中庸还是平庸？CIO当自强

作者：51cto博客2010-09-28

信息化在中国企业应用的突飞猛进，是10年来最显著的进步与发展。而另一方面，目前中国的CIO群体日趋年轻化，一代又一代中国年轻的CIO成为了企业信息化发展路上的炮灰。

CIO为什么喜欢“住”在这里？

作者：51cto博客2010-09-28

笔者认为，共性是CIO们住在这个CIO社区的源动力。有人曾说艺术家是寂寞的，是怪异的，更有人把艺术家看成社会的另类。

云计算投资数千万仅够养活个前台?

作者：51cto2010-09-28

互联网行业有句貌似玩笑的正经话：先驱最后也许会变成先烈。眼下，正有许多人争做又一个时髦领域的“先驱”。

扭转“IT独舞”现象

作者：信息方略2010-09-28

IT运营是指从管理的角度来研究保障IT系统正常运转所需的人员配置、工作流程设计以及工作流程的控制与执行等范畴。

一体化计算方案仍未有燎原之势

作者：TT CIO2010-09-28

本文分析认为一体化计算方案仍未有燎原之势。一体化计算方案由多部拥有内置存储、网络、数据库、虚拟化和其他关键应用的强劲服务器并联形成。

“中国服务”发展论坛即将召开

作者：CIO发展中心2010-09-28

据悉，本次论坛将面向世界第一次提出中国服务基本理论，并首先从旅游业开始，将该理论拓展到整个服务业。

如何搭建企业“互联网办公室”

作者：比特网2010-09-28

陈言是公司IT信息部的主管，为公司信息化建设立下了汗马功劳。他见证了公司的信息化建设从无到有，在几年间迅速成长为行业内标杆企业的过程。

在线CRM与社交网络趋于融合 在线应用被强化

作者：比特网2010-09-28

作为一种在线交付软件的创新模式，在线CRM在短时间内收到热烈追捧，并在某种程度上推动了整个SaaS产业的发展。

企业安全管理技巧 让员工成为安全帮手

作者：it168网站2010-09-28

近日最新群发邮件蠕虫病毒—“给你了”(Hereyouhave)突袭互联网，而英特尔公司却只有少部分计算机受到感染。

企业云安全 在线服务应该具备五大特征

作者：安全在线2010-09-28

在线服务，如基于数据存储的云，需要获得特别的关注以便保障其安全。即便你认为自己的服务值得信赖，还是要向客户提供安全保障，这样才能使客户更乐于接受产品。

困难时期的变革性IT成本战略

作者：哈佛商业评论网 2010-09-28

对于大多数CIO而言，经济下行时期的常规做法就是削减预算、将有限的开支和资源集中到保障IT能力的可用性、安全性以及程序功能正常化上面。但卓越绩效企业并不是这样做的。

控制IT预算的五个小秘诀

作者：eNet硅谷动力 2010-09-28

在动荡的经济环境下，对于企业CIO来说最简单的目标就是削减IT预算了。企业认为计算机还运行的很好，为什么还要花钱买更多呢？这些简单的削减似乎很合理。

安全专家为您支招防范“超级工厂病毒”

作者：赛迪网2010-09-28

Stuxnet蠕虫病毒是世界上首个针对工业控制系统编写的破坏性病毒，能够利用Windows系统和西门子SIMATICWinCC系统的多个漏洞进行攻击。

恶性超级病毒Stuxnet利用零日漏洞发威

作者：赛迪网 2010-09-28

2010年6月以来，一种名为“Stuxnet”的恶性超级病毒在全球范围大肆传播，已感染超过4.5万个局域网络。

超级病毒Stuxnet或将开启网络战争新时代

作者：赛迪网2010-09-28

日前，一款名为Stuxnet的蠕虫病毒由于攻击目标直指伊朗核设施而引起了全球安全业者的关注，这款病毒很可能将开启网络战争的新时代。

企业2.0：公司社群的力量

作者：哈佛商业评论网2010-09-27

人们普遍认为，要让这些非正式内部专家网络（或称“实践社群”）发挥最大作用，高管最好别干涉它们。然而，这种极度的非正式性往往导致社群难逃昙花一现的命运。

广电行业豪杰齐聚 十大评选逐鹿中原

作者：CIO发展中心2010-09-27

由慧聪网联合中国新闻技术工作者联合会共同主办的“2010广播电视十大优秀企业评选”活动于近日启动。

CIO如何过“人情关”

作者：希赛2010-09-27

情、理、法，孰先孰后，孰轻孰重，每个人心中都有一杆秤。虽然人人都承认，法律是任何组织和个人都必须维护的最高权威，要符合事物的客观规律和逻辑。

应对未来 CIO如何布局云计算

作者：希赛2010-09-27

近年，云计算概念风云突起，方兴未艾，已经成为了IT领域最炙手可热的项目，战场上也是硝烟弥漫，各大传统IT巨头纷纷转向云计算领域其发展势头之猛，业界之热捧，令人惊叹。

阻碍CIO发展的五大缺点

作者：机房3602010-09-27

信息化工作很复杂，一名合格CIO既要懂IT技术，又要懂管理和企业的流程，还要会沟通。比照CIO应有的能力和职责来看，目前不少CIO自身存在五大问题。