探索中国CIO人才现状 | 第四季调研报告
三把标尺衡量企业流程管理优劣
作者:CIO时代网2013-12-18
本文提出了可以三个方面来衡量企业流程管理做得好不好。衡量一个企业流程管理的好不好,绝对不仅仅是看他的文本文件写得有多厚。
基于业务流程的知识管理策略探讨
作者:2013-12-18
如何识别真正的BPM产品?
作者:CIO时代网2013-12-18
如今,BPM产品的应用越来越广泛,企业的信息化建设离不开BPM,导致市场上BPM产品你方唱罢我上场,各色产品、各种概念粉墨登场。
企业流程管理的起源及重大意义
作者:CIO时代网2013-12-18
流程重组就是对企业流程管理、组织结构、文化进行彻底的、急剧的重塑,实现企业形态由以职能为中心的职能导向型向以流程为中心的流程导向型的根本转变。
拨开迷雾 看清流程管理的本质
作者:CIO时代网2013-12-18
经过大量的流程管理案例实践,发现业务流程重组就是要通过对业务流程进行根本性地再思考和彻底性地重新设计来达到企业戏剧性地改善。
实施流程管理,企业准备好了吗?
作者:CIO时代网2013-12-18
流程管理的实施,精简了员工数量,节省了工作环节,大大降低了人力成本,从而提高了整体分工作效率,的确值得企业引起足够的重视。
业务流程:没有终点的优化
作者:CIO时代网2013-12-18
BPM这种真正以业务流程驱动信息化实施理念的实践与发展,也推动着传统CIO角色的转变。在未来,CIO在企业中的角色将会从单纯的信息主管逐渐更多地面向业务流程。
业务流程管理的需求与产生的背景
作者:CIO时代网2013-12-18
业务流程管理,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。业务流程管理(BPM)涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级Backoffice应用等内容的优化组合。
业务流程管理(BPM)的7大优势
作者:CIO时代网2013-12-18
BPM是提供业务流程建模、自动化、管理与优化的准则与方法。一个成功的BPM方案包括正确商业领导和技术的组合,可以大幅缩短流程周期(有时高达90%)和降低成本。
浅析执行力和业务流程管理
作者:CIO时代网2013-12-18
提高企业业务流程管理水平的另一个重要任务是在企业内部明确描述业务流程的规范和语言,从而避免战略落地过程中的信息失真。
将企业流程管理日常化
作者:CIO时代网2013-12-18
流程管理或者说流程价值的管理是很多企业疏忽的地方:没有把流程管理作为企业管理活动中一个基础的工作来持续关注;也有的企业没有人做流程管理.
社交BPM为CIO创造了一个很好的机会
作者:CIO时代网2013-12-18
在社交网络的作用下,CEC(首席执行客户)变得越来越名副其实。客户可以轻而易举地通过社交软件影响企业,影响企业的生产、销售、服务等全部流程。
业务流程管理企业未来应用趋势
作者:CIO时代网2013-12-18
业务流程管理(Business Process Management,BPM)不是一个新概念,它是从相关的业务流程变革领域,如业务流程改进(BPI)业务流程重组(BPR)、业务流程革新中发展起来.
企业流程管理BPM未来应用趋势分析
作者:CIO时代网2013-12-18
业务流程管理(Business Process Management,BPM)不是一个新概念,它是从相关的业务流程变革领域,如业务流程改进(BPI)、业务流程重组(BPR)、业务流程革新中发展.
BPM在中国的现状
作者:CIO时代网2013-12-18
业务流程管理(business process management),是以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续地提高组织绩效为目的的系统化管理方法。
管理理论的发展趋势及生命周期问题研究
作者:CIO时代网2013-12-18
全面质量管理、流程再造理论和知识管理是管理史上3次重要的管理革新运动。对管理思想产生了重大的影响。每次革新运动都对其业务流程产生重大影响。
浅析流程管理的四个关注点
作者:CIO时代网2013-12-18
对于很多企业来说,如果希望管理水平能有进一步的提升,首先需要用流程管理来整合各种现有的管理体系。只有先“理清楚”,然后才是如何“管起来”和如何进行“持续优化”.
BPM:在施工企业的应用
作者:CIO时代网2013-12-18
施工行业属于制造业的一种,就好像制造业里又分快速消费品行业等,施工行业的特点是以项目管理为基础的一种管理模型,降低成本的控制的目标,那就随我进入下文。
国有企业实施流程管理面临的四大问题
作者:CIO时代网2013-12-18
流程管理是由西方发达国家引进我国的,是一套科学、成熟的管理模式。美国通过流程管理变革推动了社会经济的发展,取得了巨大成功,尤其是在军事上。
如何优化企业业务流程 提高效率
作者:CIO时代网2013-12-18
随着企业的成长及业务量的不断攀升,业务流程优化中的问题也随之凸显,主要表现是业务流程优化得不到重视、优化方案华而不实,优化难以持续进行。