CIO如何打造沟通团队

作者：互联网2011-04-25

如何打造能够有效沟通的团队也成为众多企业领导者头疼的难题。面对这个难题，其实可以从以下五个方面进行改进。

CIO职场沟通秘诀

作者：互联网2011-04-25

这位管理者后来成了某企业的高管，他在回忆起这个项目由败到成的整个过程时，感慨不已。“我那么对团队成员说话，他们的感觉是就是为了给我做的一样，可是他们凭什么。

CIO：管理团队的建设决定着企业的未来

作者：互联网2011-04-25

目前我国很多企业的管理团队出现了两种现象。一是职位空缺严重。中小型企业尤其是中小型民营企业倍受环境、地理位置等因素限制，只有负责具体事务的人，却没有完善。

CIO:服务要永远面向未来

作者：互联网2011-04-25

据金道近期针对IT支持服务台的一项调研数据显示，约80%受访者所在企业之服务台，目前仍处于帮助台、或呼叫中心等初级层面。由于缺乏合理规划、平台功能缺陷。

CIO管理员工不能过细

作者：互联网2011-04-25

大多数管理者每天都要面对的一个烦恼，就是如何在参与员工工作的同时，不至于自己大包大揽，也不会把这些员工管理得过于细致入微。

CIO：不要时髦管理

作者：互联网2011-04-25

这些理论涵盖了管理的各个领域。从绩效管理到知识管理、从价值链到供应链、从执行力到领导力、从细节决定成败到战略决定成败、从企业再造到蓝海战略。据不完全统计。

CIO是否一个出色的下属

作者：互联网2011-04-25

好的领导者知道怎样管理，但是更重要的是，当紧急情况发生时他们知道如何立即着手解决，是重新分配资源给骤然销量低迷的产品，还是帮助解决质量下降的问题，抑或亲自。

CIO：知识管理问题有何重要性（二）

作者：支点网2011-04-25

依日本学者野中与足内的说法，知识可分为两大类型：一种是外显的知识，它能够以正式的语言清晰表达，包括语法说明、数学表达、规范、手册等等，这种类型的知识。

CIO：知识管理问题有何重要性（一）

作者：支点网2011-04-25

信息化的发展，已经由数据管理到信息管理，且现在又迈入知识管理的境界。这代表着企业对信息化功能不断的演进，就好像我们由小学、中学到了大学一般。早期信息化。

虚拟化在云计算潮起时见证开放力量

作者：支点网2011-04-25

云计算话题的内涵也不只是这么简单。首先，它所涉及的虚拟化技术和实践就不仅限于服务器领域。为达到让计算资源和服务像水管中的自来水那样按需供应的终极目标。

做好供应链管理的七个关键领域

作者：支点网2011-04-25

如果在一个行业中，供应链运转的状况对公司的运营起着决定性的作用，那么CEO就应该充分而积极地参与供应链管理，不能让自己成为公司供应链战略中的薄弱环节。

IT遗留系统定期出清 CIO以模块化应对

作者：CIOage2011-04-25

ChristopheDeslandes就任造纸公司apStonePaperandPackagingCo.IT运营部门的领导。问题是，新成立的KapStone并没有IT运营，或者最少也是自己的运营。

CIO要开掘企业隐性知识 做好企业知识管理

作者：2011-04-25

CIO如何权衡社交媒体安全风险？

作者：时代网2011-04-25

波士顿医疗中心（BMC）是一家附属于波士顿大学的私立医院，该医院使用Websense公司的安全软件阻止对所有社交媒体网站的访问。企图使用像Facebook、微博或Twitter。

IT跟紧企业管控需求

作者：CIOage2011-04-25

在电影《疯狂的赛车》中，黄渤饰演的自行车赛车手耿浩身披时尚光鲜的橘色KAPPA赛车服冲击金牌，在撞线的一瞬间电影时尚动感的“疯狂”信息被传达出来。而这也很好地诠释。

专家支招中小企业CIO顺利迁移云计算

作者：CIO时代网2011-04-25

如果你所在的小公司正在考虑采用云计算，那么不是只有贵公司在考虑这么做。市场调研机构MarketBridge的研究人员最近对1000家中小企业开展了一项调查；结果发现。

CIO：IT支持与服务要有远见

作者：CIO时代网2011-04-25

怎样的一个CIO，才能使阿尔卡特及朗讯两大企业，在合并后中国区IT资源迅速优化、重组？谈起朱战备，CIO圈子里可谓无人不知。如果一个人，同时拥有三种身份：喜欢研究的。

CIO如何帮IT部门减少低技术含量的工作

作者：时代网2011-04-25

多数企业的IT支持部门一直因为企业内部层出不穷的技术故障而疲于奔命，这种状况降低了IT支持部门工作的技术含量，使得他们更象一支“救火队”。不仅如此，人手的短缺。

保险公司的IT增长战略（二）

作者：searchCIO2011-04-25

技术能在四个方面提升保险公司的运营绩效，支撑其增长前景，甚至还能改变它们现有的业务模式。下面列举的行业翘楚就是一些技术上的领先者。大多数保险公司还有相当的时间。

保险公司的IT增长战略（一）

作者：searchCIO2011-04-25

尽管保险行业正在逐渐摆脱衰退，但却面临着无数的挑战。在市场动荡时期，许多保险控股公司的收入流受到了抑制，而经济增长放缓加剧了价格竞争，进一步减少了利润。