流程体系管理的“扫雷计划”

作者：CIO时代网2013-12-19

流程体系管理就好比企业前进道路中的探路者，是企业流程管理不可或缺的一部分。流程体系管理帮助企业集中分析企业现状，帮助企业统一流程语言，真实还原企业的现有流程.

如何在企业落实好流程管理？

作者：CIO时代网2013-12-19

其实，把这个“不执行”好好深究下去，做很多踏踏实实的设计和执行的推进，这里是有很多流程管理专业人员（企业内部管理人员、外部顾问）去有所作为、建功立业.

流程创造价值

作者：CIO时代网2013-12-19

流程管理正被越来越多的企业认可或采用，但实施的阻力却异常巨大。其中最大的阻力就是封建思想：老板的土皇帝思想、中层管理人员的忠臣意识、普通员工的百姓思维。

创造创新流程的流程

作者：CIO时代网2013-12-19

首先，我们要分析公司目前的创新机制如何，通过一系列的问题列表的回答，我们得出判断：我们什么时候创新？我们怎么进行创新？我们在创新方面的优势和劣势是什么？

项目型组织的流程舞姿

作者：CIO时代网2013-12-19

但项目型组织是不是能够跳好这场舞呢？就像没有包治百病的灵丹妙药一样，流程管理并非适合任何类型的组织。不同类型的企业或组织在实施流程管理时需要量体裁衣。

浅析国内主流业务流程外包服务

作者：CIO2013-12-19

而业务流程外包从国际上来看，目前最流行的BPO业务包括客户支持、会计服务、数据处理、呼叫中心、业务分析、人力资源外包等.

流程管理如何实现战略落地？

作者：CIO时代网2013-12-19

其中流程执行层是战略执行落地的核心枢纽，在整个战略执行保障体系中起承上启下的作用，企业的战略目标只有落实到流程上才能变得可执行。

再造业务流程创建共享平台

作者：业务流程ERP2013-12-19

以物资管理业务流程为中心来组织，根据物流、资金流、信息流的连续运动和反馈来设计，以跨越职能领域的边界来实现整个企业信息的集成，实现了系统间数据的充分共享。

信息技术在流程管理中的角色

作者：CIO时代网2013-12-18

对于信息技术与业务流程管理关系的问题，专家认为是运用信息技术和人力资源管理手段，大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。

流程管理着手为企业“舒筋活血”

作者：CIO时代网2013-12-18

流程管理并不是高端技术，更不是时髦技术，流程就在我们的身边，如开会排座次、发言分先后、采购要询价、付款要预算、发货要计划、处罚要调查.

流程管理、知识管理与IT的整合如何推进？

作者：CIO时代网2013-12-18

流程管理、知识管理在大多数企业实施的效果并不理想。很多企业花大量资金聘请咨询公司或内部自我组织开展流程体系建设、流程梳理与优化等方面的工作

如何评估流程管理工作现状？

作者：CIO时代网2013-12-18

流程管理专家认为：首先，在开展流程现状评估工作之前，应当首先明白流程现状评估工作的目的是什么？为什么要开展流程管理现状评估工作？

如何提炼出流程管理的业务原则？

作者：CIO时代网2013-12-18

怎么提炼出流程管理的业务原则？提炼出来又怎么应用呢？AMT认为：企业战略+最佳实践，两大来源，四大原则，灵活运用。

红帽收购FuseSource企业产品和PolymitaBPM

作者：CIO时代网2013-12-18

红帽的JBoss已经公开了两个关键收购的路线图：FuseSource企业产品和来自Polymita的BPM技术。而且红帽还为这两个产品制定了雄心勃勃的两阶段计划。

浅析业务流程管理的发展趋势

作者：CIO时代网2013-12-18

流程管理的发展历程可概括为三大阶段：流程管理的萌芽阶段，即流程管理的萌芽阶段、流程管理的初步形成阶段、流程管理的系统化和成熟阶段。

国外企业的流程管理应用实践

作者：CIO时代网2013-12-18

国际大企业在过去十多年中都在普遍推行流程管理。约75％的企业正在从部门级向企业级流程管理发展，5％左右的先进企业已经实现全球流程的统一集中管理。

中国企业的流程管理应用现状

作者：CIO时代网2013-12-18

我国业务流程管理处于起步阶段，大多数企业进行的业务流程管理，只是一种技术的运用，业务流程管理的思想还没有真正形成。

业务流程管理的相关概念

作者：CIO时代网2013-12-18

业务流程是一组共同为客户创造价值又相互关联的活动，是将信息、资金、人员、技术等各种投入要素，通过多个岗位人员、多项经营活动的有序安排和组合.

业务流程管理的价值

作者：CIO时代网2013-12-18

基于流程管理方法论，为企业构建了一个信息完备的管理体系“沙盘” ，从而可以对管理体系进行全面、细致的优化分析，并出具相关的分析报告。

科层组织中流程管理责任的落实

作者：CIO时代网2013-12-18

随着企业的发展，尤其是企业规模的扩大，科层组织形成了金字塔形的组织结构。臃肿的组织结构中潜藏的诸多弊端也逐渐显现出来，给管理者带来了巨大的挑战。