CIO不要让你的员工士气减退

作者：互联网2011-04-15

一名资深CIO说，每名CIO都要把信息技术员工转型看作等式的两部分。“一部分是你如何为你所从事的业务增加价值，而另一部分则是你如何降低成本。”

如何发挥出关键的领导者作用确保变革的成功

作者：时代网2011-04-15

一般管理者就可以监督所有的变革，除了管理层金字塔的顶尖——CEO自身所发动参与的变革。更复杂的变革，例如重大收购之后的整合过程，就需要更高水平的过渡管理。

CIO要善于发现企业核心优势

作者：互联网2011-04-15

IT资源并不足以支持所有的战略，所以应该优先满足最重要的。当然，如果是为一家具有统一战略的公司工作，到这一步就可以了。但如果并非如此，那下一步该如何呢？

CIO如何提高工作效率

作者：互联网2011-04-15

对于个人用户使用企业的IT资源，大部分的企业都制定有一些政策条例。一般来讲，这些是为了保护企业的IT架构。为了让这些条例发挥作用，它们必须适用于环境，给员工明确。

CIO：说服员工六条法则

作者：计世网2011-04-15

作为IT业的管理者和员工，我们在很多情况下都需要有效的协商，寻找一种互惠互利的解决方式，最终实现双赢局面。这些情景包括：管理者如何应对员工的各种要求，如加薪晋升。

成功管理者应具备的管理要素

作者：机房3602011-04-15

明确的告诉继任者胜任空缺岗位所需要的综合素质：技能、价值观、执行力、态度等决定成败的因素，使继任者的努力方向更加明确。一个优秀的CIO要能够清醒认识所处环境。

CIO管控：“十二五”期间如何做IT规划？

作者：至顶网2011-04-15

IT在企业中的应用越来越广泛，已逐渐成为强化和提升企业核心竞争力的手段。企业已意识到定期对信息化做出整体规划成为企业的需要，长期的规划信息化应用已成为现阶段。

CIO如何保持员工积极性

作者：计世网2011-04-14

保持员工积极性高涨的武器看来很简单：让员工感到满意和被尊重的企业文化，对企业需要的行为及时奖励，对员工进行合理的回报。但是，说起来容易，做起来难，这对企业的。

CIO不能只满足于后台角色

作者：比特网2011-04-14

但、在信息技术领域，至今大部分CIO还是无法接受失败。一位不愿透露姓名的银行IT主管道出了大家的心声：“这是因为工作不允许我们失败。被作为后台组织的IT部门需要的。

CIO要主动突破传统角色定位

作者：计世网2011-04-14

近几年，我国政府许多重大IT工程招标项目都被洋品牌拿去，除了产品不如人，还在于我们国内企业许多营销人员“技不如人”，只懂得卖产品，而不得如何卖“技术”。

CIO应该学会未雨绸缪

作者：互联网2011-04-14

对于CIO来说，企业内部的大厨师有很多，其中信息化管理软件的关键用户就是其中之一。因为像CRM、ERP等类似的综合型管理软件，当某个模块的关键用户离职后。

CIO：改善处境任重而道远。

作者：互联网2011-04-14

CIO这个职位在企业中，尤其是在非IT类企业中，一直是一个比较特殊的角色。说其重要吧，很多人只是把信息化当成一个手段，甚至片面理解为设备保障；说其不重要吧。

成功的CIO继任管理都应该具备哪些要素

作者：互联网2011-04-14

“凡事预则立，不预则废”，CIO人才的战略性储备，是为IT企业的持续发展而储备的，如果企业可持续发展的人才储备不足，“将帅”人才严重匮乏，那么企业想要追求高速发展。

CIO要通过技术+管理取得公司更辉煌的前景

作者：至顶网2011-04-14

CIO是企业的信息化部属的重要管理职位，他们的职责是用互联网和IT技术打通产品制造链与流通链之间的瓶颈，CIO也据对不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人。

IT技术人员是否走上管理职位

作者：至顶网2011-04-14

身为IT技术人员，很多人一定都曾考虑过这样一个问题：下一步该如何走？作为IT技术人，想要在职业生涯中走得长久，走得精彩，是不是最终都要走上管理岗位？

CIO怎样才能防止项目组骨干人员流失？

作者：互联网2011-04-14

随着企业IT项目上线运行后，项目组成员的安排和发展成为一个值得IT主管深思的问题。各成员是根据业务特点留在业务部门还是在原来项目组内进行业务流程优化与持续改进工作？

CIO怎么做到漂亮跳槽

作者：互联网2011-04-14

对于职场上那些聪明的“机会主义者”而言，同一屋檐下“抄近路”跳槽，是既节约成本又降低风险的好办法。尤其在规模较大的企业里，对现职位不满的潜在离职者。

CIO怎样处理职场小人

作者：至顶网2011-04-14

如果你不是企业最高层，那么就要做好与浑人打交道的准备，找一个没浑人的公司太难了。要避免中浑人毒，第一要调整对眼前卑劣行径的看法，遭到浑人侮辱不是你的错。

CIO不要盲目的跳槽

作者：至顶网2011-04-14

CIO的跳槽和其他职位的跳槽一样，都有一些共同的原则，而不是盲目的跳，一定要从个人的职业发展规划、企业的实际情况、行业的发展趋势、职位职能的变化等方面来考虑。

CIO们需要跨越更多的障碍

作者：互联网2011-04-14

在企业层面，也需要给CIO一个适合的空间。这里面不可回避的是要有一些权力的空间，使CIO能够在一定层面主导权与话语权。CIO机制的建立以及IT治理在企业的良好实践。