流程管理如何与业务紧密结合？

作者：互联网2013-11-26

流程管理如何与业务紧密结合?流程管理专家认为：流程就是业务运作的载体，从业务中来，到业务中去。

流程管理、知识管理与IT的有效整合

作者：AMT2013-11-26

其实大多数企业割裂了流程管理、知识管理、IT三者的关系，没有系统地对三者进行体系设计与应用层面的有效整合。

隐形眼镜的电商较量

作者：2013-11-25

三招评估流程管理工作的现状

作者：互联网2013-11-25

如何能够把这些情况进行一个系统地整理和分析，来评估公司的流程管理工作的现状呢？

如何提炼和应用流程管理的业务原则？

作者：互联网2013-11-25

怎么提炼出流程管理的业务原则？提炼出来又怎么应用呢？AMT咨询认为：企业战略+最佳实践，两大来源，四大原则，灵活运用。

流程优化是要设置“停车场”

作者：互联网2013-11-25

流程优化时的一种思维模式是，流程优化讨论时并没有一个必然任务是要去说服每个人，每个人也不要期待自己的意见一定会被采纳。

论业务流程管理的发展与中国企业应用现状

作者：万方数据2013-11-25

系统全面地介绍了流程管理的概念、价值、发展历程和趋势，并对国内外企业流程管理的应用现状进行比较和分析，从而得到中国企业流程管理应用的特点.

企业流程管理的重要性

作者：万方数据2013-11-25

在社会主义市场经济的今天，很多企业发展到一定程度和规模，就会面临自身运作效率低下、内耗严重、对外界反应迟钝等问题。

运用流程管理提高企业竞争能力

作者：万方数据2013-11-25

现代企业面临着来自企业内外两方面的巨大挑战。公司外部的挑战主要来自于三个方面：个性化的顾客需求，日益残酷的市场竞争和环境的不断变化.

企业的精益流程管理

作者：万方数据2013-11-25

现代企业管理是以流程为中心的，如今，精益流程管理的时代已经到来，流程必须处在公司组织和管理的核心而不是外围，会影响结构和制度，影响人们的思想以及他们所持的态度。

对流程管理与标准化管理的思考

作者：万方数据2013-11-25

传统管理方式与现代管理方式结合，必将激起碰撞火花，如何实现传统的标准化管理与现代的流程管理有效融合，是推行流程再造与设计的建筑施工单位需要思考的问题.

流程管理的五大误区

作者：万方数据2013-11-25

本文简单总结了流程管理容易理解偏颇的五个误区。

BPM与企业的发展

作者：互联网2013-11-25

所以其对BPM 的关注度也不一样。比如一般处于创业初期的企业，更加关注营销而尽量简化后台职能部门，所以对于此期的企业一般不会关心BPM。

BPM在企业落地基本要素

作者：互联网2013-11-25

企业是否能发挥BPM足够的价值，还要看企业综合管理素质这个因素。要想很好展开工作，就要了解BPM对企业有怎样的要求，本文为您讲解BPM在企业落地的基本要求。

流程管理和标准化管理异同分析

作者：2013-11-25

作为新的管理方式和思路引入，对传统标准化管理带来一定影响，部分管理人员担忧流程管理与标准化管理将会相互冲突，两套管理体系会导致管理上的“手表效应”.

中小企业管理流程的优化

作者：互联网2013-11-25

在当前全球金融危机影响下，经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长，原来企业赖以快速发展的大环境变了，但是“发展”作为一种长期的目标永远不会变，中国企业该如何应对.

浅论流程管理

作者：万方数据2013-11-25

管理层可以通过动员，强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流程、实施流程。

业务流程再造理论的全景式展示

作者：万方数据2013-11-25

摆脱建市在劳动分工理论基础上的传统食业作业管理模式的束缚，迈克尔.哈默与詹姆斯.钱皮提出了企业业务流程再造的概念。

精准流程管理推动“创新与改革”

作者：万方数据2013-11-25

客户才是企业生存与发展的根本，只有赢得客户，才能赢得自己的发展与未来。因此，一产品结构要适应需求结构。

基于企业内控视角下资产全流程管理模式

作者：万方数据2013-11-25

本文从我国企业资产管理现状出发，通过对管理过程中存在问题内分析和总结，结合资产生命周期，提出了企业资产管理目标模式。