企业如何才能实现业务流程重组

作者：IT商业新闻网2013-11-25

那些成功地实施并充分地利用了ERP系统的企业，是在认真地分析了它们原有的业务流程的基础上，进行了彻底的简化和重组，从而实现了操作自动化。

企业实施流程管理的步骤

作者：互联网2013-11-25

任何流程改进类项目都是分阶段实施的，第一个重要的阶段就是项目启动。企业首先要制订计划，确定如何部署业务流程管理项目，选择改进流程.

如何找准流程优化的落脚点

作者：2013-11-25

很多的企业管理者认识到流程优化对企业的重要性，但往往在执行时，却不知道从何下手；笔者会从三个不同的方面为大家讲解如何找准流程优化的落脚点。

流程管理不是万能

作者：互联网2013-11-25

流程管理不是万能的，但是没有流程管理是万万不能的。

构建流程体系是企业流程管理的起点

作者：互联网2013-11-25

很多的企业都会受到流程无体系、体系混乱的危害，因为人们只看到自己手头上的事看不到与其他人的关联，从而感受不到价值，一套好的的流程体系是非常重要的。

流程E化就是BPM吗？

作者：互联网2013-11-25

流程E化与BPM，这两者之间到底有什么关系，本文将会为大家阐述他们之间的关系。

企业流程E化的资源需求

作者：互联网2013-11-25

程E化不是简单的硬件加软件，其着眼点直指企业流程管理，其成败30%取决于软硬件，70%则取决于实施水平，所以流程E化的核心资源是“人”。

重新认识流程的价值

作者：万方数据2013-11-25

流程是一个企业管理思想的具体体现，其设置的科学与否直接影响工作效率和工作质量。

流程持续优化的关键点

作者：互联网2013-11-25

有什么方法能实现流程优化呢？这里笔者将会介绍一种方法来告诉大家如何通过他来对流程进行持续改进，其中又有哪些关键点。

企业管理的五个层次

作者：互联网2013-11-25

战略是企业的管理方向，流程是企业管理的基本对象，组织则决定了企业管理的结构，绩效和信息化都是企业管理的一种有效手段。

基于业务流程的信息化建设与应用

作者：万方数据2013-11-25

企业总体流程框架是否科学合理，具体流程运行是否通畅、快捷，关系到企业运行的效率和效益，必须对业务流程加以有效的管理。

知识流程与业务流程的关系

作者：互联网2013-11-25

论是知识流程还是业务流程，均与人密不可分。人是业务流程和知识流程的执行者。

流程固化、僵化、优化的三个过程

作者：互联网2013-11-25

固化，僵化和优化的过程如果没有形成闭环，企业流程管理就不能持续。BPM流程管理是一个端到端的不断改变和优化的过程.

BPM流程管理软件的五大创新

作者：互联网2013-11-25

随着技术的不断创新不断进步，BPM的功能也随之不断完善。BPM出现的新功能是否为企业进行流程管理带来变化，当中是否存在发展瓶颈。本文介绍了BPM软件的五大创新。

工作流管理系统三个实施阶段

作者：互联网2013-11-25

工作流流管理系统是有别于ERP，还有其他一些普通的企业管理信息系统，它们的目的都是提高企业事务处理效率和水平的.

业务流程管理、工作流和SOA

作者：互联网2013-11-25

流程对于面向服务体系架构（SOA）来说是一个很重要的概念，而其中的业务流程管理（BPM）就涵盖了人工任务等。业务流程管理就是把整合的概念加到工作流的定义中。

浅谈现代企业流程管理中存在的5个问题

作者：互联网2013-11-25

由于工人素质低、劳动力廉价和技术水平有限，因此企业流程管理理论得到迅速推广，并有效地提高了企业的劳动生产率。

工作流程管理浅论

作者：互联网2013-11-25

工作流程管理(WorkflowManagement)包括两种管理方式，即：内部和外部流程的集成，自动化的事件或过程。

浅析企业应如何进行业务流程优化

作者：万方数据2013-11-25

本文介绍了业务流程优化的内涵、原则和实施步骤，对企业进行业务流程优化具有一定的参考借鉴意义。

浅析流程管理在企业管理中的作用

作者：万方数据2013-11-25

面对市场的不断变化, 按传统管理哲学管理的企业已不能保证在激烈竞争中处于优势地位, 因此新的管理思想——流程管理已越来越受关注。