- 如何更好的实施虚拟防火墙策略
- 作者:机房3602011-04-25
- 任何企业网络都会有很多虚拟环境。有趣的是,我发现大多数虚拟服务器和VLAN环境都没有对攻击进行任何的防范。
- 教你平衡虚拟化技术和足够存储
- 作者:机房3602011-04-25
- 大多数采用虚拟化策略的企业用户都没有为其计划足够的存储,至少一开始是这样的。但是仍然有许多技术可以帮助企业机构最大程度上利用他们现有的存储空间。
- 灾难恢复计划九大制定准则
- 作者:比特网2011-04-25
- 在如今这样一个数据满天飞的时代中,数据对于企业来说是非常重要的。每一个企业都必须要制定一个合乎自身情况的灾难恢复计划,以保证自己企业的顺利运行。
- 灾难恢复和数据备份在专家眼中的看法
- 作者:比特网2011-04-25
- 数据备份与灾难恢复一直是企业关注的,在关键数据的保存上企业已经是煞费苦心。对于关键数据的数据备份和灾难恢复,每个企业都不敢掉以轻心。
- 解决服务器虚拟化规模过大造成的问题
- 作者:比特网2011-04-25
- 服务器虚拟化节约了电能和硬件开支,但同时带来了管理问题。越来越多的软件可以帮助解决这一问题。
- 部署服务器虚拟化的两大障碍
- 作者:比特网2011-04-25
- 服务器虚拟化技术的价值已在许多环境中得到证明,越来越多的用户开始考虑借助虚拟化提高数据中心主要工作负载的效率。
- 如何使用虚拟化里的高级NAS功能
- 作者:比特网2011-04-25
- 当涉及部署什么类型的存储时,你选的存储技术合适吗?或者你考虑网络附加存储(NAS)设备作为存储策略的一部分?
- 存储虚拟化部署三大必要性
- 作者:存储在线2011-04-25
- 大部分存储方案都支持虚拟化及其基础上的逻辑单元数(logical unit numbers,LUNs)和集中化的磁盘阵列管理。
- 浅析物流系统与ERP系统的信息交换
- 作者:CIO时代2011-04-25
- 本文主要通过WMS所提供的功能以及从仓储作业管理的三个方面阐述ERP对WMS系统的功能需求。
- 三类企业需要按单制造ERP
- 作者:比特网2011-04-25
- 进入二十一世纪的十年,企业的生产组织方式正在发生了根本性的变化,那就是从从大规模批量生产变成了在满足客户需求的前提下的大规模“定制”。
- 数据仓库在SOA架构下的数据集成的研究
- 作者:CIO时代2011-04-25
- 随着IT技术的发展与办公电子信息化的推进,信息系统建设已经成为更多的企业和集体的必然需要。
- 企业ERP系统选型四个标准分析
- 作者:比特网2011-04-25
- 企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略,实施则是战术,在错误的战略指导下,再好的战术都无法实现目标。
- 适时改变企业CIO的角色
- 作者:互联网2011-04-25
- CIO将在新的企业通信环境中扮演什么样的角色?与传统的“IT调整师”角色相比,需具有更多的战略眼光。并不是每位CIO都能顺利完成角色的转变,但转变成功者将在企业发挥。
- CEO反感CIO的九大举动
- 作者:互联网2011-04-25
- 当你向CEO(可能还有其他企业高层管理人员或董事会成员)汇报时,不要浪费他们的时间,详细谈论与他们无关的细节,例如高谈阔论监测到的病毒数量或防火墙命中的数量。
- CIO是个综合体
- 作者:互联网2011-04-25
- CIO应该是技术人员。自己则属于集团公司的主管经理,属于行政管理人员,只不过承担了信息化建设的架构和决策工作。事实上,虽然他不懂技术,也不会写程序,但京客隆的。
- 幸福CIO的四重烦恼
- 作者:互联网2011-04-25
- CIO要做双向翻译工作,把业务需求翻译成IT运营需求,同时把被业务人员戏称为“鸟语”的IT技术语言翻译成业务人员能听懂的白话。而做好这项工作首先要理解业务本身。
- CIO需要技术沉淀
- 作者:互联网2011-04-25
- 对于CIO的职业定位,王磊表示:“真功夫的CIO对内称director,对外称CIO。但是无论叫什么名字,所有的信息投入要符合未来的发展,而不是解决现在的问题。”站在这个角度。
- CIO:高薪低就容易吗?
- 作者:互联网2011-04-25
- 有个自己开外贸公司的老板,在受经济衰退影响关闭歇业一年后,准备出来找工作。这一年中,他做足了思想功课,完成了从创业者做回打工者的心理准备,本以为凭自己的经验。
- CIO不再只为IT而操心
- 作者:互联网2011-04-25
- 大多数CIO不用为盈亏负责。据此次的调查显示,仅9%的CIO主管某一块业务。虽然我们看到关注客户的IT领导人数量的确出现了惊人增长,但大部分调查对象还是没有把时间花。
- CIO:绑架,还是自由?
- 作者:互联网2011-04-25
- 市场上的套装软件,大部分都不是真正深入企业管理的人创造出来的,既死板,又毫无创意,一套软件通吃所有企业客户,其标准功能常常令CIO束手无策,很是无奈。
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- 出海后,企业遭遇的协同平台部署
- 当企业出海走到深水区,“全球协同”就不再是简单的工具切换,而是技术、成本、本地习惯的多重...
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- 一谈到IT的价值,很多同仁都是谈之色变。但客观来说,这是一个IT团队不得不去直面的问题,相信...
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