ERP环境下电力企业会计业务流程重构

作者：CIO时代网2013-12-19

电力企业ERP的实施，改变了电力企业的会计环境，也使得根据变化了的会计环境对会计业务流程进行重构成为必要。

探析财务业务一体化会计信息系统中业务流程

作者：CIO时代网2013-12-19

财务业务一体化是先进的管理思想和现代化管理手段的完美集成和统一，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的业务流程、财务流程、管理流程有.

浅议ERP系统中的会计业务流程改造

作者：CIO时代网2013-12-19

传统会计业务流程是功能驱动的，即对各种功能规定了数据的处理和输出方法。功能驱动的会计业务流程只对经济活动的结果进行反映，从中看不到每项经济活动发生、执行与完成.

与业务流程整合的企业资金财务管理

作者：2013-12-19

基于业务流程的企业营运资金管理分析

作者：CIO时代网2013-12-19

业务流程管理具有不可替代性，它强调对企业内部各项职能活动的横向协调。企业要从整体管理出发，将营运资金管理与业务流程联系起来，使营运资金管理的方法摆脱单纯的数学.

基于打破现状的思维下业务流程再造研究

作者：CIO时代网2013-12-19

结合哈默对BPR的阐述，再看看对“根本性”、“彻底性”、“戏剧性”和“业务流程”4个关键词的理解：根本性的再思考是对当前管理的一种怀疑与否定.

哈尔滨石化公司采购业务流程优化的研究

作者：CIO时代网2013-12-19

哈尔滨石化公司采购业务流程优化应以确保公司战略目标、经营目标的实现、降本保供为基本出发点，以完善内部管理、强化风险控制为核心闭.

服务型企业实现业务流程协同控制的建议

作者：CIO时代网2013-12-19

从管理协同角度分析，流程管理的同标是是整个流程体系功能倍增，这是流程管理的最高目标。管理协同效应可以分为内部和外部两种情况.

ERP环境下会计业务流程重组问题研究

作者：CIO时代网2013-12-19

ERP在我国的真正运用是20世纪90年代末，企业掀起了一场ERP热潮。然而ERP运用的效果并不像预期的那样成功。

变更管理在业务流程改进中扮演的关键角色

作者：CIO时代网2013-12-19

商业战略的变更会带来多少变化问题，给组织内部带来了多少焦虑， 这是不言而喻的。但成功的变更管理也会给企业带来很大的改变。本文介绍了两个成功案例。

模型化企业制度及流程管理系统

作者：CIO时代网2013-12-19

模型化的企业制度与流程管理系统是相对文件化的管理系统而言的。在模型化的系统中，企业所有制度和流程都在同一个管理模型中进行制定和维护.

如何理解“卓越流程”?

作者：CIO时代网2013-12-19

卓越流程是企业内部的运营轨道，任何人必须在这个轨道上去运行，凡是脱离这个轨道，都必须无条件的进行调整，除非运营轨道发生变化.

BPM在企业现代化所起到的作用

作者：CIO时代网2013-12-19

如今业务流程（BPM）在企业中扮演一个什么样的角色，每个人都有自己的理解。本文将为您讲解BPM在企业现代中所起到的作用。

评估适合BPM系统的184项关键指标

作者：CIO时代网2013-12-19

未来，BPM将会成为企业核心竞争力，那么企业在对BPM进行评估时需要评估哪些指标，本文列举了184项关键指标，企业用户可以从中评估适合自己的BPMS系统。

常见的企业流程再造模式

作者：CIO时代网2013-12-19

流程再造要顺利推进，必须在发起之初，就尽早消除组织对变革的抗拒。可以公布前一阶段自检诊断结果，组织对流程再造可能形成阻力的人员和主要参与人员到标杆企业参观。

流程创造价值 从流程体系“着手”

作者：CIO时代网2013-12-19

企业的业务流程管理对企业信息化实施起着举足轻重的作用。企业实施信息化，实际上就是将原有的业务流程采用计算机处理的一个过程.

业务流程管理六大建议

作者：CIO时代网2013-12-19

《赢在战略》开课时我的一个标准“流程”是：1. 让参课的老板拿出手机来，2. 把手机关闭。一次课上深圳的一个老板告诉我：他不用做这个动作了，他的手机本来就是关闭状态.

浅析基于信息化的业务流程重组

作者：CIO时代网2013-12-19

针对目标业务模式，选取此业务模式下的核心业务流程。企业进行业务流程重组，并不是对企业的全部流程进行再造，而是要选择一些核心流程进行再造。

浅析流程管理的刚性与柔性

作者：CIO时代网2013-12-19

“打造以市场为导向，以客户为中心的企业”、“构建流程型企业”、“通过流程实现战略的落地”，是很多企业开展流程管理工作的目标或愿景。

浅析流程管理的九大思想原则

作者：CIO时代网2013-12-19

所谓流程管理的思想原则，是指人们对流程管理的本质及其内在规律的一些基本看法，是可以应用于各类流程的共性原则。