CIO项目管理好方法：良好的项目管理机制

作者：机房3602011-04-22

你看过杂技表演“抛球”吗？杂技演员两只手同时抛转四五只皮球。不仅如此，在抛球的同时，他还能够分出精力来完成其他高难动作。其实，只要加以训练，普通人玩转三四只。

CIO风险管理90天行动计划

作者：互联网2011-04-22

CIO们正被要求去管理企业面对的新型IT风险。绝大多数商业流程依赖IT，使得IT问题带来的后果的严重性与日俱增，CIO们的责任无比巨大。

CIO风险管理90天行动计划

作者：互联网2011-04-22

CIO们正被要求去管理企业面对的新型IT风险。绝大多数商业流程依赖IT，使得IT问题带来的后果的严重性与日俱增，CIO们的责任无比巨大。

具有的十个条件区别是否是一个新型CIO

作者：互联网2011-04-22

要成为一个新型CIO，就必须在技巧、方法和处事优先性上做出改变。一个CIO不做这些改变，就只能称为一个技术机械师，而不是企业执行官。区别你是否是一个新型CIO。

CIO直面IT风险管理

作者：互联网2011-04-22

在IT风险管理上，CIO们面临的一个共同问题是，IT风险带来的威胁、IT风险的影响面、IT风险的范围，都要大大超过以往。因此，很多企业并没有很好理解，应该如何去化解。

CIO具有什么样的职业素质

作者：互联网2011-04-22

CIO的培养中非常重要的一点是研究本机构、本单位的CIO面对的是什么样的环境？面对的是什么样的问题？研究怎样学习与培养这种特定环境下所需要的知识、技能和素质。

如何进行CIO才能的培养

作者：互联网2011-04-22

CIO可以在专门的学习班中学习到很多的有关知识，但是一位CIO真正的才能必须要在工作实践中锻炼，压力与困难是成就CIO才能的必要条件，不经过艰苦的解决问题过程的磨炼就无

CIO处于何种地位

作者：互联网2011-04-22

信息化改革越发具有的整体性、全局性，战略性，使CIO必须成为领导班子的成员才有利于企业从整体战略上考虑问题，有利于信息化推进的整体协调，有利于信息化建设。

CIO要成为沟通的带头人

作者：互联网2011-04-22

由于信息化建设的规模越来越大，越来越复杂，大多数机构（包括企业与政府）都选择信息系统外包模式来建设，与外包机构的有效沟通成为保证信息化建设进度的关键与质量。

为什么需要CIO？

作者：互联网2011-04-22

CIO的产生是时代的特殊要求，是信息技术革命产生的要求，人们不会无端地提出一种新职务并向各企业、政府部门推广，这种重大的管理职务调整一定会伴随着重大的发展。

CIO如何说服项目成员？

作者：至顶网2011-04-22

CIO在复杂信息化项目的时候，最头疼的问题某过于项目小组成员不把你这个CIO放在眼里。企业中很多CIO平时都负责信息化技术的革新与应用，对于其它业务部门的员工。

CIO切忌轻视IT规划

作者：互联网2011-04-22

企业信息化总是经历风风雨雨，并伴着矛盾和挫折。当谈起公司的信息化实施时，许多CIO千言万语，感慨万千。当问到公司是否有制定IT规划？许多CIO却表现出沉默寡言。

CIO要了解新型劳动力管理

作者：至顶网2011-04-22

随着企业劳动力总拥有成本的逐步提高，劳动力的精细化管理，也就是如何通过明确员工目标、以客户需求为导向进行员工的配置，并有据可依地对员工的工作效率进行跟踪。

六步骤提高企业云计算安全

作者：it专家网2011-04-22

围绕云安全的讨论主要集中在云供应商应该做的安全措施方面，毕竟数据和应用程序服务是云供应商在管理。

让IT自动化 业务导向的运维模式

作者：ZDNet2011-04-22

从手工账簿到财务软件，从柜台长龙到电子银行，从纸质流程到移动办公，IT让业务越来越自动化，越来越高效；但IT自身为什么不能更自动化些？

信息化如何支持企业运营效率提升

作者：畅享网2011-04-22

从信息系统开始应用在企业各项业务及管理中开始，信息化管理便成为了企业管理工作中十分重要的一个环节。信息化帮助企业提高管理效率，提升管理水平。

BPM和SOA驱动新一轮中间件复兴

作者：TechTarget中国2011-04-22

经历过数年的经济衰退，在中间件和应用基础设施范畴上的费用显得非常成功。Gartner认为这个领域的花费，在2010年中的增长超过7%。

跨界CIO：始与业务运营角色融合

作者：商业价值2011-04-21

职务上的跨界，折射出越来越多的CIO已经开始和业务运营角色融合，这将给“信息化领域里最懂业务、业务领域里最懂IT”的CIO以全新的职业发展和想象空间。

CIO：要考虑自身的问题

作者：互联网2011-04-21

信息化是“一把手工程”，已经是老生常谈了，但这却是经验、真理。由于得不到“一把手”的强力支持，不少CIO四处碰壁，有的唉声叹气，有的落荒而逃。很多情况下。

是对员工的指导是CIO做的最好的工作

作者：互联网2011-04-21

IT领导人应该拥有相关技术知识来支持战略决策，但是很多IT领导人缺乏应该有的软技巧来帮助他们获得非IT同行的信任和尊重。同行辅导将会帮助他们获取这些软技巧。