探索中国CIO人才现状 | 第四季调研报告
管理新境界:“用人以成事”
作者:机房3602011-04-25
长久以来我们的人事部门的思想管理观念是“因人而成事”,其核心思想是人与事的搭配,即所谓“用人以成事”。这一思想有科学性,也有局限性,其局限性主要表现在以下。
确立CIO促IT治理
作者:机房3602011-04-25
ITIL往往更多从管理的流程入手,较多地考虑流程的规范性。同时,传统的IT服务管理又通常只重视技术解决方案,而忽视了企业中另外两项重要的因素——流程与人员。
群贤毕至云展未来 雷博士云计算读书会侧记
作者:CIO发展中心2011-04-25
本书作为一本全面、系统、深入论述云计算概念、技术和架构、商业模式以及应用的云计算专著,为所有对云计算感兴趣的人们讲述相关的知识、理论和实践。
五年IT规划,CIO的管控路
作者:CIOage2011-04-24
IT在企业中的应用越来越广泛,已逐渐成为强化和提升企业核心竞争力的手段。企业已意识到定期对信息化做出整体规划成为企业的需要,长期的规划信息化应用已成为必由之路。
CIO:怎样能让老板少找自己的麻烦?
作者:互联网2011-04-22
CIO的工作职能是什么?企业信息系统规划、选型、维护……除此之外,CIO们还有越来越多的“额外”工作要做,搞定握有最高权力的老板就是其中之一。
CIO还要学会适当“做秀”
作者:互联网2011-04-22
在一些中小企业,CIO是个“杂家”,从PC维护到软件安装培训,从网站规划到业务流程的研究与界定,从谈判签约到制定IT战略等,CIO都要深度参与,有的甚至要亲自操刀。
为什么IT精英难以成为CIO?
作者:互联网2011-04-22
作为企业的高级业务管理人员,CIO是企业管理与IT技术的全才,我认为至少应该包括下列四个方面。
CIO:影响力来自背后
作者:互联网2011-04-22
CIO没有给予真正领导的权力。CIO必须通过展示业务领导才能和知晓如何在背后领导去赢得这种权力。首席信息官(CIO)从诞生起,就在IT技术和人际关系的双重压力下成长。
CIO更多的注意力放在“做关系”上
作者:互联网2011-04-22
近来CIO的地位已经比以前有了很大提高,而且信息系统建设得越强大,竞争力越强的企业,对CIO越认可。但从某种意义上说,CIO依然还处于“革命尚未成功,同志仍须努力”。
IT全面运维的路有多长
作者:互联网2011-04-22
在IT管理软件领域,由于技术难度大、市场门槛高,国内的企业生存环境很不一般—不是山中无老虎,而是强手如林。这是一个与国外厂商有着激烈竞争的市场环境,中国的软
CIO对云计算价值的期许和回报(一)
作者:互联网2011-04-22
CIO们都能滔滔不绝地讲出一堆东西来,甚且还能具体到合同中的相应条款。但是,如果是对于云服务提供商的期望以及对云计算真正价值的认识,CIO们就有点云里雾里了。
CIO对云计算价值的期许和回报(二)
作者:互联网2011-04-22
本文的第一部分介绍了CIO对云计算的疑虑,以及云计算和外包的价值比较。这一部分中将分析CIO们对云计算的期望和云计算变革。
2011 IT经理触云行为过程中什么最重要
作者:互联网2011-04-22
随着云计算应用的不断推出,相信行业云计算标准也将出台。因此,对将要触云的CIO来讲,保持对标准的关注是十分必要的。也只有通过符合标准的技术搭建的云计算平台。
CIO管理更应立足自身
作者:支点网2011-04-22
在推进信息化进程中,尤其出现利益冲突时,CIO如何“晓之以理,动之以情”地与用户沟通?CIO如何与CEO、CFO以及各业务部门建立良好的人际关系?如何既不得罪人又能顺利。
IT项目管理是以把系统真正用起来为终点
作者:互联网2011-04-22
就IT项目管理来说,其管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认,逐渐成为人们的共识。在过去的30多年里,项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动。
CIO:管理者的管理技巧
作者:机房3602011-04-22
如在信息化项目的管理中,我们要在用户需求与项目周期之间进行平衡;再如,项目的范围、二次开发的需求要与项目的成本预算进行平衡;再如,在部门之间发生矛盾时。
CIO职场全胜路:不断提高自己
作者:机房3602011-04-22
CIO和CEO的目标是一致的,都是为了实现对公司更好的管理,以加速推动公司目标的实现,但实际上却有本质的区别:CEO是站在整个公司“事业理论”的立场和高度上综合考评。
CIO职场处事:努力+坚持
作者:机房3602011-04-22
不妨听听他俩的故事。A君到本月底,依然是中国台湾一家早教企业的IT经理;但下月起他就要成为一家著名日企的IT经理,负责铺设其在中国的渠道。而待业在家的B君也很具有。
企业CIO到底是个什么样的职位?
作者:机房3602011-04-22
印象中的CIO在企业中的角色,像流星一般,走上这一位置也就意味着会很快进入职业的终点。在企业中CIO就像是一只高飞的孤雁,CIO能够通过与管理人员沟通,达到默契并展示。
IT合作将可成为CIO创建战略价值的首选工具
作者:机房3602011-04-22
有不少CIO或IT经理人并不了解什么是真正意义上的IT合作。他们往往会错误地认为IT合作就是对每个IT项目加以商业验证。这一常见误解导致他们难以使用IT来作为一种战略竞争。