CIO：营销=收获

作者：互联网2011-04-26

CIO在做自我营销时，你必须自始至终不停地传达你的信息，这一点至关重要。我们用任何可以利用的传播媒介反复地向所有对象表明IT部门的关注焦点：沟通、项目交付以及。

给正在脱离CIO职位的操作性建议

作者：互联网2011-04-26

以前人们说公司的IT流程部门（CIO的阵地）和实际业务部门（其他CXO、各职能或业务经理们的阵地）之间存在对立，现在人们说这是全是陈年之辞。

一位女性CIO感悟

作者：互联网2011-04-26

就像一位CIO老兵发现的那样，当你年过50的时候，寻找下一个机会并不是那么容易，况且是位女性。本文作者曾供职于一家总部位于芝加哥的全球制造企业。

浅析CIO的决策和领导方法

作者：互联网2011-04-26

CIO需要让自己的行为符合一定准则。自己的最终行为不是在一致意见基础上形成时，他们需要让这种结果尽可能避免成为“最小公分母妥协”的副产品，而是聪明的人在限制条件。

CIO如何突破进入一个新的行业领域

作者：互联网2011-04-26

CIO如何突破进入一个新的行业领域，并且在脱离旧领域时不会遭受到任何冲击？本文汇集了几位已经完成职业迁移并且正在努力保持现有职位的CIO所提供的建议。

领导者是天生的，还是后天造就的?

作者：互联网2011-04-26

领导者到底是天生的，还是后天造就的？当一个需要你领导力的机会出现的时候，感到兴奋是很好的事情。但是如果策略错误的话，再卓越的领导人也会失败。

Oracle Exadata云服务器 搭建云环境的基石

作者：CIO发展中心2011-04-26

随着企业级云计算和基础架构的不断发展，越来越多的企业受到云计算高效、低成本、快速部署、灵活可伸缩等因素的驱动，加速部署云计算解决方案。

浅谈CIO项目管理的现况和发展

作者：机房3602011-04-26

CIO需要让自己的行为符合一定准则。自己的最终行为不是在一致意见基础上形成时，他们需要让这种结果尽可能避免成为“最小公分母妥协”的副产品，而是聪明的人在限制条件。

CIO：改变企业的ICT战略和沟通方式

作者：机房3602011-04-26

变化的客户需求和外部环境要求企业改变固有的业务模式，需要创新，实现转型。之所以要创新、转型，很大程度上是企业需要突破传统生命周期理论的限制，寻找新的发展机会。

IT逐渐成为强化和提升企业核心竞争力的手段

作者：互联网2011-04-26

规划具有前瞻性，好的规划不但要把握现在，还要对未来发展方向有正确的判断。在企业信息化经历一个五年规划后，2011年如何制定下一个五年IT规划，在CIO们制定“十二五”。

项目管理和项目的成功不一定有必然联系

作者：互联网2011-04-26

随着时间推移许多事实表明，项目管理和项目的成功不一定有必然联系。两者的目标不同，时间控制、成本和程序常常是项目管理的目标，不应该将它与衡量项目的成果相混淆。

CIO：向信息化要价值

作者：互联网2011-04-26

现代意义上的“胸罩”其实是个名副其实的舶来品。经由大量国内外品牌内衣企业的熏陶和影响，女性们开始重视对“内在美”的审美。内衣也逐渐与时尚、性感、潮流等词汇联系。

为CIO职业做架构 CIO职业管理五要素

作者：互联网2011-04-26

无论你在考虑寻找工作还是想从你的未来雇主那里获得好的评价，这个决定都不是那么容易的可以改变你的职业生涯。这也就是为什么一个大的框架有助于指导你的职业生涯。

CIO如何破解集团型企业信息化建设困局

作者：互联网2011-04-26

集团型企业，具有以下特点：首先，相关多元化或非相关多元化产业经营；其次，管理层级复杂，常常是按照区域、职能、客户、产品等多种维度构建的矩阵式管理结构；

CIO如何破解集团型企业信息化建设困局

作者：互联网2011-04-26

集团型企业，具有以下特点：首先，相关多元化或非相关多元化产业经营；其次，管理层级复杂，常常是按照区域、职能、客户、产品等多种维度构建的矩阵式管理结构；

看上去很美 CIO遭遇职场角色尴尬

作者：互联网2011-04-26

印象中的CIO在企业中的角色，像流星一般，走上这一位置也就意味着会很快进入职业的终点。在企业中CIO就像是一只高飞的孤雁，CIO能够通过与管理人员沟通，达到默契并展示。

跨界CIO：开始和业务运营角色融合

作者：互联网2011-04-26

随着IT与商业的不断融合，CIO和其所处的IT部门的定位也在不断变迁。中钢集团、广东JUSCO、龙旗等企业的IT部门变迁、CIO职务变化折射出CIO们从单纯IT走向与企业管理、运营。

做好CIO需具备四项素质克服六大障碍(2)

作者：CIOage2011-04-26

要想成为合格的CIO，你一定努力成为企业需要的技术专家、管理专家。做专家的事，一丝不苟、踏踏实实、精益求精，但决不要自认为是专家，更不能有意无意地表现出领先一步。

做好CIO需具备四项素质克服六大障碍(1)

作者：CIOage2011-04-26

包括普通管理的计划、组织、协调、执行和控制能力，拥有项目经理的能力，能够从质量、成本、风险、时间、流程等方面管理项目；还必须具备领袖气质、才能和大局观。

SAP华东院士齐聚扬州

作者：CIO发展中心2011-04-25

2011年4月23日~24日，由SAP中国研究院及CIO发展中心联合举办的SAP领航者俱乐部2011春季院士沙龙在烟花三月的扬州成功举行。