CIO飓风来临时刻下保护好IT系统

作者：互联网2011-04-11

一般情况下，IT系统都是在安全措施良好的空调房间里工作，很难和飓风等恶劣的自然条件联系上。在恶劣的自然条件下，CIO该如何保证IT系统正常运营？且看一个CIO在飓风来临。

中国CIO要好好学习信息化

作者：2011-04-10

CIO：沟通、 执行，谁为先？

作者：互联网2011-04-10

执行太差的主要原因之一就是，员工对战略缺乏了解。如果员工都不了解战略的话，你就不能指望他们来帮助你实现战略。提升员工的战略意识，是成功企业区别于失败企业的关键。

CIO优化你的时间管理

作者：互联网2011-04-10

时间管理很重要的一个原则就是决定不做哪些事情。一旦你有了清楚目标，就知道哪些事情不该做。与其列出该办事项，不如改成不该办事项。

CIO：沟通不打无准备的仗

作者：互联网2011-04-10

在与人沟通的过程中，往往会因为一句话而引起他人的不悦，甚至让沟通的目的就此泡汤，所以要避免说错话才行。而最好的方法，就是三思而后言。为了避免发生此事。

CIO职场沟通十六条

作者：互联网2011-04-10

找一个良辰吉时开始，不论发生什么事，你都要"讲出来"、"表示意见"、"跟他沟通"，尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨。

IT治理给企业带来的好处

作者：互联网2011-04-10

CIO们关注IT治理绝非偶然。IT治理是一个由各种关系和流程构成的体制，可以指导和控制企业通过合理利用IT技术，平衡IT技术与流程的风险、增加价值来确保实现企业。

中国CIO在业务问题上是否倾注了过多的热情

作者：计世网2011-04-10

比较中美两地CIO的数据，是不是中国CIO在业务问题上倾注了过多的热情呢？《优化》主编布赖恩·格鲁力（BrainGillooly）在邮件中答复道：“当业务和技术结合得越来越紧密。

CIO要清楚界定哪些支出和价值可衡量

作者：互联网2011-04-10

该如何展示IT的价值呢？CIO们必须清楚界定哪些支出和价值是可衡量的，更应努力实现IT对于公司业务的最大化价值，并使这种努力更明晰可见。

CIO走向完美的必修课

作者：互联网2011-04-10

CIO要有意识地追求不完美的技术、革命和表现之外，在工作中，CIO还需要容忍很多的不完美，如不完美的解决方案、不完美的下属、不完美的老板以及IT厂商不完美的服务。

CIO：IT项目成功的7大策略

作者：互联网2011-04-10

思科系统公司高级副总裁兼首席信息官(CIO)BradBoston认为，IT项目能否获得成功，关键是能否使技术创新与销售、财务和人力资源等业务运营部门的需求保持一致。

CIO：设计一个合适的战略管理系统

作者：支点网2011-04-10

在这种模式中，对战略的评价是非常不规范的，凭直觉进行，并且在范围上是有限的。在另一极端，对战略的评价是一个范围广泛的、规范的和具有多层性的战略管理。

CIO：政府企业信息化给多大力

作者：支点网2011-04-10

政府所能提供的资金是很有限的。而那些真正灵活、多变、面临市场激烈竞争的小企业们，大多是没钱花在信息化上的。四类企业的信息化投资术虽然从严格的意义上说。

CIO怎样从企业的幕后转向前排甚至核心位置

作者：互联网2011-04-10

CIO在企业中应该有一个重要的座位，这个位子最好在首席执行官（CEO）的右边。而且在董事会里，CIO也应该有重要的地位。在CIO的压力越来越大的同时，信息技术发挥影响力。

CIO的三种境界

作者：计世网2011-04-10

CIO也能获得企业上下的认同。当然，能找到这个了她“并不容易，身兼数职使得张耀麟可以有效地整合业务和IT资源，促进信息系统和业务形成良性互动。

消除差距是摆在CIO面前的首要问题

作者：互联网2011-04-10

CIO必须先冷静地分析企业的信息化现实与理想之间的差距，脚踏实地地消除差距，单凭“没有条件，创造条件也要上”式的豪言，企业永远也实现不了自己的信息化理想。

“参谋”CIO应该具备的能力

作者：互联网2011-04-10

中国的CIO从一开始诞生到现在，始终在IT技术和人际关系的空前压力环境下成长，企业CIO前赴后继，也是更替最频繁的职位。他们所受到的压力是巨大的，其中有来自CEO的压力。

CIO对系统构建及企业业绩起着关键作用

作者：互联网2011-04-10

与国外成熟的CIO制度相比，我国多数企业的CIO尚处于“潜CIO”或“准CIO”的状态。目前我国CIO还只不过是一个与信息有关的职位，且绝大多数为部门级的，通常称为信息中心。

12步计划助CIO走向成功

作者：畅享网2011-04-10

我们看到一个成功的CIO在处理日常事务时，是抱着一种怎样的价值观和工作态度的。假如你能做到这些，相信离成功的日子也就不远了。

CIO需要无线技术的突出优势

作者：机房3602011-04-10

CIO们已经将有关无线技术实施方面的政策定义的任务抛之一边了。一些企业在短时期内已经不再注重这个问题，而是完全地采用非无线设备或者是禁止对协作网络的无线访问。