隐形眼镜的电商较量

作者：2013-11-25

三招评估流程管理工作的现状

作者：互联网2013-11-25

如何能够把这些情况进行一个系统地整理和分析，来评估公司的流程管理工作的现状呢？

如何提炼和应用流程管理的业务原则？

作者：互联网2013-11-25

怎么提炼出流程管理的业务原则？提炼出来又怎么应用呢？AMT咨询认为：企业战略+最佳实践，两大来源，四大原则，灵活运用。

流程优化是要设置“停车场”

作者：互联网2013-11-25

流程优化时的一种思维模式是，流程优化讨论时并没有一个必然任务是要去说服每个人，每个人也不要期待自己的意见一定会被采纳。

论业务流程管理的发展与中国企业应用现状

作者：万方数据2013-11-25

系统全面地介绍了流程管理的概念、价值、发展历程和趋势，并对国内外企业流程管理的应用现状进行比较和分析，从而得到中国企业流程管理应用的特点.

企业流程管理的重要性

作者：万方数据2013-11-25

在社会主义市场经济的今天，很多企业发展到一定程度和规模，就会面临自身运作效率低下、内耗严重、对外界反应迟钝等问题。

运用流程管理提高企业竞争能力

作者：万方数据2013-11-25

现代企业面临着来自企业内外两方面的巨大挑战。公司外部的挑战主要来自于三个方面：个性化的顾客需求，日益残酷的市场竞争和环境的不断变化.

企业的精益流程管理

作者：万方数据2013-11-25

现代企业管理是以流程为中心的，如今，精益流程管理的时代已经到来，流程必须处在公司组织和管理的核心而不是外围，会影响结构和制度，影响人们的思想以及他们所持的态度。

对流程管理与标准化管理的思考

作者：万方数据2013-11-25

传统管理方式与现代管理方式结合，必将激起碰撞火花，如何实现传统的标准化管理与现代的流程管理有效融合，是推行流程再造与设计的建筑施工单位需要思考的问题.

流程管理的五大误区

作者：万方数据2013-11-25

本文简单总结了流程管理容易理解偏颇的五个误区。

BPM与企业的发展

作者：互联网2013-11-25

所以其对BPM 的关注度也不一样。比如一般处于创业初期的企业，更加关注营销而尽量简化后台职能部门，所以对于此期的企业一般不会关心BPM。

BPM在企业落地基本要素

作者：互联网2013-11-25

企业是否能发挥BPM足够的价值，还要看企业综合管理素质这个因素。要想很好展开工作，就要了解BPM对企业有怎样的要求，本文为您讲解BPM在企业落地的基本要求。

流程管理和标准化管理异同分析

作者：2013-11-25

作为新的管理方式和思路引入，对传统标准化管理带来一定影响，部分管理人员担忧流程管理与标准化管理将会相互冲突，两套管理体系会导致管理上的“手表效应”.

中小企业管理流程的优化

作者：互联网2013-11-25

在当前全球金融危机影响下，经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长，原来企业赖以快速发展的大环境变了，但是“发展”作为一种长期的目标永远不会变，中国企业该如何应对.

浅论流程管理

作者：万方数据2013-11-25

管理层可以通过动员，强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流程、实施流程。

业务流程再造理论的全景式展示

作者：万方数据2013-11-25

摆脱建市在劳动分工理论基础上的传统食业作业管理模式的束缚，迈克尔.哈默与詹姆斯.钱皮提出了企业业务流程再造的概念。

精准流程管理推动“创新与改革”

作者：万方数据2013-11-25

客户才是企业生存与发展的根本，只有赢得客户，才能赢得自己的发展与未来。因此，一产品结构要适应需求结构。

基于企业内控视角下资产全流程管理模式

作者：万方数据2013-11-25

本文从我国企业资产管理现状出发，通过对管理过程中存在问题内分析和总结，结合资产生命周期，提出了企业资产管理目标模式。

流程管理系统的设计与实现

作者：万方数据2013-11-25

流程管理系统能够支持综合营销服务业务系统的运行，管理企业业务流程，协同企业的各级组织机构和信息系统共同实现企业端到端过程的自动化。

流程管理让CIO摆脱“纸上谈兵”

作者：IT商业新闻网2013-11-25

开会排座次、发言分先后、采购要询价、付款要预算、发货要计划、处罚要调查……企业规模无论大小，流程无处存在，至于企业流程简洁与否、效率高低如何则取决于CIO管理水平.