电子商务环境下的供应链管理探析

作者：畅享网2013-11-26

本文通过分析了电子商务与供应链管理之间的关系和电子商务对供应链管理的影响，针对当前电子商务环境下供应链管理存在的问题，提出了相应的策略。

平板产业链冷热不均：上游供不应求

作者：第一财经日报2013-11-26

尽管市场对于2013年平板电脑出货量表现普遍乐观，但在上游资源紧缺的情况下，一些平板生态链中的厂商开始显得有些力不从心。

供应链成本管理在作业成本法中的作用

作者：互联网2013-11-26

改进“可增值作业”及时提供有用信息， 促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平不断提高的一种成本计算法。

供应链可视化技术--EDI

作者：互联网2013-11-26

。随着业务量的增大和对安全性要求的提高，这些传统的数据传输方式已经不适应现代企业业务的需求，而电子数据交换已经成为解决这一矛盾的最有效的办法。

供应链可视化技术--异构系统集成

作者：互联网2013-11-26

Application Integrator是一款功能强大的软件产品，其模块化的设计和数据驱动的翻译具有无以伦比的灵活性、可伸缩性和高性能。

支招企业SCM选型

作者：互联网2013-11-26

不同的采购要求，供应链也越发复杂的时候，企业管理者就要考虑传统的模式是否还能维持供需的平衡。 分享到： 0新浪微博 腾讯微博

雨润供应链模式实现价值升级

作者：青年导网2013-11-26

雨润提出“农业供应链”模式，推行“政府+公司+基地+农业经纪人+农村合作社”五位一体的订单农业。

1号店：数据驱动供应链模式

作者：互联网2013-11-26

1号店将供应商平台、结算系统、WMS（仓储管理）系统、TMS（运输管理）系统、数据分析系统以及客服系统集成于自主开发的1号店SBY平台，从而实现数据统一管理。

坤帝科：精准定位 创新未来

作者：2013-11-26

1997年坤帝科公司在荷兰成立，十几年的时间，公司得到迅猛发展。畅享网就坤帝科公司未来发展方向？如何在中国市场走出特别的道路？

百盛SCM案例:建立第三方供应链管理平台

作者：互联网2013-11-26

北京百盛SCM运行状况让百盛中国总部的高层相当满意，这套系统也被迅速移植到了上海百盛等分布在全国的20多个百货店和大型超市。

供应链最强的为什么是一号店

作者：供应链中国网2013-11-26

。相比京东的3C、苏宁易购的大家电或卓越亚马逊的图书,一号店的食品饮料是最为复杂的,这也是为什么我们认为一号店是国内供应链管理能力最强的电商企业。

可口可乐公司的供应链管理策略

作者：中国大物流网2013-11-26

可口可乐通过定期审查各经销商和零售商，收集有关产品信息，并根据审查的结果和反馈的情况，指导经销商、零售商的经营服务，实现合作竞争的优势。

坤帝科作业排产系统助力AMAG产能提高 4%

作者：畅享网2013-11-26

坤帝科作业排产系统在第二家 AMAG 工厂的成功实施使该冷轧厂产能与效率实现双提高。

奥托昆普阿维斯塔轧钢厂采用坤帝科供应链

作者：佚名2013-11-26

全球不锈钢领导企业继续采用坤帝科软件降低成本，完善生产流程。

上下游为大公司的SCM案例：和记奥普泰

作者：互联网2013-11-26

当你的上下游厂商都是是国际知名大公司时，你将处于供应链上的弱势地位。那么你将如何有效实现响应客户订单呢？如何实现供应商采购管理呢？

解读服装巨头ZARA的极速供应链

作者：互联网2013-11-26

所有新品到达ZARA全球连锁店的频率都是一样的，不同之处则是消费者的不同喜好决定了世界各地的ZARA门店内不同的服装款式和风格。

特步：用信息换库存

作者：商业价值2013-11-26

中国本土运动品牌相继进入清库存阵营，整个行业的洗牌也悄然开始，尽管也同样面临库存积压问题，特步仍成为近5年来唯一没有出现过负增长的本土品牌。

信息化案例：餐桌背后的订单供应链管理

作者：巅峰网2013-11-26

餐饮企业要突破传统的供应链管理模式，彻底告别“缺什么补什么，要什么买什么”的经营理念，需要建立一套基于原料供应商到企业的订单供应链管理模式。

李宁：修正自身供应链管理模式

作者：SCM,供应链管理,李宁2013-11-26

《财经》杂志的这篇报道分析了当时的李宁模式，以及当下正在进行的变革，并称之为“李宁最后的机会".

麦当劳的第三方物流案例分析

作者：中国大物流网2013-11-26

餐厅选址完成之后，首要工作是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。