05

现在的BI(商业智能)比起几年前的ERP一样，成为CIO们关注的焦点。在ERP等基础信息系统部署完之后，企业能够对其业务数据进行更为有效的管理，如何利用这些数据创造。

BI正在成为CIO下一步重点建设的项目

作者：机房3602011-05-05

作为企业的CIO，同样在部署BI中处于至于重要的位置。怎么做好BI，如何让领导认可BI的价值等等这些BI相关的问题，都将成为考验CIO能否成功帮助企业挖掘下一个“金矿”.

如何给企业带来灵活性？

作者：CIO发展中心/沈建苗 编译2011-05-05

企业领导人用“灵活性”这个词语来描述本企业的经营计划和战略项目，但灵活性往往只是愿景而已。灵活性需要规划，还需要全面结合业务流程和管理流程。这是一种理念和行动。

如何优化服务器虚拟机管理？

作者：2011-05-04

优势互补 云计算与虚拟化结合技术分析

作者：赛迪网2011-05-04

通过有效利用资金上或各种IT相关的资源，云计算(提供服务的途径)和虚拟化(主要的使能技术)为客户提供了越来越多的业务灵活性。

解决之道：数据中心部署技术

作者：机房3602011-05-04

如何配置我的机房，如何控制能源用量，如何保证机房内不通风和散热，而今天我们就将最先进的数据中心部署技术和经验介绍给大家，希望能为大家提供一个更好的解决方案。

数据中心向虚拟化平滑过渡解决方案

作者：电脑商情在线2011-05-04

如果你能够控制数据中心中的所有服务器--物理的或者虚拟的--并且根据特殊的业务或技术需要而中心组合它们，又是怎样的一种结果呢?如果这个问题勾起了你的兴趣.

保护云≠保护云中数据 云存储五大不安全因素

作者：51CTO2011-05-04

本文将揭秘在云中存储数据5个最有影响力的不安全因素，并详细阐述为什么CSO和安全决策者最重要的事情是思考如何有效地保护数据本身的安全。

基于SOA的企业数据集成应用

作者：e-work2011-05-04

而实现企业数据集成，不但要考虑企业各独立系统急需集成的数据范围，还要考虑数据集成的架构、能力方面内容，否则多种数据集成技术的叠加会让IT基础架构变得更复杂。。

以SOA的经验教训指导云计算

作者：TechTarget中国2011-05-04

　正如JoeMcKendrick在博客写的：咨询公司：云后面就没有架构吗?应用集成专家DavidLinthicum认为“很多人没有以一种正确的方式来从事云计算，遗漏了很多架构优势。

浅析IT外包绩效的三步骤分析

作者：CIO时代网2011-05-04

IT外包绩效是一些质的印象的组合。它是外包订单的无形实质，而且是客户衡量订单是否成功的最重要因素。绩效对于外包提供商而言也非常重要。

如何管好员工的情绪

作者：互联网2011-05-04

营造企业良好的情绪氛围。良好的组织情绪氛围，是企业站在一个全局统筹的角度来正确引导与指导情绪管理。每个企业都有一定的氛围，表现为组织的情绪，如愉快的工作氛围。

IT项目的风险与管控

作者：互联网2011-05-04

对信息化进行整体规划后，必然考虑实施问题。规划设计还停留在理论阶段，只有实施，才能真正为企业带来效益。而实施存在一定的风险，特别是近几年国内很多企业实施IT项目。

沟通成本的思考

作者：互联网2011-05-04

选择正确的沟通途径对于确保完成沟通目标起到非常重要的作用。在软件项目管理中，存在各种各样的沟通。可能因为沟通的对象不同，也可能因为沟通的内容不同。

CIO作为管理者的沟通风格是什么？

作者：互联网2011-05-04

沟通及沟通风格不良，是目前许多管理者面临的一个主要问题。沟通作为重要的管理素质之一，已引起越来越多企业家的重视。沟通风格是组织管理者在信息沟通活动中表现出。

信息化项目管理六步曲

作者：互联网2011-05-04

根据本人在信息化建设过程中，经历了大大小小的项目启动、运行到最后验收！乃至万里长城第一步。信息化实施过程中需要遵循六步曲来控制，决定了项目的成败与价值！

CIO怎样做好梳理流程工作

作者：互联网2011-05-04

企业信息化管理的一个主要对象就是企业管理流程。如何让企业管理流程标准化、符合信息化管理的序号这是企业信息化项目管理中的一个核心问题。若能把这个问题处理好了。

团队建设感悟：务实

作者：互联网2011-05-04

对于自己本身，要有个清醒的定位，清醒地知道自己的优缺点，清醒地知道自己在团队，在产品，在公司中目前所处的位置，以及所能发挥的影响力。一个对自己都认识不清的人。

CIO：你有艺术的领导力吗？（二）

作者：互联网2011-05-04

21世纪的主流经济模式是人才密集型和智力密集型的经济。拥有杰出的人才可以改变一家企业、一种产品、一个市场甚至一个产业的面貌。在Google，一位最顶尖的编程高手。

CIO：你有艺术的领导力吗？（一）

作者：互联网2011-05-04

作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名。