- “走进联想”现场会成功举办
- 作者:CIO发展中心2011-04-19
- 2011年4月14日,CIO发展中心携手联想集团在联想研发大厦总部共同举办了CIO精英俱乐部“走进联想”现场会的活动。此次活动的主题为“企业全球化战略下的IT整合之路”。
- CIO的领导力是否收到外包威胁
- 作者:互联网2011-04-18
- 对CIO来说,外包会带来更加频繁的对内和对外沟通。“常见的问题是,由于CIO未能建立有效的沟通渠道,导致业务部门经常抱怨外包方不能及时有效地解决问题。
- 十大关键帮助CIO进行时间管理
- 作者:互联网2011-04-18
- 当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情,通常这些都是一些突发困扰,一些灾难,一些迫不及待要解决的问题。当你天天处理这些事情时,表示你时间管理并不理想。
- CIO对于失败要端正态度
- 作者:互联网2011-04-18
- 领导者到底是天生的,还是后天造就的?当一个需要你领导力的机会出现的时候,感到兴奋是很好的事情。但是如果策略错误的话,再卓越的领导人也会失败。
- 做CIO必须具备CEO的素质
- 作者:互联网2011-04-18
- 沟通本身并不困难,难的是如何做。了解企业的人都知道,有些问题是很难摆在桌面上讲的,如果遇到这些问题该怎么办呢?宗自力说:“想做一个合格的CIO就要善于从别人的。
- CIO你是否有勇气说“不”
- 作者:互联网2011-04-18
- 对于CIO来讲是需要一定的勇气,但更为重要的是它要求CIO具备一个理性的头脑。IT建设势必要先投入,后产出,每一次诸如ERP、SCM、CRM等应用管理软件项目开展时。
- CIO普遍薪水低的原因
- 作者:互联网2011-04-18
- 企业CIO要想加薪升职,除了外在的环境(企业)条件以外,CIO本身也需要不断的提高与增长,运用辩证法哲学法只有内外因互相结合才能获得成功。外因相当于大的环境及企业。
- CIO加薪小技巧
- 作者:互联网2011-04-18
- 和CEO谈加薪时,要诚恳。是要加薪,而不是走人,所以无论谈判成不成功,都要含蓄地表达出对企业的忠诚,不要用辞职来威胁老板,除非你的确已经找好了下家。
- CIO对于与众不同要有足够的自信
- 作者:互联网2011-04-18
- 成功的CIO将有足够的自信和实力说“我敢于与众不同,因为这是对的”,并且我走的是正确的道路,尽管其他人不这么认为甚至做一些事情来阻碍它。
- CIO要把握未来的趋势(二)
- 作者:互联网2011-04-18
- CIO的汇报路径可谓百花齐放,可能是财务总监、副总裁,甚至是办公室主任。尽管有一半的CIO向CEO或总裁汇报,然而,一条越来越清晰的路径是向COO(首席运营官)汇报。
- CIO要把握未来的趋势(一)
- 作者:互联网2011-04-18
- 随着IT系统的不断布署,整合的需求越来越突出。因此,通过采用中间件将企业各种应用系统整合起来的EAI(企业应用集成)技术将越来越多地进入CIO们的视野。
- 怎样塑造CIO的领导力
- 作者:互联网2011-04-18
- 不管你的领导风格如何,有一件事情是大家形成共识的——就是CIO应该成为一位合格的商人。你需要这样的座右铭陪伴着你,直至职位的顶峰。“你可以在技术方面才华横溢。
- 会花钱的CIO才是真正的CIO
- 作者:互联网2011-04-18
- 在“该花的钱一定要花”的背后是王志浩对海信业务发展的前瞻性认识。如今,海信的运作模式已是今非昔比,其全部业务数据都直接从信息系统的业务模块中生成。作为CIO。
- CIO快乐管理妙方十一条
- 作者:互联网2011-04-18
- 多进行一件事情的深化,少被新的事情和新的想法激动得彻夜难眠。一个人和一个企业的资源是有限的,想法比资源多,会让自己和企业陷入被动。无数的事情和想法。
- CIO的合作思维必须建立。
- 作者:互联网2011-04-18
- CIO不是以技术见长的工程师,而是以管理见长的管理者。他可能不太清楚软件的具体实现过程,但必须清楚企业的管理需求与实施管理;他可能不是一个好的企业管理运营过程。
- CIO发展的趋势:作为企业信息化的大帅
- 作者:互联网2011-04-18
- 把CIO作为企业信息化的大帅是一种发展的趋势,信息化的任务将从企业诞生之日起便产生出来,而且需要始终与企业发展战略同步开展,这些观念已经越来越被企业接受。
- 成为一个成功的CIO,最重要的因素是什么?
- 作者:互联网2011-04-18
- CIO更大的担心在于,既然企业已经外包了一部分基础IT职能,那么公司会进一步考虑其他的IT职能是不是能够统统外包出去,近而评估公司是不是还要设置CIO一职。
- 达到出色变革效果 CIO需要动态管理能力
- 作者:硅谷动力2011-04-18
- 人的行为无论在大公司还是小公司等都是一样的;并且领导层对于动态管理的需求不会随着公司规模的变化而变化。执行层面动态运作的问题在很多的公司中都是一个前沿。
- CIO企业信息化智能化建设考虑三点内容
- 作者:硅谷动力2011-04-18
- CIO的职责也从原来的技术方面转变到了要求IT与业务相融合的职责。超市巨头SUPERVALU的CIO说:“在IT行业中,我们现在绝对是热点,所以我们更要尽快的重新塑造自己。
- 如何在CIO面试中脱颖而出(二)
- 作者:2011-04-18
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