推行精益流程管理的关键

作者：CIO时代网2013-12-18

精益流程管理就是融合精益管理的思想和理念，运用精益管理的技术和工具，不断消除流程中的浪费和非增值的行为，且持续改善，实现价值最大化和增强企业竞争力的过程。

企业业务流程评估的新工具

作者：CIO时代网2013-12-18

业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点，为后期改进提供方向的框架体系。

浅析关于电子档案的流程管理

作者：CIO时代网2013-12-18

流程管理，是一种以规范化地构造输入到输出的业务流程为中心，以提高管理绩效为目的的系统化方法，主要以规范化、流程化、系统化为核心建立管理的过程。

五大要求让BPM与企业对接

作者：CIO时代网2013-12-18

企业是否能发挥BPM足够的价值，还要看企业综合管理素质这个因素。要想很好展开工作，就要了解BPM对企业有怎样的要求，本文为您讲解BPM对企业的五个要求。

浅析流程管理的五大误区

作者：CIO时代网2013-12-18

流程管理不等于岗位工作的程序化管理。岗位工作程序化管理，是对岗位职责内的工作，理出轻重缓急的头绪，确定出先后顺序后，做出程序安排。

BPM与企业的发展阶段及流程的性质

作者：CIO时代网2013-12-18

所以其对BPM 的关注度也不一样。比如一般处于创业初期的企业，更加关注营销而尽量简化后台职能部门，所以对于此期的企业一般不会关心BPM.

解析：BPM六大优势

作者：CIO时代网2013-12-18

BPM在流程之间进行衔接、协调，避免了流程孤岛的产生；BPM的目标是形成端到端的流程体系，提高整个业务流程运行的效率、成本、质量.

BPM对企业的五种要求

作者：CIO时代网2013-12-18

BPM（即业务流程管理）在中国已经有多年的发展历史，但人们经常提到的还是企业对流程的迫切需要，鲜有人讨论什么样的企业才能实施BPM，或者换句话说BPM的本身对企业有什么.

BPM与SOA不同之处

作者：CIO时代网2013-12-18

SOA是创建更灵活的企业基础架构的架构方法，而BPM是一套协调的业务流程活动。SOA使用户可以轻松完成将业务流程连接到基础系统的任务，从而节省时间和IT资源。

BPM和工作管理（WFM）区别与联系

作者：CIO时代网2013-12-18

而BPM 是在EAI、工作流和BPR等一系列技术或理念的基础上发展起来的，BPM中流程的概念已经超出了任务的集合这一范畴。

业务流程管理能否满足企业现代化的需求

作者：CIO时代网2013-12-18

业务流程管理（BPM）可以通过对遗留应用程序的培训来满足企业现代化的需求吗？有些人说可以，BPM正在走这条路，而另外一些人争论说，相对于完整的遗留现代化的努力。

BPM如何成功在企业实施？

作者：CIO时代网2013-12-18

BPM（即业务流程管理）在中国已经有多年的发展历史，但人们经常提到的还是企业对流程的迫切需要，鲜有人讨论什么样的企业才能实施BPM.

推进企业流程管理的成功要素

作者：CIO时代网2013-12-18

流程管理需要有组织的调整作支撑，而组织的调整会涉及很多人的利益，领导人的决心和意志将是推动流程重组的原动力。

项目流程管理操作方法

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流程收集成册，作为日常工作的指导依据流程优化（以顾问团队为主，内部团队确认).

流程管理的核心及要素

作者：CIO时代网2013-12-18

一个企业从不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作，流程在流转过程可能会带着相应的数据.

流程问题思考工具

作者：CIO时代网2013-12-18

采用5W3H分析法。5W3H是描述问题的手段。其具体指的是：What，where，When，Who，Why，How，How much，How feel。

业务流程再造的概念约定及特征显现

作者：CIO时代网2013-12-18

彻底性再设计表明业务流程再造应对事物进行追根溯源，对既定的现存事物不是进行肤浅的改变或调整修补，而是抛弃所有的陈规陋习以及忽视一切规定的结构与过程。

业务流程再造的发展愿景

作者：CIO时代网2013-12-18

流程管理（Process Management）是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法。

业务流程再造的思想检视

作者：CIO时代网2013-12-18

业务流程再造是一个系统的互动过程，以顾客满意为基点，及时响应外部环境，提高企业的核心竞争力，在企业内各部门或企业之间密切联系，协调统一。

业务流程再造的个案分析：海尔模式

作者：CIO时代网2013-12-18

海尔的以市场链为纽带的业务流程再造是在面对企业规模和资本迅速扩张的境况之下，为有效发挥大企业的规模经济性在企业内部管理上的一种战略创新。