- SOA实施要循序渐进 需要适当的治理流程
- 作者:互联网2010-02-23
- 在竞争日益激烈的今天,无论是制造业、零售业、服务业,还是其它行业的企业机构,面对日趋激烈的行业竞争和节节攀升的运营成本,都在苦苦思索:如何有效地提高竞争力?
- SOA:技术问题还是管理问题?
- 作者:互联网2010-02-23
- 尽管在产品、理念、标准、路线等诸多方面存在不少的差异,三家SOA主要厂商IBM、SAP以及BEA今年却有了一个相同的方面,那就是把SOA推广的重点从IT人员转移到了业务人员。
- 探究中国汽车的系统支撑力
- 作者:CIO发展中心 特约记者王 京2010-02-23
- 中国汽车的竞争力到底处于什么水平?我们不妨通过透视中国汽车管理信息化路径,来探究这种能力背后的系统支撑力。
- 虚拟化风险与回报的平衡
- 作者:互联网2010-02-23
- 虚拟化是今天IT业界最热门的话题之一,出于提高服务器利用率和灵活性,提升业务连续性和降低运营成本等各种业务的需要,越来越多的企业CIO开始考虑部署虚拟化应用。
- 电子商务:软件商店“圈地运动”
- 作者:互联网2010-02-23
- 一位资深电信分析师指出,电信终端商、系统商和运营商围绕着应用商店的竞争,实际上是未来电信业主导权的争夺。
- 物流信息化管理可以分为哪四个层次
- 作者:互联网2010-02-23
- 物流是供应链管理过程中不可分割的一部分,无论是原材料采购端的零部件物流,还是产成品的分销物流,物流在供应链上扮演着越来越重要的角色。
- 高效网络架构的设计原则
- 作者:互联网2010-02-23
- 绿色网络是高效网络的意思。高效网络设计包括了能耗的改进、强化的管理性提升和更低的生命周期花费。
- 快速部署SaaS时CIO如何降低总成本
- 作者:互联网2010-02-23
- 对面临无尽的软件升级、补丁和许可问题的IT人士来说,软件即服务(SaaS)是个诱人的概念。
- CIO如何实现SaaS注册到付费账户转换率
- 作者:互联网2010-02-23
- 如今SaaS所带来的新赢利模式令各个软件厂商兴奋不已,市场上接连不断地出现了新的基于WEB的产品或服务,许多知名软件厂商纷纷转型介入,SaaS运营商的数量在急速增
- 供应链管理实施前应该关心哪些问题
- 作者:互联网2010-02-23
- 供应链管理起源于二战后期同盟国军队对后勤保障系统的研究。后来,商业企业和运输企业于六十年代开始运用军队后勤的部分原理,称之为物流管理。
- 如何去留住ERP项目的关键用户
- 作者:互联网2010-02-23
- 在ERP项目的实施过程中,关键用户起到实施顾问和企业之间的关键性桥梁以及企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁,找到合适的角色,并留住他们,是项目成功的关键。
- 虚拟化BCM:风险与回报的平衡
- 作者:互联网2010-02-23
- 虚拟化是今天IT业界最热门的话题之一,出于提高服务器利用率和灵活性,提升业务连续性和降低运营成本等各种业务的需要,越来越多的企业CIO开始考虑部署虚拟化应用。
- 从供应链高响应到业务高运作
- 作者:互联网2010-02-23
- 美国著名商业奇才、通用电器总裁杰克·韦尔奇曾经说过这样一句话:“如果一个企业在物流供应链运作上不具有竞争力的话,就干脆不要竞争”。
- 云计算与网格计算的深入比较研究
- 作者:互联网2010-02-23
- 云计算的说法正在广为流行,现今云计算正处于一个起步的阶段,大大小小的公司提供着各式各样的云计算服务,从软件应用到网络存储再到邮件过滤。
- 事件驱动推进SOA革新应用
- 作者:互联网2010-02-23
- 国的汽车市场竞争日趋激烈,尤其是汽车零部件企业面临运费、劳动力和能源成本不断攀升,机器、人员、材料的控制不够精确等挑战。
- IT项目管理中做优质决策的思路
- 作者:互联网2010-02-23
- 你每天所做的每件事都是一种决策--何时起床,早餐吃什么,用什么交通方式到达公司,工作时要先和谁沟通。
- CIO编写你的战略剧本
- 作者:2010-02-23
- 编写当前的企业和业务剧本。先从三个方面描述你们公司所处的大环境。首先,确定行业内的其他“人物”。它们都扮演着什么角色?它们的动机是什么?你们公司又扮演了什么角色?
- .com迎来25周年
- 作者:CIO发展中心2010-02-22
- 威瑞信将发起为期一年的活动以表彰成就.com第一个25周年的创新者和领导者
- 中小企业ERP应用:缩小理想与现实的差距
- 作者:互联网2010-02-22
- 为什么ERP系统在演示时流程都跑得很流畅,但一到用户手使用时,就全变了味?这其中的奥妙在于哪里呢?
- 如何协调CRM与SCM不冲突目标
- 作者:互联网2010-02-22
- 在接近2个小时的时间里,监管一家消费品公司IT供应链实施的项目负责人为我们描述了一副壮丽的蓝图。
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