CIO如何巧选IT监理？

作者：硅谷动力2010-12-07

IT项目建设失败的例子很多，因此经常能听到有人将IT项目的高风险比喻为走钢丝。原因是IT项目在过程控制、进度控制、质量控制和成本控制等环节都存在着风险。

2010中国知识管理论坛12月举办

作者：CIO发展中心2010-12-07

由最活跃的中文知识管理社区中国知识管理中心和中国人民大学信息资源管理学院主办的“2010中国知识管理论坛”将于2010年12月23日举办。

CIO如何应对互联网革命

作者：CIO视觉2010-12-07

CIO作为企业里和信息化关系最紧密的人物，在全球化已经达到“信息烟尘”程度的时候，他们该如何调整自己的位置来适应瞬息万变的世界呢？

云服务发挥绿色力量为节能减排出份力

作者：中国软件资讯网2010-12-07

关于云服务的优点有很多，最重要是有助减轻我们最担心的环境污染问题。近年全球气温不断上升，环保议题已成为我们生活的一部分。

协同OA挺进门户型应用时代迎来黄金发展期

作者：中国软件资讯网2010-12-07

近十年，协同OA已经扩展到基层部门，各地的县区、乡镇、街道办乃至村委、居委会也开始纷纷普及应用，市场容量由此获得数十倍增长。

简易的三步 搞商业智能更需要“智慧”

作者：CIO时代2010-12-07

我和很多企业IT部门交流过对BI的认识，他们很多都觉得实施BI非常重要。甚至是企业战略的关键一步，但是常常因为企业投入和领导层的疑虑而无法推动。

授人以渔而非鱼 BI服务比BI工具更重要

作者：比特网 2010-12-07

成功的BI项目，不仅仅是应用了BI工具软件，还要具备完善的BI服务体系，才能称之为真正成功的商业智能项目。

以ERP系统提升产业链条信息反应速度

作者：支点网2010-12-07

　企业是通过产品产生利润，回报股东，回报社会及回报员工的，从产品的设计部门，到生产环节都需要集成的管理系统。

专家观点：等待云计算标准化不可取

作者：网界网2010-12-07

现在有很多人都谈“厂商锁定”色变，想等待云标准出炉，以避免被厂商锁定。但是一些CIO发现，等待标准的另一面是失去了宝贵的商业机会。

项目经理谈CRM成功实施如何化繁为简

作者： it1682010-12-07

很多项目经理或是咨询顾问在谈到CRM项目实施的成功率时，都是一个头痛的问题。甚至有了不上CRM项目是等死，上CRM项目是找死的悲观言论。

云计算：将会带来新的信息安全挑战

作者：ZDnet2010-12-07

我们正在进行一场大规模的网络大战，其中大多数威胁的主要目标都是窃盗。网络犯罪者正从恶意程序、破解入侵以及其他恶意活动当中获取庞大利润。

CIO离职后 做什么？

作者：网易CIO频道2010-12-06

越来越多的CIO还是正在从领导IT实施的岗位上走出来，分散进入到企业业务运营、市场营销及其他实际业务领导的岗位。对于CIO的转向，有四种可能的建议选择：

CIO如何应对虚拟社会

作者：互联网2010-12-06

CIO要掌握以下流程：把重点放在终端而不是形式上。要记住，技术只是达到目标的一种手段，把重点太多地放在技术上，很快就会转化成一种成本，而并非是一种机会。

CIO要看穿你的员工

作者：CIO视觉2010-12-06

管理者对员工总是有着这样或者那样的要求和希望，但这种一厢情愿未必能够使管理者看到理想的结果。如果不了解你的员工，又怎么能够合理分配给他们可以胜任的工作？

CIO职场的挑战和机会

作者：机房3602010-12-06

“作为新任命的首席信息官(CIO)，我到底应该关注些什么，或强化自己哪些方面的能力，才能确保胜任此项工作呢？”

云计算如何影响企业IT部门？

作者：TT CIO2010-12-06

随着云计算在企业中扎根发展，可以预见IT领域中的传统运行模式将发生翻天覆地的变化。由于这个商业模式与如今层次化、客户端-服务器的业务模式迥然不同。

信息化挑战与管控

作者：吉利控股集团信息系统部部长章正柱2010-12-06

IT角色共有三种，第一是服务方，第二是管控方，第三是用户。用户就是信息化的需求部门，也是IT服务的接受方，服务方是IT服务的提供商。

CIO如何巧使绝招让CEO为你“打工”？

作者：互联网2010-12-06

从表面上看，CIO和CEO的目标是一致的，都是为了实现对公司更好的管理，以加速推动公司目标的实现，但实际上却有本质的区别。CEO是站在整个公司“事业理论”的立场。

CIO关注IT的职业终点

作者：互联网2010-12-06

IT部门与业务部门的协同合作对于一个企业来说是非常重要的，而这种合作关系可以通过不同的形式表现出来，有相当一部分的CIO可以作为IT项目的管理者来帮助理解。

CIO锦囊：必备的领导技能

作者：支点网2010-12-06

最优秀的CIO会给出一个鼓舞人心的愿景，把个人在职场上的成功与企业在市场上的成功联系起来；且让大家知道这一点：他们所作的贡献很重要，企业很看重他们的贡献。