存储虚拟化：架构在虚拟层上的进阶应用

作者：存储在线2011-04-17

存储虚拟化可看作一种打通存储底层的基础建设，通过虚拟化产品提供的逻辑层统合整个存储环境，为前端服务器的存储需求提供单一化服务。

对重复数据删除技术的心得

作者：比特网2011-04-17

重复数据删除，至少是针对备份数据的重复数据删除技术，已经进入主流行列。不过，"重复数据删除"这个术语的应用范围是那些一次性存储数据的技术。

CIO遭遇到的三个问题

作者：互联网2011-04-15

企业想增加IT系统和业务的灵活性，服务器整合是必由之路，它将能以更低成本、更高的灵活性，来获得更高性能和IT投资回报，增加企业的灵活性。而在寻求服务器整合的过程中。

管理问题的团队管理

作者：互联网2011-04-15

在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等

CIO符合应对IT项目情况不佳

作者：互联网2011-04-15

CIO们能够清楚地知道什么时候一个IT项目开始出现问题并有走向失败的可能。BritishSugar的IT负责人NeilHammond说道，“IT项目需要有效的预警技术，这样才能避免投入了过多资

CIO如何进行IT实施过程的成本管理

作者：互联网2011-04-15

IT财务管理部门，是IT服务管理层不可缺少的组成部分，是一个常设部门，负责建设、运行及维护IT会计系统（包括预算、会计核算、收费），与IT服务的其他流程的管理层有同等。

IT项目管理中的原则问题

作者：互联网2011-04-15

现在许多企业都很关心项目管理的应用，希望能够同过应用项目管理的知识来管理企业，当然这也是一种趋势。IT公司更是如此。IT项目管理是IT公司管理的核心子集。

聪明的CIO需要制订自己的IT战略

作者：互联网2011-04-15

制订IT战略计划的方法有对与错之分。正确的方法是遵循如下顺序：目标、战略、战术、执行。目标促成战略的制订，战略转变成具体的战术，战术转变成具体的执行。简单吧？

当领导不支持IT建设的时CIO如何应对

作者：互联网2011-04-15

当领导不太支持IT建设工作的时候，CIO该怎么办呢？要回答这个问题，我建议CIO首先从检讨自己着手，问自己是否对本单位业务特别是业务流程足够熟悉；第二，要学会站在领导。

战略就是‘量体裁衣’

作者：互联网2011-04-15

一些在企业中做了很多年的信息中心、计算机室的主任们，与张博士的观点有相通之处。他们已经感到简单、兴奋的口号，不是信息化战略的有效成分，甚至也不是推进信息化。

哪些因素导致了IT环境的复杂性不断增加

作者：互联网2011-04-15

CIO就必须充分参与到部门的IT采购当中，这样才可以确保每次采购都能够与标准核心架构相一致，或者至少减少复杂性。当然，前提是CIO的权力一定要足够大，这样才能在业务。

CIO：企业IT建设如何做到简约

作者：互联网2011-04-15

“天下大事，必做于简；天下难事，必做于繁。”世界是丰富复杂的，但处理问题的方式不外乎有两种：一种是把复杂事情“简单化”；另一种则是把简单事情“复杂化”。

CIO明确有效的企业整体战略

作者：互联网2011-04-15

明确有效的IT战略，必定伴随着明确有效的企业整体战略；对IT战略的研究结果，随时可能彻底改变既有的整体战略。在理想的情况下，整体战略的制定者就是IT战略的制订者。

CIO如何让IT规划更务实

作者：互联网2011-04-15

现代企业的IT规划在通常意义上的分为“广义”的和“狭义”的。所谓“广义”的IT规划是指从企业的战略出发，充分分析企业核心价值链的运作模式，进而找出IT的支撑点和机会。

CIO对IT战略规划中一些误区

作者：互联网2011-04-15

IT规划绝不仅仅是IT部门的任务，它要求企业所有相关部门参与目标制定和具体的步骤设定，IT部门实际上是信息化建设的推动者，而信息化的真正主体是企业所有的部门。

CIO应明确IT战略计划真正内涵

作者：计世网2011-04-15

有些企业为了IT部门工作规划，请咨询公司做IT战略规划，然后拿来做极少的修改就做为IT工作规划的汇报；或者是以以前的工作规划为主体进行IT战略规划的设计。

怎样让IT融于企业战略

作者：计世网2011-04-15

业务和IT“融合”的战略路径，可以帮助企业获得显著的、更高的投资回报，为企业建立一个可实现持续盈利增长的平台。“融合”，是创造价值的催化剂。

CIO进一步认识信息化需求

作者：互联网2011-04-15

在信息化逐渐成为企业“变革”代名词的今天，企业有必要将战略需求和信息化需求紧密联系起来，从战略的高度正确看待五个“不是”与“是”的关系：企业信息化。

CIO对IT的“集中”与“分散”管理

作者：互联网2011-04-15

IT的集中管理能降低成本，而且系统稳定度更高。然而，许多企业管理者却不愿意整合这块重要业务，而宁愿采取早年的做法，让IT工作分散在各部门中，避免IT部门高度集中化。

CIO对七种重要的员工能力的投资

作者：互联网2011-04-15

为调动信息技术人员支持信息技术转型的积极性，需要对七种重要的员工能力进行一致且同步的投资。其中包括：领导力、员工绩效、员工敬业精神、员工适应能力、员工变革能力。