从全球视角来看，在面向数字经济时代的全球竞争中，依托数字技术发展更高水平、更有竞争力的先进制造企业已经成为各国的战略共识。而对于我国来说，制造业是未来经济高质量发展的关键，新一代信息技术的应用深化，制造业正迎来数字化转型的新机遇。

新一轮科技革命，数字经济和实体经济的融合发展，正深刻改变经济形态、制造方式和企业组织模式。诸多制造业企业普遍感到困难重重，究其根本原因是市场需求发生了变化。一是由批量化生产，向定制化的方向发展；二是由单一化的产品，向多品种的方向发展；三是由过去的产品周期长，到现在的产品更新快；四是由大众化的产品需求，向高端化的产品需求转变。

因此以数字技术赋能产业发展，推动制造业企业加速数字化转型，既是新一轮科技革命和产业变革背景下传统产业应变局、破困局、开新局的必要之举，同时也是推动制造业高端化、智能化、绿色化发展的必经之路，可谓是制造业的数字化转型势在必行。

那么对于广大的制造业企业来说，应如何应用智能装备？如何有效实现设备的数据采集和车间联网？如何实现生产线的柔性自动化？如何建立智能工厂的指挥系统？如何实现生产全程的追溯……

大会合影

针对这些核心问题， CIO发展中心特别邀请到多位知名制造企业信息化负责人、国内外主流供应商，于3月9-10日成功举办“第一届中国智造创新数字化峰会”，众嘉宾相聚苏州，深度探讨了制造企业在数字化和智能制造推进过程中的成功经验。下文为各分享嘉宾的主要观点。

梁勇鸿 前联想集团ITVP&前京东集团副总裁

前联想集团ITVP&前京东集团副总裁梁勇鸿表示“逆全球化”下中国制造企业出海，正在从单纯的制造工厂，向“资源的整合者”转变，同时也在从输出产品到输出工业能力，从单纯卖产品到整合资源变化。因此我国出海企业需要利用产业链和数字链的优势，推进全球化布局，区域化运营，并依托数字化来持续提升竞争力。其中全球化财务数字化为管理合规奠定了基础；供应链的数字化是企业出海的核心竞争力，数字化营销也已经成为出海关键能力之一，通过售后服务数字化来优化用户体验也已成为基本的要求。在不同阶段采用合适的实现路径，不断强化数字化人才的招募，打破文化挑战，或许能够带来更多的机会。

吕肖锋 端点科技高级业务咨询专家

端点科技高级业务咨询专家吕肖锋讲到在第四次工业革命浪潮下，全球迈向智能化时代，制造业转型成为国家战略。在政策导向上，也在从打造龙头企业到重视产业链协同转变。制造业数字化转型的核心就是将行业实践与数字化融合，打造智慧供应链以实现制造产业上下游供需协同。而端点科技提供的智慧供应链解决方案，聚焦多个子行业，赋能行业的可持续发展。端点科技凭借对行业的深刻洞察，以完整先进的技术架构体系和产品交付体系，支撑企业级应用快速向互联网应用形态转变，推动企业间互联互通，提升产业链竞争力，并且能够提供全生命周期的数字化服务，助力企业重塑商业价值。

张丕界 微创医疗器械IT高级总监

微创医疗器械IT高级总监张丕界介绍说微创业务模式多元化，新增项目和类别多，采购业务复杂度高和工作量大，需要统一的采购核心业务平台支撑。因此在采购业务上，微创对采购业务能力进行梳理和分解到3级, 组合成业务能力地图，并对评估成熟度和优先级，重点关注优先级高的业务能力，根据采购端到端业务框架和能力地图，梳理和设计了33支业务流程。在SRM产品架构的设计上，将系统应用架构进行前中后分层，以中台建设为支撑，基于端到端业务流程，进行设计，以支撑业务能力的实现，并根据业务优先级，确定产品功能的实施顺序。同时以平台视角和本业务系统为核心，打通相关的关联系统，打造采购一体化系统。

李健 Infor中国资深解决方案顾问

Infor中国资深解决方案顾问李健表示高科技行业对于智能互联设备的需求不断增长，未来该行业也会快速增长并转型，而数字化转型是智能制造的基石。企业想要实现智能制造需要一个现代化的ERP来支持，Infor提供的产品组合能够帮助企业搭建智能系统的核心大脑，提供企业管理的技术平台与统一的用户体验，能够助力企业及时响应市场和客户的复杂需求。同时内置企业建模工具、自动数据采集方案，支持多种业态。在业务财务一体化架构与精细成本管理上，多维度、多口径的提供财务数据，给管理层对公司业务进行管理和分析，提高财务管理工作效率。

叶召伟 派克新材料副总经理

派克新材料副总经理叶召伟指出新一轮工业革命的到来，数字经济逐步成为主要的经济形态，今天的数字化，就如同百年前的电气化，企业数字化转型是必然趋势，智能制造成为重要抓手。在灯塔工厂建设实践中，应用工业互联网平台，结合AI技术应用，实现了机器人的广泛应用；搭建行业首个以MOM为主体的智造平台，实现计划自动分解，过程自动反馈，物料自动配送，让多品种小批量离散制造行云流水，大幅提升管理效能；基于WMS和TMS，实现了订单从制造、采购、发运的全程可视；应用IOT数据，建立设备、产线及工厂级数字孪生体，实现生产全程可视，状态监控，及时预警；通过数据采集、工艺数字化、产品智能化，以及5G技术的应用，促进了企业协同效率的大幅提升。

张仁杰 纬景储能科技IT总监

纬景储能科技IT总监张仁杰表示智能制造5.0是目标是实现了统一的数据管理平台能够收集、存储和分析客户输入，并将其转化为制造商的洞察；数字孪生和模拟有助于最大限度地构建解决方案的原型，从而以最低的成本满足客户需求；更准确的传感器、执行器、3D 扫描仪、VR 和其他工具使员工和客户更容易获得定制体验。未来的智能工厂具有充分提高生产力和效率、拥有可持续性和安全性、充分提升产品质量和客户体验的特点，因此在进行智能工厂转型时，应当评估业务现状和最重要的业务流程；同时要做到有效管理大数据；循序渐进收集和分析数据，最终实现完全集成。

程文涛 中创新航数据业务化&大数据负责人

中创新航数据业务化&大数据负责人程文涛表示企业在数据治理落地过程中，极易落入“高举高打，全面治理”、“组织定位职权不清晰，缺乏抓手”、“将管理办法和若干标准发布当成数据治理的绩效指标”、“没有取舍，缺乏规划”、“盲目扩大”、“治理不清晰，盲目上平台”六大陷阱。因此需要通过“三板斧”来解决，第一应进行数据治理成熟度诊断，基于现状诊断报告，识别出当前阶段数据治理关键价值点，并且进行数据质量度量标准与评估，并出具报告；第二应明确和任命数据的Owner，打造例行的沟通机制，识别重点，进行问题裁决；第三应设计数据治理演进路线，达成项目+体系+平台进行有序常态化治理。

王琤 上海欣兆阳信息科技有限公司COO

上海欣兆阳信息科技有限公司COO王琤指出如今内外部因素都在提高着数字化营销在企业中的重要性。数字化获客管理、线索管理与培育、市场营销协同成为B2B企业数字化营销实践的三个重要步骤。其中活动数字化，能够建立与客户的数字化链接，通过移动化、多样性、实时性的内容也能够进一步获客。通过客户360画像，线索质量评分评级，潜客的运营，能够进一步锁定客户，但是过程中市场与销售协作不力是一个普遍现象，所以应当保证在任何时候，一个线索/客户只有一个主负责人，什么时候切换主负责人必须清晰和明确。此外通过MQL定义，明确市场与销售责任交接的边界，能够保证线索的合理流转。

圆桌论坛

诚然对于制造企业来讲，在当下复杂多变的市场环境下开展数字化转型并不容易，需要充分结合企业的实际情况，制定合理的规划与战略。在本次活动的圆桌对话环节，由派克新材料副总经理叶召伟担任主持嘉宾，与领裕电子 (领益智造) 华东IT负责人张志忠、纬景储能科技IT总监张仁杰、微创医疗器械IT高级总监张不界、振江新能源装备首席信息官张剑5位嘉宾围绕后疫情时代，制造业的数字化变革，在生产经营中的落地实践与应用场景展开了深入的讨论，堪称一场精彩的头脑风暴，同时也为制造企业的数字化转型提供了极具价值的参考。

协鑫未来能源展馆参观

随着5G通信、人工智能、工业互联网等新一代信息技术快速兴起，加快光伏产业与信息技术深度融合发展、推动智能光伏行业特色应用成为大势所趋，协鑫主要从制造端、应用端两方面切入，对光伏产业智能化、数字化进行了明确规划，以此推动光伏基础材料、太阳能电池及部件智能制造进程。技术突围、生态破圈是企业发展的必由之路，协鑫也不例外，本次活动特别策划，带领各位与会嘉宾参观了协鑫未来能源展馆，让各位参会嘉宾有机会深入优秀企业内部，探索其数字化的路径与成果。

张舸 协鑫集团数字与信息中心助理总经理

在参观过程中，协鑫集团数字与信息中心助理总经理张舸介绍说，打造全球领先的一站式综合能源系统服务提供商是协鑫的战略定位。在建设过程中，协鑫坚持“效益为先、强化数据价值，深度系统集成，推进智能制造，实现数字化转型”的路线和原则，通过“121”工程，充分提升了企业效率，智能制造KPI指标也大幅提升。

随着参观的结束，本次活动也接近尾声，从众位业内专家的观点中不难得出结论，制造业的数字化转型已经成为大势所趋。作为“世界工厂”，我国的制造业一直是优势产业，但是由于受到多种因素的影响，部分企业已经显露后劲不足的疲弱态势。尤其是在数字经济高速发展的今天，数字经济与实体经济高度融合，必须要有创新设计的发展思维，用创新设计来引领智能制造，使企业不断增强研发的能力，设计的能力，创新的能力。