CIO战略管理之道

作者：至顶网2011-04-12

战略管理其实没那么难懂！我们听不懂佛经，是因为在用汉语的发音读古印度文；我们没读懂战略管理报告，是因为写报告的人并没有搞清楚他写的内容。

CIO经历的IT规划曲折路

作者：比特网2011-04-12

对于IT规划本身而言，这也仅仅是一个良好的开始，在后面的日子里，随着业务规划的开展，IT规划也会随之展开。

CIO:技术融合的不确定性

作者：比特网2011-04-12

CIO需要对现有IT基础设施和应用系统进行更新。这种更新往往会改良多个产品及应用系统，并需要开发人员和用户提供意见，从而检测改变能否配合现有的系统运作、是否需要。

让CIO学会两条腿走路

作者：支点网2011-04-12

对许多技术出身的CIO来讲，领悟战略对应的思想和方法后再来思考IT战略时，一定会有“一览众山小”之感，而对其他CXO们，这种思想同样赋予他们统一的信念和分析问题的思路。

CIO重在脚踏实地

作者：互联网2011-04-12

第一种是名副其实的CIO。这样的企业CIO是由IT专业人士担任，负责规划和实施信息化建设，对企业的发展能起到关键作用。这种情况一般出现在IT企业或者管理基础良好的企业。

中国的准CIO阶层还远未到达权力的顶峰

作者：至顶网2011-04-12

CIO成为经理会的成员、公司的高级董事，CIO的职位基本上由专人担任，即使兼任，其主要业务也是处理信息系统问题。到达CIO的权力顶峰，就意味着在经理会上能够参与企业。

CIO应该为IT规划设定一个什么样的目标

作者：计世网2011-04-12

很多CIO认为：如果信息化不能直接帮助公司实现更多的市场份额、更高的营业收入和更丰厚的利润等战略目标，那么你的信息化也就无关紧要，也就难以获得CEO的重视了。

CIO：将信息部门从成本中心向利润中心转变

作者：计世网2011-04-12

近年来，国内的信息部门在公司中的相对地位已经有了很大的提升，从部门的名称变化中便可略见一斑。最初的名称一般是电脑部，常常挂在人力资源、财务或行政部门底下。

CIO要掌握更多的话语权

作者：比特网2011-04-12

CIO也要不断和企业的CEO进行沟通，向企业CEO传递新的管理思想与信息化技术，使CEO明白CIO的真正作用，从而真正开始重视CIO，争取到给予足够的支持。

真正的CIO应更多关注自身的决策职能

作者：互联网2011-04-12

CIO是伴随信息化发展而产生的，担负着为企业进行信息化的战略规划的工作职责。企业信息化所涉及的范围甚为广泛，但由于企业对CIO的定位不一，CIO在工作中的身份也渐露。

CIO怎样分割领导力和管理能力

作者：互联网2011-04-12

真正的领导力是在单位、组织、团区，乃至国家内部赢得的。人们不仅愿意接受具备这种领导力的人的领导，更是将其推至首要位置，并且还会持续维持这种热情。

CIO：如何与高层管理人员“英雄所见略同”

作者：支点网2011-04-12

高层管理团队作为企业战略的制定者，CIO则是信息系统战略的策划人，在企业战略和IT规划的战略对应中，CIO无疑是关键人物。然而，许多研究和调查表明CIO和高层管理团队。

CIO需要什么样的领导力

作者：支点网2011-04-12

真正的领导力是在单位、组织、团区，乃至国家内部赢得的。人们不仅愿意接受具备这种领导力的人的领导，更是将其推至首要位置，并且还会持续维持这种热情。

CIO如何将新人培育成“骏马”

作者：计世网2011-04-12

引入新人是每一个团队都需要面对的问题。“新”的含义仅代表他们加入这个团队的时间长短，而并不能说明他们在能力上的强弱。如果把未来的工作比喻成一片草原。

CIO巧妙增强自己的领导力

作者：互联网2011-04-12

如何才能让员工最快的接受你这个CIO的？最快的做法就是尽快的帮用户解决他们工作的难题。如CIO在维护一个ERP系统，若用户反映某个作业有问题，其想了半天都不知道哪里。

领导力成为CIO必备的职业能力

作者：互联网2011-04-12

CIO>CIO面临四大难题：如何吸引和留住优秀的人才；如何获得更充裕的预算支持；如何使得组织的信息系统能更好的支持组织发展战略；如何获得组织最高领导层的重视和信任。

CEO必须增强CIO在战略决策中的作用

作者：互联网2011-04-12

信息技术已逐渐成为企业竞争优势的决定因素——高度的“IT智慧”与成本、利润、创新、市值等各项关键业务指标紧密相联。为了从IT投资中获得更大价值，CEO必须增强CIO。

CIO：新员工的入职指导很重要

作者：互联网2011-04-12

CIO对员工的指导、辅导、帮助，乃至教育是其重要的管理职责。我往往能从一个群体的共性，看出其领导是否有效地对员工进行过督导，藉此判断出这位领导的管理风格。

CIO涨薪必须关注的几个能力

作者：机房3602011-04-12

CIO们要对自己近期的工作做一番全面正确的评估。你最近出色地完成了哪些项目，这些项目为企业贡献了多少，你的这些贡献和你现在所获得报偿是否匹配。想好近期的项目案例。

CIO招聘IT专业人员要考虑的重要因素

作者：机房3602011-04-12

在CIO为他的IT部门招聘新丁时，应聘者的技术能力并不是最重要的考核因素。对他来说，最重要的是应聘者能否尽快融入到他麾下100人的团队中。他的IT部门负责为1900名MBA。