瞻博网络为新疆油田公司打造坚实后盾

作者：CIO发展中心2010-12-21

新疆油田公司矿区服务事业部综合办周继领副主任表示：“随着石油开采工作在国民经济地位的不断提升，特别是新疆的特殊地理优势，给我们带来了前所未有的机遇。

ERP实施失败的双向分析

作者：支点网2010-12-21

何谓“ERP实施失败”？就是企业在一定投入活动之后，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止。

八种令CRM系统瘫痪的行为

作者：支点网2010-12-21

培训不足。销售经理常常想当然地以为CRM系统就跟文字处理一样简单，其实不然。培训不足的结果就是没有多少人愿意去用这个系统，员工还被它弄得稀里糊涂。

制药行业的IT战略规划

作者：IBM医疗和生命科学行业经理 康建鹏2010-12-21

IT的战略规划，包括在企业的运营里，由战略、组织和流程三部分组成。底层所有流程由信息化来完成，如果信息化覆盖的层面越多，表明企业的现代化程度高。

CIO观点：MBA是否真的有价值？

作者：畅享网2010-12-21

许多有潜力的CIO都十分重视业务培训，他们已经开始主动存储相关的知识，但是MBA（工商管理硕士）是否是成为一个战略性IT领导者的必要条件呢？

“后职业CIO人”如何规划职业生涯

作者：畅享网2010-12-21

后职业CIO人的重点是要实现思维方式的转变，从技术性思维到管理性思维转变，成为复合型企业高级经营人才，开创人生事业的第二春。从职位定位上看，CIO要立足IT。

CIO管理：摒弃潜规则 白规则激发团队效率

作者：畅享网2010-12-21

这里我们不提“潜规则”这样“沉重”的话题，我们只聊一聊公司组织中“合法伤害权”和“合法奖励权”的事，一起探讨如何在组织中合适地应用领导人的情商，领导团队达到。

“后金融危机时代”中小企业如何跨越严冬？

作者：畅享网2010-12-21

所谓后危机时代就是从现在危机时期的低谷到缓慢地回升到下一个经济繁荣期的到来之前，这样一个时间段都属于后危机时代。上一篇《工具篇》里我们讲述了讯众通信的呼叫中心。

做一个终身CIO？

作者：畅享网2010-12-21

CIO职场还不是十分完善，CIO跳槽的前景并不十分乐观，跨行业的跳槽更是艰难。相比之下，在同行业或者类似行业的企业间的跳槽是比较容易的。有意识向上发展的CIO。

云计算服务商瞄准数据中心网络整合

作者：机房3602010-12-21

近10多年来IT行业的飞速发展，用户业务量呈爆炸式增涨，客户已不能满足于简单的Internet接入及机柜空间的要求。客户更加关心的是如何能够将自己的应用快速。

如何打造动态数据中心迎战云计算时代

作者：机房3602010-12-21

云计算早已不是一个新话题，它已逐渐走入企业并为其所用，成为一个切实可行的解决方案和商业模式。作为云计算供应商，除了软件及应用平台之外，还需要有基础设施技术支持。

云存储在未来视频监控系统中的趋势和前景

作者：机房3602010-12-21

目前，云存储厂商正在将各类搜索、应用和存储相结合，以便能够向企业提供一系列数据服务，但未来云存储的发展趋势主要还是要从安全性、便携性及数据访问等角度进行发展。

新医改的IT新策略

作者：国药集团信息化专家组组长 雷万云2010-12-21

随着新医改大幕的开启，从信息化的角度如何帮助医药行业企业进行转型升级，适应新医改的新形势，从而更好地助推企业发展？

云应用拔头筹 传统软件转SaaS趋势渐强

作者：比特网2010-12-21

“私有云、公有云、城市云、行业云、电子商务云”等众多与“云”挂钩的词汇如雨后春笋般层出不穷，然而却没人能真正统一和解释“所谓的云”。

CIO人的成功：5%在战略 95%在执行力

作者：硅谷动力2010-12-20

信息化建设中总有矛盾冲突，难免有意外事件。有些事情不及时加以控制，就会给企业造成不可预料的损失。CIO的控制力就很重要。控制就是追踪考核，掌控全局，顺利安全。

IBM经理人必经的10项修炼

作者：2010-12-20

在IBM全球40万员工中，有数千位能够独当一面的总经理，在中国就有上百位分别负责地区、行业、产品及服务的总经理。这些人除了具备IBM领导力模型中所规定的10项能力

怎样领导聪明的员工

作者：2010-12-20

为你的聪明员工撑起一把保护伞，让他们的创意之火不要被官僚制度之类的企业“雨水”所浇灭，并设法简化规则；创造一个宽松的环境，鼓励他们去试验、去参与，甚至去失败

CIO需要战略眼光改变企业沟通方式

作者：CIO视觉2010-12-20

企业的CIO们也需要适时的调整公司的IT和通信策略。利用ICT来优化业务流程，以获得竞争优势。可以说企业的业务目标决定了ICT策略，同时ICT策略的成功与否，也直接影响企业。

十大锦囊给新CIO和IT领导以方向

作者：畅享网2010-12-20

来到新岗位成为CIO的头100天够忙的！要跟人会面、学习业务、理解技术。有些东西需要及时关注；另一些则可缓后处理，否则很容易手忙脚乱。因此，当我走过100天。

CIO管理：摒弃潜规则 白规则激发团队效率

作者：硅谷动力2010-12-20

这里我们不提“潜规则”这样“沉重”的话题，我们只聊一聊公司组织中“合法伤害权”和“合法奖励权”的事，一起探讨如何在组织中合适地应用领导人的情商，领导团队达到组织。